Het team is verantwoordelijk voor het succesvol uitvoeren van vernieuwingstrajecten van waarneemsystemen, netwerken en infrastructuren die nodig zijn voor metingen. Deze zijn essentieel voor vele vitale maatschappelijke doelen, en staan aan de basis voor onder andere de weer- en klimaatonderzoeken en -verwachtingen, seismologische- en vulkaanveiligheid of bijvoorbeeld voor de luchtvaart.

Teammanager en kwartiermaker Portfoliomanagement, Projectmanagement en Omgevingsmanagement. Ongeveer 50 FTE Portfolio-, Project- en Omgevingsmanagers die verantwoordelijk zijn voor de realisatie van de grote projecten in het fysieke domein, op het gebied van: - Drinkwater en de productielocaties;- Zuiveringsketen voor afvalwater en de afvalwaterzuiveringsinstallaties;- Watersystemen, zoals de bruggen, sluizen, gemalen, dijken en waterinrichtingsplannen; Implementatie van Integraal Projectmanagement (IPM) met 17 vaste IPM-Teams waaronder het totale projectenportfolio is verdeeld..

Ontwikkelen systematiek van projectafweging en prioriteitstelling voor het college van Burgemeester & Wethouders en het Managementteam van de gemeente Noordenveld. Door het faciliteren van workshops met B&W en MT gekomen tot een beheersbaar en afgewogen projectenportfolio. Met behulp van principes uit LEAN (Obeya) het gemeentelijke projectportfolio in het fysieke domein gewogen en keuzes gemaakt over de assen omvang, capaciteit, klantwaarde en politiek belang.

Invoering van flexwerken en Hybride Werken voor het KNMI en de initiatief- & businesscase-fase voor grootschalige nieuwbouw van het KNMI-terrein en gebouw.

Management van de projecten- en ondersteunerspool. Team van 25 FTE, bestaande uit 15 FTE project- en programmamanagers en 10 managementassistenten. Verantwoordelijk voor werving & selectie en de volledige HR Cyclus.

Projecten:- IT-migratie. De transformatie van de digitale dienstverlening van het KNMI naar de publieke cloud (AWS). Met 3 separate scrum-teams de volledige strategische en operationele verandering gerealiseerd en ingebed. On-premise datacenter grotendeels gemigreerd naar AWS. Cloud- en voortbrengingsstrategie vastgesteld binnen KNMI en Ministerie van IenW.- Realisatie 3D windmodel en applicatie voor het havenbedrijf Amsterdam (Port of Amsterdam) in het sluisgebied van Zeesluis IJmuiden. Samenwerking met Technische Universiteit Eindhoven.- Realisatie Extranet KNMI (mijn.knmi.nl). Portaal voor zakelijke afnemers van het KNMI met zakelijke weer-dashboards. Samenwerking met onder andere Havenbedrijf Amsterdam en Havenbedrijf Rotterdam.- Servicemanagement CAMS 42. Copernicusproject waar in samenwerking met 6 Europese meteorologische instituten en het ECMWF atmosferisch onderzoek is gedaan. Verantwoordelijk voor aanpak, governance en contracting.- Professionalisering gebruik meetsite Cabauw. Externe meetlocatie van het KNMI. Inrichting processen, veiligheid op orde brengen, definitiefase aanbesteding vervanging tuikabels. Samenwerking met onder andere Rijksvastgoedbedrijf.- Totstandkoming I-strategie. Schrijven van de digitale koers voor het KNMI. Strategie en roadmap voor softwareontwikkeling, architectuur, governance, nationale- en internationale samenwerking, continuïteit, hard- en software, data en datavoorziening.- Definitiefase Early Warning Center KNMI. Basis voor het strategische programma ten behoeve van de dienstverlening van de toekomst.

Coördinatie van het team project- en programmamanagers (15 FTE). Betreft inhoudelijke aansturing van het team, stakeholder-management, portfoliomanagement. Verbeteren van (samen)werking en het professionaliseren van Project- en Programmamanagement binnen het KNMI.

Projecten:- Redesign corporate website NS.nl;- Ontwikkeling deur-tot-deur reisplanner;- Implementatie NS Businesscards voor NS medewerkers;- Ontwikkeling regioproduct voor Bus, Tram and Trein in Utrecht;- Commerciele overdracht naar Arriva van concessie Limburg Roermond - Maastricht;- Commerciële implementatie van de nieuwe R-net concessie van Gouda naar Alphen.

Ontwikkeling en implementatie van de integrale Routing, Signing en Branding voor de OV-Chipkaart op alle stations in Nederland. Hoofddoel is het vergroten van de vindbaarheid, onderscheidbaarheid en begrijpelijkheid van het chipkaartsysteem. - Conceptuele en industriële ontwikkeling van de Routing, Signing en Branding voor de OV-Chipkaart op stations - Realisatie overstappunten, aanduiding op poorten, signing boven poorten, en het ontwerp van de chipkaart-palen. - Ontwikkeling van een barcodelezer voor het openen van de poortenVerantwoordelijk voor:- Ontwikkeling, aanbesteding en realisatie van de Routing, Signing en Branding;-Samenwerking met alle stakeholders zoals andere vervoerders (Arriva, Veolia, Syntus, Connexxion, GVB, HTM), leveranciers, consumentenorganisaties, Spoorbouwmeester, ProRail en (lokale)overheden;- Inpassing van de oplossingen binnen de publieke omgeving. Van ontwerp tot afstemming met alle (lokale) belanghebbenden.

NS Program for the introduction of chipcards for public transport and the technical development needed for this introduction. Support of project managers & program executive, monitoring the overall progress, program planning and management reporting.

- Integral planning for the OV- Chip card Program; - Development of a sustainability scan for buildings;- Implementation of environmental management (compliant to ISO 14001).

- Development of an environmental management system;- Energy saving surveys at several companies;- Policy advice to local authorities for environmental subjects such as litter.