Kees Franse Email & Phone Number

Nuenen

Technisch manager met gedegen praktische en theoretische achtergrond in de industrie. In het werken op het grensgebied van techniek, mensen en organisatie kom ik tot mijn recht.

Schoonrewoerd

Tilburg

Organiseren Technische Dienst, het opzetten preventief onderhoud en terugdringen storingen.

Wijchen

{Re}organiseren Technische Dienst. Opzetten preventief onderhoud, terugdringen storingen. Opzetten projectorganisatie.

Oss

Technische Diensten van afdelingen Foundry en Machining & Assembly samengevoegd. FTE-reductie begeleidt, structuren neergezet, takenpakket uitgebreid met uitvoeren grote projecten.

Velzen

• Staalproductie (walserij), 240 fte
• Opstellen van op risico gebaseerde onderhoudsconcepten (m.b.v. FMECA’s in Optimizer+, SAP PM)
• Implementeren van de opgestelde onderhoudsplannen in de praktijk
• fabriek structureel verder geholpen in hun ontwikkeling binnen de CAMF-structuurBijzondere successen: uitvoeren diverse (zware) RCA’s (w.o. onderzoek naar vroegtijdig falen kabelschijven gieterijkraan), opzetten en.

Amsterdam

• Fabrikage van kabels voor laag- en middenspanning, 85 medewerkers
• Rapportage aan Plant Manager, leidinggevend aan 5 fte;
• Servicegerichtheid teruggebracht binnen afdeling, samenwerking met productie en onderhoudsafdeling verbeterd;
• Verantwoordelijk voor opstellen, beheren en uitvoeren van investeringen en doorvoeren procesverbeteringen;
• Initialisatie en uitvoering van diverse Lean Manufacturing en SixSigma projecten.

Chemische industrie (PQ Europe:waterglas, metasilicaten; Tessenderlo Chemie: benzylalcohol), 80 medewerkers.Gedurende periode van fusie met zusterbedrijf in Eijsden,functie van Maintenance Manager waargenomen: leiding geven aan Technische Dienst (11 medewerkers), opstellen budgetten en investeringsplannen, opzetten en doorvoeren onderhoudsplannen. Invoeren.

Fabrikant van geavanceerde zaaglijnen voor stalen buis, 46 medewerkers.Structureren en motiveren productie-organisatie. Opstellen en doorvoeren verbeterplannen. Verbeteren arbo-omstandigheden binnen gehele bedrijf.

Gieterij van aluminium billets, gespecialiseerd in middle & hard alloys, 63 medewerkersReorganiseren en motiveren Technische Dienst. Afdeling enwerkzaamheden structureren. Wegwerken achterstallig onderhoud. Invoeren aspecten RCM en TPM.

Extrusie, oppervlaktebewerking van aluminium profielen, gieterij aluminium billets, 200 medewerkers;April – augustus 2004: opstellen investeringsplan. Doorlichten bedrijf. Samen met management en directie opstellenen uitwerken van investeringsvarianten voor gieterij, extrusie en oppervlaktebehandeling.Sept. 2004 – jan. 2005: Interim hoofd Technische.

Aluminium gieterij (coquille- en hogedrukgieten), 21 medewerkersProject manager. Opzetten en begeleiden orders voor NedCar: opzetten en begeleiden'gereedschappen en bewerkingen, upgraden machinepark, opzetten kwaliteitssysteem (conformQS9000), technisch-commerciële contacten met klant en leveranciers.

Aluminium gieterij (coquille- en lagedrukgieten), 33 medewerkers;Opstellen strategisch plan. In samenwerking met directie en management strategie en beleid uitstippelen. Financiële-, organisatorische- en SWAT analyse uitgevoerd.

Champignonkwekerij (kistenbedrijf), 45 vaste medewerkers, 80 uitzendkrachten. Doorlichten bedrijf. Masterplan met verbeteringen opgezet en ingevoerd. Diverse structurele verbeteringen doorgevoerd. Rust onder medewerkers hersteld. Certificatie Eurep-GAP voorbereid.

Industriële isolatie en plaatbewerkingen, 9 medewerkers.Algemene leiding bij ziekte directeur-eigenaar en daaropvolgende verkoop bedrijf. Diverse verbeteringen doorgevoerd (kwaliteit, levertijden, bedrijfsvoering, omzet verhoogd), rust in bedrijf (klanten en personeel) teruggebracht.

Extrusie en bewerking van aluminium profielen, 250 medewerkers. Managementfunctie met verantwoordelijkheden op het gebied van technologische ontwikkelingen (product- en kwaliteitsverbeteringen, productietechnieken), kwaliteitsborging en werkplekgericht opleiden.

Aluminium hogedrukgegoten producten, incl. bewerkingen en montage, 250 medewerkers.Oktober 1991 - november 1996: Product manager. Technisch-commerciële functie met omzetverantwoordelijkheid van meer dan 10 M€ (waaronder grootste klant Volvo Car).Oktober 1990 - oktober 1991: Technology engineer. Projectleider invoering nieuwe technologieën (o.a..