Wat zou er gebeuren als jij jouw persoonlijke ontwikkeling aandacht geeft? Welk talent krijgt dan eindelijk de ruimte om zich te ontplooien?​Wat voor grote impact realiseer je dan? En durf jij hierin te vertrouwen op jouw Eigen Wijsheid?​Ik geloof dat als iedereen durft te leven vanuit zijn of haar talent en intuïtie, de wereld echt een stuk succesvoller, duurzamer, positiever, vitaler en liefdevoller wordt. Er ontstaat meer aandacht, ruimte en impact. En dit is mijn ambitie én grote droom.​Mensen en organisaties inspireren, begeleiden en motiveren in het (her)ontdekken van ieders unieke talent en Eigen Wijsheid. Dat is wat ik het liefste doet. Dit om samen de wereld een stukje mooier te maken!

Sinds maart 2019 ben ik een van de samenwerkingspartners van Motifade. In alles wat wij doen vertrekken wij altijd vanuit uw persoonlijke kracht en wat er al goed is in een organisatie. Iedere organisatie, team en mens heeft mogelijkheden in zich om te groeien. Wij stimuleren groei door het potentieel van mensen en organisaties te benutten. We zorgen dat je los komt van dagelijkse routines en denkpatronen en laten je nieuwe inspiratie opdoen om je doelstellingen te bereiken. Ook als het (een beetje) stormt helpen wij om de lijnen weer uit te zetten en koers te houden.

Sinds maart 2018 ben ik een van de samenwerkingspartners van de FutureTalentFactory. Hoe gaan mensen werken in de toekomst? Op die vraag geeft de FutureTalentFactory in haar programma's het antwoord. De traditionele rollen veranderen steeds meer naar hoofdrollen en deze vooruitgang vraagt om ander gedrag en andere vaardigheden. Om organisaties en mensen te versterken richting de toekomst van werk is de FutureTalentFactory opgericht. De FutureTalentFactory inspireert mensen, teams en organisaties in hoe waarde te creëren voor die toekomst van werk! Toekomstig talent opschudden én doorontwikkelen om vervolgens samen de slimste oplossingen te bedenken voor de #futureofwork. Dat is waar zij en ik in geloven.

Broed en de stichting Vrienden van Broed zijn complementair aan elkaar. Ze vullen elkaars eigenschappen aan in het vervullen van de missie om van ’s-Hertogenbosch de sociaalste stad van Nederland te maken. Ze staan beide ondernemend in hun eigen rol. Hun werkzaamheden hebben als doel een veilige omgeving te creëren waarin ideeën kunnen uitgroeien tot ondernemingen met duurzame maatschappelijke impact. Stichting Vrienden van Broed richt zich op het bewaken en mogelijk maken van de missie. Het voorziet Broed van de noodzakelijke middelen en geeft input vanuit het maatschappelijke speelveld. Mijn rol als voorzitter bestaat o.a. uit; - Fundraising- Verbinden projecten en partners - Accountability naar partners/vrienden- Input uit samenleving (bijv masterstudie laten uitvoeren naar belangrijke velden) vertalen naar ideeen- klankbord voor de innovatieve organisatie Broed

Als specialist leiderschap en personeelsontwikkeling maak ik deel uit van het expertisecentrum Ontwikkeling binnen de afdeling HR. Mijn verantwoordelijkheden zijn het leveren van expertise en advies en het ontwerpen van HR beleid en instrumenten op het terrein van leiderschapsontwikkeling, talentontwikkeling en vakmanschap. Het leiden van projecten gerelateerd aan deze thema's zodanig dat Enexis kwalitatief en concreet ondersteund wordt bij ontwikkelingsvraagstukken. Concreet heb ik o.a. een intervisietraject opgezet voor alle leidinggevenden binnen Enexis wat uitgaat van het nieuwe leiderschap (inspireren, verbinden, leren, realiseren). Tevens heb ik een aantal workshops ontwikkeld die bijdragen aan het voeden van dit nieuwe leiderschap en waar men in nieuwe vormen kennis, ervaring en contacten kan opdoen. Tevens heb ik een advies uitgebracht hoe coaching (en mentoring) zowel via interne medewerkers als externe coaching opnieuw kan worden aangeboden. Ernaast heb ik als sparringspartner gefungeert binnen de organisatie op de thema's leiderschap en talentontwikkeling.

Ik ben ambassadeur voor de Missing Chapter Foundation. Ik geef gastlessen op basisscholen voor het waterspaardersprogramma (www.waterspaarders.nl) en begeleid de Raad van Kinderen (www.raadvankinderen.nl).

Verantwoordelijk voor de begeleiding van de medewerkers die overgaan naar een andere werkgever in het kader van de ruilverkaveling tussen Enexis en Alliander (Friesland en de Noord-Oostpolder). Met een focus op de "zachte" verandermanagement kant (130 fte). Samen met de medewerkers heb ik gekeken wat hun behoeften was op zowel teamniveau als individu om deze verandering - transitie te kunnen doorstaan. Dit betekent o.a. het matchen en opleiden op een functie in de nieuwe organisatie, het ontwikkelen van workshops, kennismakingssessies, meeloopdagen, individuele (loopbaan)coaching, creeren van van een vertrouwde omgeving waar ruimte is voor het loslaten van het oude bedrijf.

operationeel manager van de binnen en buitenmedewerkers die die zich bezig houden met de opsporing en afwikkeling van energiediefstal (30 fte). Een strategisch plan gemaakt en uitgevoerd wat concreet betekent een nieuwe teamsamenstelling, besturing en rapportage neergezet. Met veel aandacht voor cultuur & gedrag wat hier voor nodig is.

Operationeel leiding geven aan medewerkers die zich bezig houden met de afhandeling van klantenadministratie (25 fte). Met o.a. het faciliteren in de overgang van een geheel nieuw SAP systeem en de splitsing van team en werk van Essent naar Enexis.

leiding geven aan het Incasso team voor de consumentenmarkt binnen Essent.