Sinds 2023 hebben we onze kennis en ervaring op het gebied van IT, zorglogistiek, informatiemanagement, Finance & Control en innovatie gebundeld en ondersteunen we vanuit TIQ Advisory Services zorgorganisaties bij het inrichten en borgen van hun digitale processen, systemen en data.

Ik begeleid als programma- of projectmanager zorginstellingen bij verander-projecten op het snijvlak van ICT kernsystemen en de business. Het gaat in die projecten om het realiseren van een blijvende verandering rondom applicatie, processen, organisatie en mensen&cultuur. Het vertrekpunt is vaak de selectie, implementatie of optimalisatie van een kernapplicatie (ECD, ERP, Roosterplanning, etc), maar juist door de focus op alle veranderaspecten, maak ik het verschil

Analyse en verbetervoorstel voor het proces rondom uren- en verlofregistratie van behandelaren en stafmedewerkers

Eindverantwoordelijk voor 8 projecten rondom de versimpeling en herimplementatie van het ECD. Oa herinrichting, introductie mobiel werken, digitalisering papieren dossiers, selectie en implementatie client/verwantenportaal en migratie van de productieregistratie naar PC2.0

Als Team Lead Consultancy ben ik eindverantwoordelijk voor alle implementaties en optimalisaties van de Aysist Software en roosterplanning methodiek bij klanten van SDB-Ayton. Ik stuur een team aan van gedreven projectmanagers, consultants en trainers, die zich elke dag voor 100% inzetten om van de implementaties een succes te maken voor onze klanten.

Als Manager Delivery en Service Management ben ik enerzijds eindverantwoordelijk voor alle implementaties van de Ayton software en methodiek en anderzijds voor de levering van excellente service aan bestaande klanten door Ayton. Ik stuur een team van gedreven projectmanagers, servicemanagers, consultants en trainers aan, die zich elke dag voor 100% inzetten om van de implementaties en beheersituatie een succes te maken voor onze klanten.

Verantwoordelijk voor het managen van projecten op het gebied van efficiënte en effectieve personele inzet (capaciteitsplanning, roostering en flexibilisering) binnen Nederlandse zorginstellingen en Kinderopvangorganisaties. Verantwoordelijk voor zowel projectmanagement als inhoudelijke advisering op bestuurlijk/directieniveau over beleid omtrent planning en flexibilisering. Daarnaast betrokken bij vertaling van beleid naar operationele processen op de werkvloer en het automatiseren van die processen met behulp van de applicatie Aysist.

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van maatwerk oplossingen voor Key- en Large Accounts binnen de volledige HR dienstverlening portfolio van Randstad Nederland. Betrof oplossingen aan zowel klantzijde (bijv. kostenbesparingstrajecten, TCO, procesoptimalisatie) als aan Randstad zijde (bijv. ketenintegratie, ontwikkelen nieuwe deliverymodellen).

Verantwoordelijk voor de vertaling van complexe commerciële contracten met key accounts van Randstad Nederland naar operationele processen binnen de eigen organisatie. Onder andere het zorgdragen voor opvolging van leads en compliance in de operatie op contractuele afspraken als tarieven en administratieve processen.