Этапы работы с проектами.Ключевой ориентир идет на запрос от собственника организации и первого руководителя. 1. ОценкаИзучаем ситуацию в компании. Погружаемся в процессы от уровня руководства до рядового персонала. Выявляем факты, которые представят картину в реальном свете (Экономика, Процессы, Персонал). Определяем, где “хромает”, в каком месте что не получается.2. РешениеНа основе анализа ситуации вырабатываем решения и рекомендации по изменению процессов для достижения поставленных целей. В этот период обязательно учитывается степень управленческой зрелости организации, лидеры мнений (явные и неявные), потенциальные угрозы саботажа.3. ВнедрениеАктивная помощь организации по внедрению запланированных изменений. Совершаем координацию и контроль от уровня руководства до рядового персонала.Конечный формат всегда диктует конкретная ситуация и инструменты согласовываются с заказчиком.ЦЕННОСТИ во взаимодействии с клиентами и партнерами:Уважение и Деликатность. Внимание к опыту, идеям, страхам, болям и убеждениям клиента. Создание дружеской и комфортной атмосферы в коммуникациях. Квалификация и Доверие. После знакомства с ситуацией клиента я определю действительно ли могу помочь и чем. Какая степень участия будет наиболее полезна и уместна. Бывают ситуации когда приходится отказывать в сотрудничестве.Результаты в партнерстве. Решения по ситуации вырабатываются совместно. Ставим только достижимые цели, согласовываем ресурсы для их достижения. Конфиденциальность. Часто для решени задач приходится погружаться в совершенно разные стороны работы и жизни заказчика. И гарантия конфиденциальности, это еще одно звено прочных партнерских отношений.

Разработка и внедрение решений развития бизнеса.Последние проекты в сферах:Мебель для дома. (Дистрибуция по украине и ритейл 5 магазинов). Межкомнатные двери, сегмент VIP. (Производство, дилерская сеть, розница, экспорт).Женская одежда. (Оптовая сеть 3 региональных склада, розничная сеть 35 торговых точек).

(Полный цикл производство кожи. Обувной, ременной, галантерейной.)- Оперативное уравление отделами продаж, маркетинга и экономического анализа;- выполнение поставленых планов, по объему продаж и другим показателям эффективности;- разработка и внедрение маркетинговых стратегий, направленных на увеличения общих продаж или конкретной группы товаров;- анализ и контроль рентабельности, выработка стратегии направильной на ее повышения;- анализ и контроль расходной части департамента продаж, поиск и внедрения решений направленных на снижение затрат;- организация подбора и обучение персонала;- переговоры с VIP-клиентами, поиск решений под конкретного клиента;- контроль дебиторской задолженности.Достижения: Сформирована команда нацеленная на результат.Увеличение продаж на 40% в 2015г, по сравнению с 2014г.Закрепления имиджа компании, как лидера кожевенной отрасли.

- Развитие и продвижение бренда Kastamonu (Ламинированное ДСП)- Построение дилерской сети на территории всей страны- Разработка и внедрение стратегии сбыта - Консультирование дилеров в организации и управлении активными продажами.По результатам 2013 года нашей командой достигнут результат:1. Доля Кастамону в объеме рынка импортной плиты - 18-20%2. Покрытие дилерами территории Украины на 72%

- Organization of work and support for the site.- Training and supervision of staff.- Development of TOR for programmers- Develop and implement strategies to promote.- Drawing provided (worked) statements.

- организация работы филиала (в Донецке) - расширение клиентской базы по направлению сервиса и оптовых продаж - организация автоматизации бизнес процессов, и учета. - формирование стратегии развития предприятия, контроль реализации стратегии - переговоры с VIP-клиентами, поиск решений под конкретного клиента; подготовка и участие в тендерных поставках услуг и материалов - подготовка договоров; - анализ деятельности предприятия на основе экономических показателей; планирование финансирования стратегических программ; контроль дебиторской задолженности.

- разработка стратегии развития отдела, приведение всех торговых точек к единому корпоративному стилю (12 точек в разных регионах) организация выставки, учета, механизмов продаж; - разработка и внедрение корпоративной отчетности (в рамках своего направления), на основе ключевых показателей. - анализ деятельности направления, принятие решений на основе анализа; - разработка и внедрение системы мотивации персонала; - расчет, организация и проведение рекламных компаний, на увеличение продаж; - маркетинговые исследования рынка; - организация закупок товаров, (в том числе и импортных), переговоры с поставщиками, логистика складских запасов (на уровне всей корпорации, по своему направлению); - обучение персонала, проведение презентаций, регулярных отчетных собраний.