제이씨코리아㈜/디지털팀 팀장/ 2023년12월 ~ 2024년 05월 디지털팀(커머스 개편 및 초기 세팅 관리)※LF 육아 육아 휴직 중 전회사 상무님 요청으로 온라인 초기 셋업 지원 (집 근처 회사)[주요업무] ▶ 온라인 사업부 리뉴얼 및 운영관리 세팅▶ 매출, 마케팅 운영관리 및 광고대행사 세팅- 년간 사업계획 및 월별 KPI/ 거래액 운영관리- 광고 세팅 및, CRM 등 초기 세팅 작업 진행[주요성과]① 홈페이지, 앱 리뉴얼1. 기간: 2023.12~2024.042. 주요내용: 앱 리뉴얼 개편3. 성과: 2024. 04 신규 앱 개편 운영 및 신규 제휴몰 확대(토스, 카카오 등)

E영업 1사업부(자사 브랜드 스포츠, 골프 카테고리 확대 및 운영관리)/ 연 거래액 150억[주요업무] ▶ 스포츠, 골프 자사 브랜드 운영 총괄- 2023년 거래액 150억 운영관리- 스포츠 20억/ 골프 130억 ▶ UV, CR 관리 및 거래액 운영확대- 스포츠/ 골프 패션 외 용품 등 키 아이템 확대- 년간 사업계획 및 월별 KPI/ 거래액 운영관리[주요성과]① 신규 브랜드 런칭 및 온라인 전용 브랜드 거래액 확대(랜덤골프, 더블플래그 등)1. 기간: 2022.08~2023.012. 주요내용: 브래드별 주요 아이템 선정 및 브랜드 기획과 협력 통한 상품 개발3. 액션: 분기별 영업 및 상품 전략 구축/ 최종 오픈까지 전 과정에 직/간접 참여4. 성과: 더블 플래그 브랜드 거래액 150% 증분/ 신규 상품 150개 증가② 키 아이템 발굴 및 구좌관리 전체 숫자 지표 운영 관리1. 기간: 2023.06~2023.122. 주요내용: 브래드별 주요 전략 설계 및 신규 브랜드 운영관리3. 액션: 시즌별 아이템 기획 회의를 통한 신상 제품 런칭4. 성과: LF롤 특화 아이템 12 ITEM/ 전년비 120% 성장

하이버 커머스실 (MD 운영 및 관리)[주요업무] ▶ 스포츠, 라이프, 디지털, 럭셔리 카테고리 운영 총괄- 2021년 1월 (월 거래액 16억) 대비 2022년 1월 기준(58억 달성) 거래액 기준 1년만에 약 3.5배 성장▶ 신규 카테고리 확장 및 인력 구성- 라이프 카테고리 내 디지털, 스포츠, 라이프 카테고리 총괄 운영 되던 것을 전체 분리, 카테고리 확장[주요성과]① 디자인/ 컨텐츠/ 운영실/ 전략실 프로세스 구축1. 기간: 2020.12~2021.122. 주요내용: 팀별 프로세스 구축을 통한 전략 수립3. 액션: 업무상 시트 생성 및 프로세스를 통해 개별적으로 운영 되던 업무를 고도화4. 성과: 퇴사 이후 누적되지 않던 지식, 셀러 정보 등을 회사 시스템으로 구축② 주요 카테고리 확대 및 거래액 및 이익 성장 리딩1. 기간: 2021.05~2021.122. 주요내용: 카테고리 확대 및 파트별 주요전략 및 설계/ 카테고리별 전략 도출 및 팀원 리딩3. 액션: 분기별 영업 및 소싱 전략 구축/ RR에 의거한 조직 개편/ 월별 전략 수립 및 MD 조직도 개편4. 성과: MD2팀 카테고리(라이프, 디지털, 스포츠) 연 400억 이상 거래액 달성(YOY 360%)

B2C 신사업 커머스(신규 커머스 설계 및 상품의 유통 총괄)[주요업무] ▶ 초기 커머스 기획 및 설계- 커머스 기획 및 어드민 설계 (2019년 7월 왈라뷰 런칭)▶ 상품 총괄 및 업체 소싱- 뷰티 상품 전체 파트너사 소싱 및 연동 프로그램 계약 및 진행(200여개 파트너사 소싱)[주요성과]① 커머스 전체 기획 및 프로세스 구축 1. 기간: 2018.08~2019.052. 주요내용: 뷰티 커머스 ‘왈라뷰’ 런칭 위한 초기 설계 단계부터 기획 참여3. 액션: 개발사 선정 및 개발 협상, 커머스 기획 및 어드민 구성/ 연동 프로그램(사방넷, 굿스플로 등) 계약 및 진행/ 파트너사 입점 및 관리 진행4. 성과: 웹, 앱 런칭, 신규 어플 인기 순위 20위 진입② 뷰티 셀러 입점 및 거래액 확대1. 기간: 2019.05~2020.052. 주요내용: 뷰티 셀러 입점사 및 거래액 확대3. 액션: 각 셀러별 컨택 포인트 확보 및 외부영업 진행→최종 입점 셀러 오픈까지 전과정에 직/간접참여4. 성과: 셀러 (0→300여개) 확대③ PB제품 런칭(포클린)1. 기간: 2020.02~2020.102. 주요내용: 자체 PB제품 런칭 및 상표권 출원3. 액션: 클렌징 화장품(오일, 워터, 폼) 런칭 전과정 참여4. 성과: PB 제품 런칭 및 인플루언서 협업 통한 판매 진행 누적 거래액 (8천만원)

캐주얼 의류 온라인 업체 관리 및 신규 업체 소싱을 통한 소셜커머스 매출 구축[주요업무] ▶ 캐주얼(유니섹스) 파트장 업무 및 파트너사 관리▶ 상품 기획 및 온라인 컨텐츠 관리▶ 상품 매출 이익률 관리▶ 신규 판매자 발굴 및 기존 판매자 거래액 확대 관리▶ 온라인 전용 시즌상품 기획[주요성과]① 특가 상품 소싱 업무 1. 기간: 2016.08~2016.122. 주요내용: 제조 업체와의 협력 통한 SPA 브랜드 런칭3. 액션: 무신사 인기 상품 및 패션 어플 인기 상품 벤치 마킹 자료 제공, 월 단위 신상품 런칭 기획4. 성과: 엑셀레이터 기존 월 매출 05억→2억 4배 성장, 타 쇼핑몰 벤치마킹 상품 등장② 신규 판매자 발굴 및 온라인 전용 상품 기획1. 기간: 2017.05~2017.122. 주요내용: 시즌 인기 아이템 셀러 소싱 및 시즌 인기 키워드 분석을 통한 온라인 전용 상품 기획 및 소셜 미참여 브랜드 사 소싱(비바 스튜디오 등)3. 액션: 구글, 네이버 인기 키워드 분석으로 당해 트렌드 예측, 냉장고 바지, 온장고 바지 기획4. 성과: 일매출 1억 달성(남성팀 최초)/ 동일 아이템 셀러 8곳으로 확대

의류 CU 내 숙녀 우븐팀 통합 소속으로 생산 환경 변화에 맞춰 베트남, 중국, 개성, 국내 등 전반적 통합 생산 담당[주요업무] ▶ 숙녀 우븐 생산 담당- 통합 원단 및 기획을 통한 원가율 절감 - 패턴 통합을 통한 생산 일정 단축▶ 임가공 시스템 구축 - 전체 15% 비중의 임가공 비중을 80% 이상으로 확장 ▶ 스탁 제품 소싱- 인도네시아, 중국 등 유명 브랜드 스탁 제품 소싱을 통한 최저가 공급 (브랜드 대비 평균 50% 가격 형성)[주요업적]① 신규 생산 국가 확대1. 기간: 2013.04~2013.102. 주요내용: 베트남, 북한(개성공단) 진행 확대3. 액션: 각 나라별 공장 확대 및 생산 비중 확대를 통한 원가율 감소4. 성과: 해외 생산 비중 70%로 확대 구성② 원가 절감: 임가공 시트템 구축/ 원자재 부자재 관리를 통한 원가율 감소③ 스탁 상품 인프라 구축 1. 기간: 2014.07~2015.012. 주요내용: 아시아(방글라데시, 베트남, 인도네시아 등) 스탁 상품 매입 프로세스 구축3. 액션: 각 나라별 키맨 컨택포인트 확보 및 공장 확보를 통한 스탁 상품 매입 프로세스 킥오프4. 성과: 연간 매입액 20억, 의류(성인, 아동) 400스타일 매입 진행④ 영업관리: 지점별 수량 및 매출 관리