Je suis un fervent amoureux du monde de la santé! Dans une autre vie, je serai médecin. Une autre manière "d'apporter ma pierre à l'édifice" dans ce noble écosystème est de contribuer pour que l'environnement dédié aux soins médicaux - dans le segment pour lequel je m'investis - puisse apporter tout le confort et la sécurité au patient ainsi qu'un accès à différentes fonctionnalités pour une prise en charge dans les règles de l'art par le corps médical.Ayant un parcours riche dans la gestion industrielle et la gestion d'entreprise durant les 20 dernières années, j'ai souhaité rejoindre un projet d'industrialisation de dispositifs médicaux et plus précisément celui de la production de lits d'hospitalisation (lits de réanimation et lits de chambre) et des dispositifs annexes (gaines médicales, ....).Ce choix s'explique également par la conjoncture nationale et internationale que nous vivons et qui font que les politiques de santé et industrielle connaissent des revirements majeurs et des accélérations fortes pour une souveraineté sectorielle durable... et la crise de la COVID est passée par là pour nous démontrer l'importance de ce volet.-------------------------------------------------------------------------------------------------------I am a passionate lover of the healthcare world! In another life, I would be a doctor. Another way for me to 'contribute my stone to the building' in this noble ecosystem is to work towards ensuring that the environment dedicated to medical care - in the segment I am involved in - can provide all the comfort and security to patients, as well as access to various features for professional medical care.With a rich background in industrial management and business administration over the past 20 years, I have chosen to join a project focusing on the industrialization of medical devices, specifically in the production of hospital beds (intensive care beds and regular ward beds) and related devices (medical sheaths, ...).This choice is also motivated by the national and international circumstances we are currently experiencing, where health and industrial policies are undergoing major shifts and significant accelerations for sustainable sectoral sovereignty... and the COVID crisis has demonstrated the importance of this aspect.
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Directeur AssociéValcare Sep 2020 - PresentCasablanca MarocVALCARE a la volonté de contribuer à une humanisation de l'espace hospitalier et met en avant le MADE IN MOROCCO en proposant un mobilier médico-hospitalier à ses clients intégralement conçu et fabriqué sur son site de production pour une hospitalisation aux standards internationaux. VALCARE offre une gamme de lits médicalisés adaptés à l’environnement clinique. Nos lits permettent une meilleure aisance du patient en terme de mobilité et facilitent la mise en oeuvre des soins grâce à des fonctionnalités optimales soigneusement conçues et testées. -
Co-Fondateur, Directeur CommercialLivrap Jan 2021 - Aug 2022Casablanca, Casablanca-Settat, Maroc -
Directeur Associe En Charge Du Business DeveloppementJob2Vente Apr 2017 - Aug 2022Préfecture De Casablanca, Morocco -
Directeur AssociéJob2Vente Apr 2017 - Aug 2022Préfecture De Casablanca, Morocco
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Directeur AssociéO2P Consulting Sep 2012 - Aug 2022Casablanca- Réalise des missions d’accompagnement dans les différents domaines d’intervention où le cabinet propose ses compétences à savoir la construction de la stratégie industrielle en phase avec les orientations de l’entreprise, la réalisation de diagnostic industriel, l'organisation opérationnelle aux différents niveaux de l’entreprise, la gestion par la performance et l’optimisation des processus, la gestion de projets industriels, accompagnement à la certification ISO 9001 & 22000 ainsi que la formation.- Construit le positionnement du cabinet par rapport aux secteurs présentant des opportunités d’affaires.- Développe des partenariats stratégiques pour permettre un renforcement de la notoriété du cabinet. - Réalise des audits pour le compte d’organismes de certification (Auditeur IRCA).
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Directeur CabinetGqc Jun 2011 - Aug 2012Casablanca- Restructuration du cabinet en terme organisationnel et de gestion. - Réalisation de missions d’accompagnement organisationnelles et de certification- Participation à l’implémentation d’une nouvelle stratégie commerciale (sectorisation, élaboration de produits spécifiques en concertation avec des associations professionnelles dans différents secteurs d’activité - tel que l’agro-alimentaire, les services, ... -, consolidation autour des orientations stratégiques du ministère du commerce et de l’industrie à travers l’ANPME) - Participation à la mise en place de la nouvelle politique « Capital humain ».- Gestion des clients « grand compte ».- Prospection de nouveaux clients potentiels dans la catégorie Grand compte.
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Directeur Général Pôle 2Ème TransformationTria May 2008 - Mar 2011Casablanca- Membre du directoire d’entreprise.- Responsable de la réalisation du chiffre d’affaires (150 MDHS) en ligne avec les orientations stratégiques fixées par le conseil d’administration.- Relance du projet de certification ISO 9001 sur le site de production de pâtes et couscous.- Pilotage d’un plan d’optimisation pour améliorer la productivité des sites.- Participation à l’amélioration des volumes de production de 20% entraînant une meilleure marge. - Initiation d’une organisation ayant permis un meilleur recouvrement- Participation à la politique « Export » des gammes pâtes et couscous.- Démarchage des clients industriels dans le cadre de l’élargissement de la gamme produits de ces derniers (marque propre). Pour l’activité de boulangerie, viennoiserie et pâtisserie, un contrat de partenariat été décroché avec un donneur d’ordre international.- Initiation d’une restructuration de l’activité « Boulangerie industrielle » en optimisant les effectifs (de 80, les équipes sont passées à 50 personnes).- Mise en place d’une politique « Achats » et d’une organisation des approvisionnements ayant permis une large diminution des stocks et par conséquent une diminution conséquente de la pression sur la trésorerie.
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Directeur Réseau Paul MarocDelipat - Master Franchise Paul Sep 2007 - Apr 2008Casablanca- Responsable de la réalisation du chiffre d’affaires situé autour de 100 MDHS et a mis en place les actions commerciales nécessaires pour y parvenir. - Prise en charge du suivi des clients Grands comptes.- Mise en place des plans d’action nécessaires pour l’optimisation de l’outil de production et des équipes (180 personnes).- Mise en place des plans de formation des équipes en adéquation avec l’évaluation des compétences relevée.- Mise en place de méthodes de gestion pour assurer la qualité des produits tout en répondant aux standards de la maison mère.
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Directeur IndustrielTria Oct 2005 - Aug 2007Casablanca- Pilotage d’implémentation d’une nouvelle usine avec un doublement de capacité de production pour un budget de 80 MDHS et respect des temps de réalisation.- Etablissement du budget de fonctionnement du site et du suivi de son évolution.- Mise en place de tableaux de bord pertinents permettant d’assurer une visibilité sur l’activité aux différents niveaux (approvisionnements, production, livraisons, …)- Etablissement des plans d’actions nécessaires pour être en adéquation avec les budgets pré-établies ainsi que les objectifs et indicateurs validés.-Initiation de programmes permettant l’amélioration des conditions de gestion et d’exploitation sur le site.- Mise en place de l’organisation suffisante et nécessaire pour assurer le respect des standards mis en place (ISO, normes internes, …)- Gestion des expéditions.- Interface du contrôle de gestion, finance et commercial.- Mise en place d’un plan d’actions pour permettre une réduction des coûts d’exploitation de 7 MDHS sur l’année permettant une opportunité d’amélioration du chiffre d’affaire de 12 MDHS sur la même période.
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Directeur UsineUnilever Jul 2003 - Jul 2005Casablanca- Responsable du budget de fonctionnement du site en terme de masse salariale, de consommation énergétique, pièces de rechange, sous – traitance (sélection et évaluation), …- Responsable de la bonne marche du site de production en terme d’organisation des ressources humaines et d’optimisation de l’exploitation de l’outil de production. - Mise en place de l’organisation nécessaire pour répondre aux standards UNILEVER en terme de qualité, de sécurité et de coûts.- Représentant du technique en relation avec les départements Marketing, logistique et Finance.- Mise en place d’un plan d’actions qui a permis de réduire les coûts d’exploitation sur l’année 2005 de 30%.- Participation au lancement d’un nouvel atelier de production pour la gamme AMORA (dressings) qui représentait un levier de croissance pour l’entreprise.- Réduction des coûts d’exploitation du site de 1 million de dirhams sur l’exercice 2004 (réduction des effectifs temporaires de plus de 50%, mise en place d’un plan d’optimisation de consommation des pièces de rechange, …).- Mise en place un tableau de bord pour le suivi des performances de l’ensemble des départements du site de production.- Pilotage du projet d’externalisation de l’activité de stockage sur le site avec Geodis Overseas (paramétrage du système d’information et mise en place de la nouvelle organisation). -
Responsable De La Planification,De La Gestion Des Stocks,Du Contrôle Des Utilisations IndustriellesSociété Nouvelle Des Brasseries Du Maroc Dec 2000 - Jul 2003Casablanca- Elaboration des axes stratégiques de la gestion des flux dans un souci d’optimiser les stocks au niveau du site de Tit Mellil (le site le plus important de l’entreprise) tout en assurant une disponibilité de l’ensemble des produits dans tous les centres et autres filiales du groupe ; a assuré également le suivi et la pérennité de l’organisation mise en place.- Etablissement et supervision des plans de production pour répondre à la demande commerciale en exploitant un système GPAO.- Supervision du bon fonctionnement du système d’information pour les modules PRODUCTION et STOCKS.- Optimisation de la production par le biais du suivi des encours entraînant des économies importantes en terme d’énergie.- Optimisation des stocks : contribution dans la diminution de la valeurs des stocks de 35 millions de dirhams sur 2 années.- Etablissement des indicateurs de performance pour le suivi de toutes les étapes du processus de fabrication et de gestion des flux.- Contribution à l’élaboration du budget de la Société Nouvelles des Brasseries du Maroc
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Chef De Projet Pour La Mise En Place D’Un Système D’Information (Prms – Production)Brasserie Du Maroc Mar 1999 - Dec 2000Casablanca- Responsable de la mise en place d’une base de données technique répondant aux besoins de la production et à ceux des contrôleurs de gestion.- Responsable de la formation des utilisateurs du système sur le site → établissement de supports de formation et de manuels d’utilisation et formation de 50 exploitants.- Responsable du suivi du système sur le terrain.- Responsable de la démultiplication sur les autres sites de l’entreprise.- Analyse et réalisation d’études pour permettre une meilleure exploitation du système.
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Responsable Du ConditionnementBrasserie Du Maroc Sep 1998 - Feb 1999Casablanca- Etablissement des tableaux de bord (indicateurs de performances) pour le suivi des performances - Participation à une meilleure organisation des effectifs.- Mise en place une organisation pour une meilleure gestion des flux entre la production et les magasins de stockage.- Mise en place des procédures dans le cadre de la certification ISO 9002 V94.- Réalisation d’études dans le cadre de la réduction des coûts (énergies, transport des emballages, …).
Karim Benchekroun Skills
Karim Benchekroun Education Details
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Lycée Descartes
Frequently Asked Questions about Karim Benchekroun
What company does Karim Benchekroun work for?
Karim Benchekroun works for Valcare
What is Karim Benchekroun's role at the current company?
Karim Benchekroun's current role is Co-fondateur.
What schools did Karim Benchekroun attend?
Karim Benchekroun attended Lycée Descartes.
What skills is Karim Benchekroun known for?
Karim Benchekroun has skills like Gestion De Projet, Management.
Not the Karim Benchekroun you were looking for?
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Karim BENCHEKROUN
Prefecture Of Casablanca -
Mohamed Karim BENCHEKROUN
Co-Founder Of Digital Income Agency. Digital Advertising Specialist | Lead Generation | Branding | Ppc | Paid Media | Social Media Marketing Specialist | Google Ads | Facebook Ads | B2B MarketingCasablanca Metropolitan Area -
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