Komen tot de kern waar het om gaat, vooral in complexe situaties, dat is waar ik goed in ben; het gaat mij dan ook allereerst om het doen van de goede dingen en dan pas om de dingen goed te doen. Het buiten kaders kunnen denken en het kunnen omdenken leiden vaak tot nieuwe invalshoeken, kansen en oplossingen die de kern raken en als zeer logisch worden ervaren.Door mijn sterke analytische denkvermogen te combineren met creativiteit en strategische inzichten kan ik snel in samenspraak met het management van een organisatie komen tot het vaststellen van nieuwe ontwikkelingsrichtingen, product/markt combinaties, verdien en/of bedrijfsmodellen.Sterk ben ik in het concretiseren van de nieuwe business mogelijkheden naar haalbaarheid, potentie in de markt en financiële doorwerking.Ook in samenwerkingsverbanden, fusies en overnames streef ik ernaar om tot de essenties van de win-win en waarde ontwikkeling te komen en desnoods aan te geven dat aan de voorwaarden voor een duurzame samenwerking niet is voldaan.Mensen waarderen mijn open en constructieve houding zelfs als ik met mijn kritisch-analytische benadering vanzelfsprekendheden of zelfs heilige huisjes ter discussie stel.Momenteel ligt mijn hart bij maatschappelijk georiënteerde organisaties die aan de vooravond staan van een grote verandering en een sprong moeten maken naar nieuwe uitdagingen en groeimogelijkheden. Onderwerpen waarvoor ik word gevraagd::Strategie ontwikkeling (acquisitie, expansie, concurrentie en dergelijke)Strategische analyse (scenario analyse en andere)Business planning, haalbaarheidsonderzoek en businesscaseBedrijfsmodel/verdienmodel/kostprijzenBusiness development en product/propositie ontwikkelingStrategische marketing (marketingplan, product/prijsbeleid maatschappelijke organisaties, marktsegmentatie en positionering)