Ledelsesansvar for opbygning kommunikations- og marketingfunktioner samt -strategi på tværs af 4 sportsgrene i Landsdelsprojektet Sønderjysk Elitesport A/S.Ansvarlig for brand positioneringen og positioneringen af SønderjyskE i sønderjydernes- og danskernes bevidsthed. De 4 søjler SønderjyskE er bygget på - Ydmyghed, Hårdt Arbejde, Sammenhold og Ansvarlighed - har sammen med storytelling været grundpiller i arbejdet med branding, positionering, marketing & kommunikation.SønderjyskEs ansvarlige repræsentant og projektleder på tilblivelsen af 4 arenaer (Fodboldstadion, is-arena samt håndboldarenaer)Opbygning af TV- og Mediefaciliteter samt underholdningskoncepter i arenaerne heriblandt video, lyd, community og den generelle customer experience, som SønderjyskEs fans, tilskuere og sponsorer oplever, når de kommer på de forskellige arenaer.Derudover har jeg haft ansvar for mange projekter heriblandt:- Blue Bird & Klubkassen, samarbejdspartner Bryggeriet Fuglsang- Bluegin, samarbejdspartner Destilleriet Als- Opbygningen af hjemmesideuniverser på tværs af organisationen, seneste samarbejdspartner Webhuset Ballum- Æ'Snack og Æ'Bom, samarbejdspartnere Grassat Reklamebureau, Nordthy og OK snacks- Branding og Storytelling på SønderjyskEs spillertrøjer, samarbejdspartnere Hummel og Grassat Reklamebureau- Ansvarlig for udviklingen af SønderjyskEs payoff "Én Landsdel - Et Sammenhold"- Main contact i Europa League, samt gentagende gange i Champions Hockey League i ishockey- Ansvarlig for tilblivelsen af SønderjyskE Magasinet, samt look and feelUdover ovenstående er jeg Speaker til SønderjyskE Ishockeys hjemmekampe og står for VIP arrangementer, trøjeauktioner o.l., samt generel kampledelse i samarbejde med vores fantastiske frivillige.

Ansvarlig for et skandinavisk forretningsområde med fokus på forskning, udvikling, salg, kommunikation og brand positionering mod B2C og B2B.Samtidig stod jeg for flere nordiske projekter indenfor salg og marketing.

Markedschef for det danske marked med coaching og udvikling af salgschefer internt i den danske afdeling. Stedfortræder for adm. direktør og var en del af den skandinaviske ledergruppe indenfor salg- og produktorganisationen.

Kædeansvarlig for kæder i DK, samt kundeansvar for udvalgte key accounts. Personaleansvar for både marketing- og salgsafdelingerne, samt strategisk ledelsesansvar for sortiment, produktportefølje og brand positionering.Derudover agerede jeg som stedfortræder for den adm. direktør på det danske kontor.

Key Account Management af koncernens vigtigste danske kunder, personale ansvar for salgsafdelingen, samt skandinavisk projektsamarbejde vedrørende salg- og produkter.

Account Management med hovedfokus på salg, konsulenttjenester og rådgivning af min portefølje af strategiske samarbejdspartnere