Functies2008-2015 Supervisor Operations Enginering In deze functie heb ik een 5 ploegenstructuur opgezet en hieraan ook leiding gegeven. Later deze organisatie weer omgebouwd naar een 3 ploegen structuur. Als leidinggevende was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van mijn mensen,zowel mechanisch als electrisch, zodat ik ze in kon zetten in de werkzaamheden die door mij gepland of als storing op ons af kwamen. Belangrijk in dit geheel was het coachen en beoordelen van mijn mensen. De werkzaamheden met deze afdeling betroffen het verzorgen van Utilities zoals perslucht , vacuum, stoom, stroom, water en gas. Ook alle voorkomende verstoringen tav de gebouwen hoorden tot het taken pakket evenals de interne logistiek waaronder de hoogbouwmagazijnen en de daarbij behorende transportsytemen.

(Opzetten/inrichten Revisie werkzaamheden) In deze functie gaf ik leiding aan een afdeling die bestond uit monteurs en engineers die zich bezig hielden met het reviseren van ruilunits. Dit alles om de stilstand als gevolg van onderhoud aan sigaretten maak- en verpakkingsmachines zo kort mogelijk te houden. Dit werk werd zowel in 3 ploegendienst als in dagdienst gedaan. Als supervisor was ik naast het beoordelen en coachen van mijn mensen ook verantwoordelijk voor de kosten van mijn afdeling. Heb in deze functie dan ook te maken gehad met inhuren van extern personeel en het uitbesteden van werk om de kosten beheersbaar te houden. In deze functie heb ik ook een kweekvijver voor monteurs opgezet. Ambitieuze operators opleiden tot monteur met alles wat bv aan scholing bij kwam kijken hoorde hier bij.

Supervisor Maintenance Enginering (Onderhoud Make-Pack machines) In deze functie gaf ik leiding aan een groep monteurs die aan de hand van een planning onderhoud uit voerden aan sigaretten maak en verpakkingsmachines. Als leidinggevende verantwoordelijk voor de ontwikkeling, beoordeling en inzet van de monteurs. Tevens actief in de voorbereiding van de onderhoudsblokken en afstemming hierover met de mensen die met deze machines produceerden.

1993-1998 Proces Supervisor Make-PackLeiding geven aan een groep operaterors en productiemonteurs die samen een productieunit vormden. Taken hierin waren manning plannen, beoordelen en coachen. Aan de hand van een productieplanning maken en verpakken van sigaretten. Kwaliteitsbewaking en productievoortgang bewaken was ook een van mijn kerntaken in deze functie1987-1992 Supervisor Make-Pack In deze functie gaf ik leiding aan leidinggevenden in de vorm van groepsleiders die ieder weer leiding gaven aan kleine productie eenheden die bestonden uit operators en productiemonteurs. Taken waren beoordelen en coachen van de groepsleiders en bewaken van de productievoortgang. Het betrof hier gelijktijdig een drietal afdelingen waarin we bezig waren met uitbreiding van het machinepark. 1986 Leerling SupervisorIn deze functie gaf ik leiding aan leidinggevenden in de vorm van groepsleiders die ieder weer leiding gaven aan kleine productie eenheden die bestonden uit operators en productiemonteurs. Taken waren beoordelen en coachen van de groepsleiders en bewaken van de productievoortgang.1981-1985 Groepsleider Make-PackLeiding geven aan een productieunit. Met name het technische aspect was in deze functie belangrijk. Als groepsleider was je het eerste aanspreekpunt voor de operator die een probleem met zijn machines had. Ook was je verantwoordelijk v oor de voortgang van de productie en de kwaliteit1980-1981 Leerling Groepsleider/Productie monteur

Opbouwen en in bedrijf nemen van varkensfokkerij met alles wat zowel technisch als operatioeel bij kwam kijken

Volgens tekening bouwen van machines voor opslag en verwerking van aardappelen en uien