シンプレクス株式会社では、UIUXデザインチームのスクラムマスターをつとめ、外部委託のデザイナーに指示出し、自らも設計作業を行う。AOTEN株式会社では開発責任者としてPM/PdM業務を行う。マネジメントスキルだけでなく、エンジニアとしての技術力を伸ばす機会に。リソースが確保できない中で外注にどの箇所を任せるか、工数をどのように割り当てるかなど、要件定義や設計・開発を通して効率のいいプロジェクト運用を行う。リクルートでは、「リクナビ」のプロダクトマネージャーとして現場の企画/フロントエンド開発全体リーダーを担当。5〜10施策/月程度のペースで施策を要求、要件整理からリリース、振り返りまで行うことで事業計画数値に大きなインパクトを与えることに成功。運用の現場ベースの視点だけでなく経営的な視点を踏まえて、上長が意思決定しやすいよう多くの選択肢を提示。大規模なトランザクションのある中でのアーキテクチャ設計や技術力のさらなる向上を狙い、リクルートの社内ベンチャーであるブログウォッチャーに異動。6,000万MAUを誇るプロダクトのSDK開発チームリーダーとしてよりモダンなアプリケーション開発を推進。