Katty Fernández Email & Phone Number

Peru

Lima, Perú

Lima, Perú

Home Delivery es una nueva unidad de negocio cuyo reto principal es lograr la transformación logística de Falabella.comResponsable del transporte del ecommerce del grupo Falabella (Saga Falabella, Hipermercados Tottus, Sodimac, y Linio) y de la gerencia de los centros de transferencia de provincias

Lima, Perú

Lima, Perú

PE Programa de Especialización en Marketing Digital, Redes Sociales & E-Commerce: Una Estrategia Omnicanal Aplicada 2023-01.Docente módulo "Logística para ecommerce y marketplace"

Lima, Perú

Profesora del Módulo de Operaciones Ecommerce: Logística y Customer Experience

Lima, Perú

Programa Ejecutivo en Creación y Gestión de E-Commerce

Perú

Profesora del módulo de Operaciones y Logística, del Diplomado de Comercio Electrónico

Lima, Perú

Lima - Perú

Lima - Perú

• Líder de la Implementación de la Metodología de “Gestión de Proyectos y Mejora de Procesos”.
• Responsable de planificar, ejecutar y controlar el Portafolio de Proyectos de la compañía.proyectos en curso.
• Responsable de la Mejora Continua de Procesos. La gestión inició con la identificación de los Procesos Estratégicos, Operativos y de Soporte, continuando con la formación y capacitación del equipo de procesos, que.
• Realizar diagnóstico, formular plan de acción correctivo e implementar indicadores a aquellos procesos críticos que cruzan toda la organización.

Peru

• Responsable de las operaciones logísticas del almacén.
• Responsable de la distribución local y nacional a través de flota propia y tercerizada.Logros alcanzados:
• Parte del equipo fundador de la compañía, tuve el reto de implementar el área logística y sus respectivas operaciones en almacenes y oficinas en Perú, en 2 meses.
• Líder de la implementación del WMS, con duración del proyecto de 1 mes y medio.
• Búsqueda y contratación de socios estratégicos para la distribución local y nacional
• Implementación de estándares de operación, aprendidos en visitas a almacenes de Linio México y Colombia.

Lima, Peru

* Administrar y supervisar las operaciones del centro de distribución, así como los diferentes servicios logísticos brindados: Operación Logística, Depósito Simple y Aduanero y controlar sus ingresos, retiros, documentos e inventarios.* Gestionar las cuentas de los clientes, acorde con los indicadores de gestión y niveles de servicio ofrecidos.* Realizar.

Lima, Perú

Responsable de la implementación de nuevos centros de distribución para clientes retail.

Lima, Perú

• Líder de proyectos de gran y mediana envergadura asignados por la Gerencia de Logística y Planeamiento.
• Líder del Plan Estratégico de crecimiento del Centro de Distribución, y ejecutar sus fases de crecimiento, con presupuestos anuales ascendentes a US$ 2 MM.
• Líder del Comité de Iniciativas de Mejora Continua del Centro de Distribución. Actualmente administro cartera de 25 iniciativas, ejecutadas por 6 jefaturas logísticas.
• Responsable de los Procesos de Licitación para compras de gran envergadura del área Logística.
• Responsable de la Plataforma de Procesos, Procedimientos y Auditoria del Centro de Distribución.Logros alcanzados:
• Logré el cumplimiento al 100% de los objetivos, plazos y tiempos del “Proyecto de Ampliación en Infraestructura y Operaciones del Centro de Distribución de Ripley”. (2008-2009). Este proyecto ascendía a 1.9 millones.

Lima, Perú

• Responsable de la Administración de Inventarios de productos farmacéuticos y cosméticos, de los 130 locales FASA.a nivel nacional.
• Velar el cumplimiento de las metas y el desarrollo de proyectos orientados al manejo de inventarios en locales einteracción con proveedores (en términos logísticos).
• Responsable de la elaboración y difusión de KPI’s para las gerencias, compradores y administradores de todas lasboticas.
• Administración de las necesidades y requerimientos de los 130 locales en coordinación diaria con el Centro de Distribución, compradores y áreas operativas.
• Administración del personal a cargo: 5 Inventory Managers.Logros alcanzados:
• Incrementé la disponibilidad de producto en punto de venta, de 92% a 98.9%, superando la meta de 96% anual, en 4meses, siendo la meta 6 meses.

Lima, Perú

• Responsable del Planeamiento y Control de la producción de Servicios de Manufactura Insourcing para 8 clientes:Colgate-Palmolive, Biersdorf, Johnson & Johnson, Kodak, L’Oreal, BTicino, ABL Pharma y Kimberly – Clark.
• Responsable del diseño y desarrollo de promociones de productos.
• Gestión del planeamiento estratégico e indicadores de la unidad de Manufacturing en coordinación con el jefe de launidad.
• Análisis, planificación y control de la estructura de Presupuestos de Costos.
• Elaboración y administración del Balance Scorecard, para presentación mensual con los clientes.
• Administración del personal de producción a cargo: 102 operarios, 3 supervisores (ingenieros industriales), 2 técnicos,2 analistas de calidad.Logros alcanzados:

Lima, Perú

• Responsable del diseño y desarrollo de promociones de productos para clientes como Johnson y Johnson, L’Oreal yBiersdorf.
• Responsable de la cotización de nuevos productos para línea propia: Bell Nature, Isana.
• Responsable de la implementación de proyectos de tercerización de procesos para clientes.
• Responsable de iniciativas de mejora continua.Logros alcanzados:
• Mejoré los procesos productivos y servicios logísticos, propios y de terceros.

Lima, Perú

• Líder del proyecto de implementación del Servicio Insourcing: “Envasado de Tripacks de pañales Pampers”, delcliente Procter & Gamble.
• Responsable del Planeamiento y Control de Operaciones, en coordinación diaria con el cliente.
• Responsable del presupuesto, mantenimiento de equipos, y administración del personal a cargo.
• Responsable de un equipo de 150 operarios, 3 ingenieros, 3 técnicos, y 3 analistas de calidad.Logros alcanzados:
• Incrementé la productividad de la operación en un 25%, mejorando el nivel de facturación de la operación.
• Implementé un sistema de Seguridad Industrial, para el personal de Yobel SCM en P&G.

Lima, Perú

• Responsable del lanzamiento, mantenimiento, ejecución y liquidación de ordenes de producción.
• Supervisión de los procesos de fabricación, producción y envasado de productos cosméticos.
• Responsable de un equipo de 50 operarios, 2 técnicos, y 3 analistas de calidad.
• Participación en proyectos de mejora continua.
• Responsable de la creación y mantenimiento de procedimientos.Logros alcanzados:
• Durante mi participación como Auditor interno aprobamos las auditorías de ISO, BPM y Contaminación Cruzada.

Business Analytics - Cambridge Judge Business School

Executive Education

Professional Education Programme: Liderazgo En La Innovación

Customer Experience, Design & Management

Máster En Dirección De Proyectos

Activities and Societies: CILS (Club Internacional La Salle) BES - Business Engineering School La Salle Universitat Ramón Llull.

Graduada, Liderazgo

Activities and Societies: Taller de Liderazgo Vivencial

Ingeniero Industrial, Ingeniero Industrial Colegiado

Activities and Societies: Organizadora del "XIII Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniería Industrial". Quinto superior de mi.