Fresh IQ is hét bedrijf met slimme oplossingen voor bedrijfsvoering en marktinzichten, speciaal ontwikkeld voor en door bedrijven in de sierteelt- en AGF-sector. Voor kwekers en telers biedt Fresh IQ tools zoals Smart Growing, die teeltoptimalisatie, uren en kostprijs, BI en efficiëntere bedrijfsvoering ondersteunen. Handelsbedrijven in de sierteelt profiteren van Smart Trading, dat helpt bij het stroomlijnen van bedrijfsprocessen en het maximaliseren van resultaten. Daarnaast biedt Market Intelligence handelsbedrijven cruciale inzichten in markttrends voor specifieke AGF- en sierteeltproducten zoals kasgroenten, bloemen- en planten, aardbeien en avocado’s.Met een focus op lange-termijn samenwerking en persoonlijk contact biedt Fresh IQ resultaatgerichte oplossingen. Lees meer over Fresh IQ op www.fresh-iq.com.

Dataresultz helpt middelgrote bedrijven om de juiste conclusies te trekken uit de aanwezige data. Hierbij geven wij advies en begeleiden wij organisaties bij de integratie van deze oplossing. Dit doen we in stappen om zo de efficiency en effectiviteit te vergroten en de oplossingen te borgen binnen de organisatie. Wij helpen bedrijven om te gaan werken op een pro-actieve manier, om actief om te gaan met de aanwezige data en om de juiste informatie in de toekomst te gaan verzamelen, zodat ze efficiency en effectiviteit in hun bedrijf (sales, operatie e.d.) zien toenemen. Making big data small.Onze consultants, samen met onze ICT partner maken data analyse bereikbaar voor het middelgrote bedrijf en helpen de vertaalslag te maken van kwantiteit naar kwaliteit. Hiermee kunnen bedrijven grote voordelen behalen, denk aan een omzetverhoging, margeverbetering en kostenverlaging. Kortom wij halen uit data resultaat voor uw bedrijf!

Eindverantwoordelijk voor de vestigingen Naaldwijk (circa € 68 miljoen) en Eelde (circa € 35 miljoen), met direct en indirect in totaal 150 fte. Deze vestigingen zijn gespecialiseerd in de verkoop aan bloemisten en tuincentra. Verantwoordelijkheden:- Leiding geven aan 2 vestigingen, onder andere directe handel, termijn handel, import en cash and carryactiviteiten- Focus op een specifieke doelgroep en daar de dienstverlening op aanpassen- Efficiënter maken van de organisatie door het samenvoegen van diverse afdelingen/ locaties

Commercieel eindverantwoordelijk voor de vestigingen Naaldwijk (circa € 68 miljoen) en Eelde (circa € 35 miljoen), met direct en indirect in totaal 150 fte. Deze vestigingen zijn gespecialiseerd in de verkoop aan bloemisten en tuincentra. Naast het sterk houden van de klokfunctie, is hier met name van belang de omzetting van naar andere vormen van inkoop (bemiddeling en digitale verkopen) te faciliteren.Verantwoordelijkheden:- Leiding geven aan 2 vestigingen op commercieel gebied, onder andere directe handel, termijn handel, import en cash and carryactiviteiten- Omvormen organistie van traditionele klokaankoop naar virtuele verkopen- Efficienter maken van de organisatie door het samenvoegen van diverse afdelingen/ locaties

Het opzetten van een virtueel inkoopplatform voor de bloemist inclusief de bijbehorende logistieke en financiële diensten.Verantwoordelijksgebieden:- In samenwerking met kwekers en kopers opzetten van een nieuw virtueel platform voor exclusieve bloemen en planten- Commercieel in de markt zetten van de webshop

Leidinggevende van 27 medewerkers op 2 gebieden, namelijk dag- en weekhandel in bloemen en planten en via de digitale systemen (E-trade en PlantConnect.nl). Doelstelling van de afdeling is meer dag- en weekhandel via de digitale systemenVerantwoordelijkheidsgebieden:- Verantwoordelijk voor de opzet van de afdeling dag- en weekhandel voor kopers en kwekers binnen FloraHolland Connect. Dit betreft circa 40 % van omzet van FloraHolland Connect;- Verder uitbreiden van de omzet binnen de digitale systemen, nieuwe wensen/ eisen voor ontwikkelingen bepalen, meerjaren strategie etc;

Leidinggevende van 1 teamleider en 30 Persoonlijk Verkopers. Doelstelling van de afdeling is (het verder uitbreiden van) betaalde dienstverlening aan kwekers binnen Floraholland Connect.Verantwoordelijkheidsgebieden:- Verantwoordelijk voor de dienstverlening op 115 kwekers, met een totale dienstenomzet van circa € 2.500.000,-, totale productomzet van deze kwekers circa 250 miljoen euro (18 % van totale omzet FloraHolland Connect; - Verder uitbreiden van de dienstverlening van midden 2008 17 medewerkers naar nu 30 medewerkers;- Signaleren van marktontwikkelingen en daarop nieuwe dienstverleningen ontwikkelen. Deze nieuwe dienstverlening heeft nu een omzet van € 500.000,-.

Leidinggevende van 15 veilingmeesters. Doelstelling van de afdeling is vergroten van de koopkracht bij Flora Holland. Speerpunten hierin zijn het binnenhalen van nieuwe kopers en het in de markt zetten van het belangrijkste product van de veiling, namelijk Kopen Op Afstand.Verantwoordelijkheidsgebieden:- Aanspreekpunt top 20 kopers van Veilbedrijf en verantwoordelijk voor het binnenhalen van nieuwe koopkracht; - Commercieel verantwoordelijk voor Kopen op Afstand, omzetstijging in 2006 was 51 %, in 2007 85 %. Jaarlijkse omzetstijging Bloemenveiling Aalsmeer 3 a 4 %; - Signaleren van marktontwikkelingen- en kansen en deze vertalen naar nieuwe (internet)diensten;- Leiding geven aan 15 professionals (medewerkertevredenheid verbeterd 2006: 6,1 naar 2007: 7,4, ziekterverzuim 0,6%).

Als Business Controller verantwoordelijk voor diverse bedrijfsonderdelen, o.a. HRM (34 fte), ICT (110 fte) en Logistiek (1.046 fte). Diverse projecten geleid, met als belangrijkste de reorganisatie van Bloemenveiling Aalsmeer (2002).Verantwoordelijkheidsgebieden:- Adviseren vanuit jaarplancyclus en management rapportages;- Diverse projecten o.a. verbetering productiviteit (logistiek), beter planning inzet van interimkrachten en verlaging inhuur (ICT), binnenhalen opleidingssubsidies (HRM);- Projecten voor directie (o.a. efficiency verbeteringen afdelingen, mogelijke bezuinigingsmaatregelen, ad hoc projecten e.d.);- Reorganisatie, o.a. processturing naar directie, beoordelen afdelingsplannen t.b.v. reorganisatie, overleg OR en bonden, bepaling boventalligen, berekening reorganisatievoorziening, overleg accountants, deelnemer commissie voor beroep (ingesteld door bonden).

Als Cost Accountant verantwoordelijk voor de administratie van een kaasverpakkend productiebedrijf en lid van het management team. Verantwoordelijk voor begrotingen, prognoses, personeelsadministratie, investeringsbestedingen, kostprijsstrategieën e.d. Daarnaast leiding geven aan de administratieve afdeling en het interne uitzendbureau (6 fte). Verantwoordelijkheidsgebieden:- Opzetten/ stroomlijnen van een nieuw bedrijf;- Kostprijsberekening;- Diverse projecten voor productiviteitsverbetering;- Leiding geven aan intern uitzendbureau;- Budgetonderhandelingen;- Input voor en onderhandelingen met grote klanten (ALDI, AH e.d.);- Certificering ISO/ HACCP e.d.