Kátya Câmara Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brasil

Mapeamento e revisão de Processos, incluindo avaliação documentos normativos, fluxos, cadeia de valor e indicadoresRevisão estrutura organizacionalDimensionamento do esforço de atividadesMapeamento sistemas e análise de integração e impacto nos processosAnálises comparativas com as melhores práticas de mercadoPlano de melhorias e quick winsAcompanhamento de planos de ação e resultadosRealização de projetos de melhoria e otimização de processos, transformação de Compras/Suprimentos, em diversos segmentos como: Varejo, Distribuição, Alimentação, Hotelaria, Energia

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Responsável pelos projetos na área de saúde, coordenação de equipe de trabalho multidisciplinar, suporte no planejamento estratégico, desenvolvimento de programas de saúde, gestão de mudança, suporte na elaboração de documentos normativos e gestão do catálogo de treinamentos de Saúde e Segurança. Reporte direto ao Diretor Global de Saúde e Segurança.Principais Realizações: • Conduzi o projeto de mapeamento dos processos de empresa do grupo Vale, que administra o plano de saúde para os empregados e aposentados, resultando em normatização e documentação da cadeia de valor dos processos, além de suportar a reestruturação da empresa, a gestão de mudança e gerar ações de melhoria nas áreas Técnica de Saúde, Atendimento e Operação;• Coordenei o projeto de revisão do Planejamento Estratégico junto à alta direção de empresa na área de gestão de saúde (300 empregados próprios), gerando o desdobramento de ações estratégicas nas áreas, criação de matriz de responsabilidade, definição de padronização do modelo de gestão da rotina, além do treinamento das equipes;• Melhorei o controle dos afastamentos por doenças osteomusculares, mentais e comportamentais nas Unidades Piloto Vale, através da implantação de um acompanhamento pós diagnóstico e uma cultura de prevenção, utilizando modelo data-anaytics. Resultados alcançados: I) 120 supervisores treinados; II) criação de guideline, treinamento e indicadores mais eficientes. O projeto foi selecionado no Edital CNI de Inovação em Saúde e Segurança e contou com uma equipe multifuncional;• Desenvolvi um programa com foco em promoção da saúde e bem-estar, envolvendo equipe multifuncional das áreas de RH, Saúde Corporativa e Ocupacional e empresa administradora do plano de saúde, incluindo estrutura e branding;

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Planejamento, padronização e normatização de procedimentos e suporte ao processo de Saúde e Segurança do Trabalho na Diretoria de Serviços de Apoio no Brasil (47 sites/Unidades), coordenação de processos de Medicina e Segurança do Trabalho dos sites administrativos do Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Belém. Reporte ao Gerente Geral de Serviços de Suporte, contando com uma equipe de 37 pessoas, sendo 9 diretos (20 próprios e 17 terceiros).Principais Realizações:• Coordenei um Programa Piloto com foco em qualidade de vida, nas áreas administrativas no Rio de Janeiro e Belo Horizonte, ocasionando em perda de IMC, controle de doenças crônicas, dentro do grupo de empregados composto de aproximadamente 100 pessoas, que participaram do piloto; • Possibilitei maior visão dos dados de saúde, sem expor dados pessoais, através da criação de novas formas de comunicação entre as diretorias corporativas e a área de saúde. Exemplo: "One Page Report" (contendo o perfil de saúde da diretoria com mais de 50 empregados, garantindo a confidencialidade dos dados e a ética médica), desdobrando em diversas palestras e campanhas de conscientização quanto à melhoria da saúde de todos;• Padronização de métricas de indicadores e normatização, gerando maior acuracidade dos dados e viabilidade de criação de benchmarks internos.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Planejamento e gerenciamento do portfólio de projetos estratégicos da diretoria. Reporte direto ao Diretor de Serviços de Apoio, contando com uma equipe de 6 empregados próprios.Principais Resultados:• Gerenciei projeto de otimização de processos de Alimentação e Transportes, com redução de custos, através da análise e negociação/revisão de contratos, otimização de rotas nos transportes, revisão de cardápio de refeições, sem perder valor nutricional, levando a uma redução de aproximadamente R$ 2MM e considerando a implantação de ações de gestão de mudança visando o menor impacto nos profissionais envolvidos.• Liderei projetos de revisão de processos e centralização de atividades, com o aprimoramento dos processos e redução de custos (4% do FTE - Força de trabalho);• Melhorei a visibilidade dos projetos estratégicos da diretoria, através de um melhor acompanhamento e comunciação dos mesmos.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Planejamento estratégico, gestão econômica, gestão de desempenho, PMO de projetos da diretoria. Reporte direto ao Diretor de Serviços de Apoio (diretoria composta por aproximadamente 490 empregados e 1.500 terceiros), contando com uma equipe de 5 empregados próprios.Principais Resultados:• Desenhei a estrutura da área de Planejamento e Gestão da diretoria, organizando os processos, atividades e pessoas;• Participei ativamente da criação do CSC - Centro de Serviços Compartilhados na Vale Brasil, através do gerenciamento do “Projeto Absorção dos Processos” da Diretoria de Serviços de Apoio, englobando a migração para o CSC dos processos de alimentação, transporte, condomínio industrial e administrativo, saneamento e central de materiais descartáveis, com cerca de 500 empregados próprios e 1.500 terceiros, otimização e gestão de mudança, resultando na padronização do escopo e redução de 5% do FTE (força de trabalho).

Rio De Janeiro, Brasil

Responsável pelo Gerenciamento de projetos de layout – Brasil, planejamento estratégico de ocupação de espaços (visando otimização de espaços, melhoria de ambientes e/ou redução de custos), levantamento de necessidades junto à alta direção e clientes internos, Gestão de métricas, Negociação com fornecedores e parceiros. Reporte direto ao Diretor de Facilities and Purchase Latin America, contando com uma equipe de 33 pessoas entre empregados e terceiros.Principais Resultados:• Liderei o projeto de redesenho dos processos administrativos, contas a receber e recursos humanos, visando a melhoria de processos e a preparação das áreas para a implementação de ERP (Oracle GL);• Gerenciei Projeto de Unificação de local físico das empresas Unisys e Datamec (estudo, elaboração, planejamento e implementação), através de estratégia de custos e gestão de mudanças, resultando na melhoria do ambiente, maior integração entre as empresas, melhor alocação das áreas, considerando mais de 600 pessoas, num total de 14.000m², além da redução de custos de US$ 1.000 ao ano. Supervisora de Facilities, Analista de Facilities Senior, Analista de Planejamento e Controle de Processos e Assistente Administrativo (período 1988 - 2002)