Ik maak meubels en interieur op maat.

De afdeling Crisisbeheersing (CB) heeft een voorbereidende en coördinerende rol binnen de rampenbestrijding en crisisbeheersing. Crisisbeheersing is een continu multidisciplinair proces dat erop is gericht in geval van een crisis of ramp een groot aantal betrokken diensten te laten functioneren als één samenhangende organisatie, met als doel de crisis gezamenlijk en zo doelmatig mogelijk te bestrijden.De afdeling CB geeft hier samen met haar ketenpartners uitvoering aan. Binnen deze processen draagt het afdelingshoofd Crisisbeheersing verantwoordelijkheid voor onder meer de organisatie van de rampen- en crisisbestrijding, waaronder de zorg voor paraatheid van piketfunctionarissen, opstellen van de crises- en rampbestrijdingsplannen, convenanten met vitale ketenpartners, de alarmeringsregelingen voor operationeel personeel en netcentrisch werken. Daarnaast draagt Crisisbeheersing bij aan de lerende organisatie door kennis uit de operationele inzet te evalueren en onderdeel te maken van de nieuwe planvorming. De producten van CB zijn daardoor veelal dynamisch.

Als kwartiermaker heb ik de opdracht om de vier teams; crisisbeheersing, bevolkingszorg, multidisciplinaire opschaling en GHOR, onder te brengen in de sector Risicobeheersing. Hierbij dienen de processen en producten van de teams meer in samenhang met elkaar, de rest van de organisatie en de ketenpartners gebracht te worden.