Kees Van Lambalgen Email & Phone Number

Noordoost Nederland

Als ZZP-er ben ik actief geweest in diverse opdrachten.Enkele opdrachten en opdrachtgevers in de afgelopen jaren:- Regiomanager a.i. bij het Expertisecentrum Euthanasie- Integratiemanager bij huisartsenorganisaties SHT en THOON in Twente- Interim-management bij Haaglanden Medisch Centrum- Interim-management bij de Santiz ziekenhuizen - Interim-management.

Ondersteuning van de ambulante artsen en verpleegkundigen in noord, oost, en midden Nederland.

Hengelo / Enschede

Begeleiding van de integratie van de ondersteunende functies binnen de nieuwe fusieorganisatie voor regionale huisartsenzorg (spoed en regulier).

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Den Haag

Algemeen management van medisch ondersteunende afdelingen, zoals: Beeldvorming (radiologie/nucleaire geneeskunde), Klinisch Chemisch Laboratorium, Medische Microbiologie, pathologie, apotheek en klinische fysica. Daarnaast verantwoordelijk voor projecten implementatie PET-CT en upgrade GLIMS applicatie voor de laboratoria.

Doetinchem En Winterswijk

Afdelings- en cluster overstijgende onderwerpen, te weten bevorderen van een verdere samenwerking van de MOBD afdelingen (apotheek, beeldvorming, laboratoria en hygiëne en infectiepreventie) op Santiz niveau en de financiële taakstellingen van het cluster MOBD zoals vastgelegd in de begroting 2019. Vanaf eind juli de gehele MOBD portefeuille. Nadat.

Heerenveen

Interim-management van de ondersteuning van de patiëntenzorg tijdens ANW-diensten voor alle huisartsen van de provincie Friesland (5 huisartsenposten en een TriageCenter).

Heerenveen

Opzet voor strategie-ontwikkeling.

Hoogeveen, Emmen En Stadskanaal

Interim-management voor de genoemde specialismen. De introductie van de robot geassisteerde chirurgie voor de specialisten urologie en gynaecologie. Plan voor concentratie van geboortezorg en klinische kindergeneeskunde opgesteld.

Nijmegen Area, Netherlands

Rotterdam Area, Netherlands

Leiding geven aan een zorgeenheid met poliklinieken, functieafdelingen en verpleegafdelingen behorend bij de specialismen Chirurgie en Urologie in afstemming met de betreffende regionale maatschappen. Kernwoorden: herstel van vertrouwen tussen professie en management, leidinggevenden opnieuw in hun kracht, bedrijfsvoering op orde.

Groningen, Netherlands

Advisering van het Regionaal Overleg Acute Zorg Noord Nederland over verschillende acute zorgstromen, waaronder CVA en Aneurysma-chirurgie en opstellen van de reactie van het ROAZ op de kwaliteitsvisie van Zorgverzekeraars Nederland.

Nijmegen Area, Netherlands

Begeleiding van de manager Service Center en de RVE-managers. Advisering voor deconcentratie van de facilitaire taken en mensen en de integratie van deze taken en mensen in het primaire proces. Daarna plan van aanpak en implementatie van het advies.

Hoogeveen, Emmen, Stadskanaal

De Regiomaatschap Chirurgen Noordoost begeleid bij het uitwerken en implementeren van het werken als fusiemaatschap op de 3 ziekenhuislocaties van het Scheper-Bethesda en Refaja in Emmen, Hoogeveen en Stadskanaal. Gedifferentieerde beleidsvisie voor de chirurgische zorg uitgewerkt voor de komende 3 jaar samen met de specialisten.

Nijmegen Area, Netherlands

Advies over mogelijke toekomstscenario's op basis van diverse aspecten als: externe systeemveranderingen, interne processen, financiële situatie, governance.

Nijmegen Area, Netherlands

Overbruggingsmanagement met speciale aandacht voor strategie, invulling financiële taakstelling, poliklinische organisatie en samenwerking.

Opstellen van een projectplan voor regionale samenwerking tussen instellingen en beroepsgroepen bij de zorg rond zwangerschap en geboorte.

Tijdelijke leiding van de sector beschouwende specialismen. Deze sector bestond uit ongeveer 15 afdelingen ten behoeve van alle beschouwende specialismen. Tijdens deze opdracht veel aandacht besteed aan verdere verbetering van de samenwerking binnen en tussen disciplines.

Een tweetal adviesopdrachten:- Evaluatie van de organisatie vaccinatiecampagne Mexicaanse griep- Optimalisatie organisatie van toezicht op kindercentra

Binnen de zorggroep waren de volgende specialismen ondergebracht:- Interne geneeskunde- Maag, Darm, Leverziekten- Reumatologie- Klinisch Chemisch en Hematologisch Laboratorium- Medisch Microbiologisch en Immunologisch Laboratorium- Ziekenhuishygiëne en Infectiepreventie

Projectmanagement en adviesopdrachten voor Compaq en HP waarbij, naast het projectresultaat, het managen van de verwachting van de klant en (herstel van) de relatie voorop stond in mijn rollen. Onder andere in:- Advisering fusie services divisie Compaq/HP- Interne reorganisatie Compaq- Outsourcingsprojecten- Infrastructuurprojecten

Projectmanager GHOR veiligheidsregio's Nijmegen en Rivierenland (1997-1998)Clustermanager Bedrijfsvoering: KNO, Oogheelkunde, Mond- en Kaakchirurgie en Dermatologie (1992-1997)Hoofd Verplegingsdienst a.i. (1991-1992)Assistent Hoofd Verplegingsdienst (1989-1991)Beleidsmedewerker Raad van Bestuur (1985-1989)Junior stafmedewerker Directie (1981-1985)

Mha, Master Of Healthcare Administration

Activities and Societies: MHA-19 Thesis: strategische positionering ziekenhuiszorg in Drenthe

Level 1 T/M 3, Deep Democracy

Oplossingsgericht Coachen

Master'S Certificate Pmi, Project Management

PMI Project Management Institute (modules: Managing Projects in Organizations, Scheduling and Cost Control, Contracting, Risk Management.

Avatar Master, (Persoonlijke Ontwikkeling En Groei)