Je weet best wat goed is voor je. Maar dagelijks bewegen, het werk loslaten of stoppen met roken? Het klinkt eenvoudig maar in de praktijk blijkt dit niet altijd zo te zijn. Gewoontes zijn hardnekkig. Als coach help ik mensen om meer energie te krijgen, beter te slapen, een goede werk-privébalans te creëren en lekker in je vel te raken.

Voor een sportschool de operationele bedrijfsvoering opgezet waar onder het verhogen van de klanttevredenheid m.b.v. de customer excellence strategie. Momenteel ben ik de transitie aan het begeleiden van traditionele sportschool naar een preventiecentrum.

Als directeur-bestuurder heb ik in de periode dat ik werkzaam ben geweest zowel een periode van groei als een periode van krimp meegemaakt. In een turbulente en krimpende markt van de kinderopvang heb ik een reorganisatie doorgevoerd met als doel het aantal medewerkers terug te brengen van 250 naar 200. Daarnaast heb ik de organisatie financieel solide gemaakt. Om resultaatgerichter te werken en het persoonlijk service level te verhogen is de customer intimacy strategie ingevoerd. Daarnaast… Show more Als directeur-bestuurder heb ik in de periode dat ik werkzaam ben geweest zowel een periode van groei als een periode van krimp meegemaakt. In een turbulente en krimpende markt van de kinderopvang heb ik een reorganisatie doorgevoerd met als doel het aantal medewerkers terug te brengen van 250 naar 200. Daarnaast heb ik de organisatie financieel solide gemaakt. Om resultaatgerichter te werken en het persoonlijk service level te verhogen is de customer intimacy strategie ingevoerd. Daarnaast zijn er nieuwe werkwijze en concepten ontwikkeld, een voorbeeld hiervan was het opzetten van een IKC volgens het principe 1 team en 1 regie.. Mijn persoonlijke uitdaging in deze periode was om beleidslijnen uit te zetten, waarbij het uiteindelijke doel steeds voor iedereen en op alle niveaus duidelijk bleef. In de periode van groei zijn er diverse uitbereidingen gerealiseerd en het aantal medewerkers toegenomen van 120 naar 250 medewerkers. Ook is in deze periode gewerkt aan het verder professionaliseren van de organisatie door het invoeren van het Raad van Toezicht model, en het implementeren van de Governance Code Kinderopvang. Mijn persoonlijke uitdaging was om naast de sterke groei ook te werken aan kwaliteitsverbetering. Show less

In de functie van directeur heb ik een financiële crisis verkerende organisatie weer gezond gemaakt en de bedrijfsvoering opnieuw opgezet. Hierbij kwam het accent te liggen op het sturen op kengetallen. Daarnaast heb ik samen met de gemeente een evenwichtig subsidiebeleid ontwikkeld en voor alle locaties nieuwe huisvesting gerealiseerd met daarbij behorende financiering. Mijn persoonlijke uitdaging was om medewerkers zakelijker en bedrijfsmatiger te laten werken.

In een organisatie van residentiële jeugdhulpverlening heb ik diverse functies bekleed. In een professionele behandelingsomgeving was ik als sectorhoofd verantwoordelijke voor de bedrijfsvoering, en maakte deel uit gemaakt van de directie. Als vertegenwoordiger van de organisatie heb ik in de stuurgroep gezeten die de regionale indicatie en zorgtoewijzingsteams op hebben gezet. Als leidinggevende (duaal) van een multidisciplinair team was ik verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering.