Gestor de um time de 20 colaboradores, coordenando as atividades diárias e alinhando-as aos objetivos estratégicos da empresa.Realizei a gestão dos custos operacionais, com foco em otimização de recursos e controle eficiente de despesas.Responsável pela gestão de frotas, garantindo a manutenção dos veículos e assegurando que todas as rotas fossem cumpridas dentro do prazo.Consegui colocar todas as rotas em dia, melhorando a eficiência logística da empresa.Implementei ações que reduziram significativamente o turnover da equipe, promovendo um ambiente de trabalho mais engajado e produtivo.

Liderei equipe de 6 colaboradores, atingindo metas da diretoria e superando resultados em 45% comparado com ano anterior em renegociações de contratos. Desenvolvi treinamentos para melhores praticas no uso de transações SAP e criação de SOP (Standard Operating Procedure)das atividades, garantindo a padronização das atividades e aumento de volume de eficácia em 26% Aumentei 17% a retenção de portfólio de equipamentos da empresa e aumento de 22% de novos equipamentos gerando novos cliente e atingindo s metas anuais da empresa. Participei da implantação da customização do sistema SAP no processo de análise de requisitos, na implantação do Kaizen e sistema Lean no setor de faturamento.Fui suporte de 29 consultores técnicos, 8 gerentes de serviço, 4 gerentes gerais e 2 Diretores em tratativas do financeiro de clientes, negociação e renegociação de contratos e faturamento.

Fui responsável pela gestão completa dos contratos, tanto no sistema quanto em arquivos físicos. Minhas atividades incluíam o registro de novos contratos, renegociações, acompanhamento e atualização de contratos vigentes, além de ações voltadas para a retenção de clientes em risco de churn. Também gerenciei o relacionamento pós-venda, garantindo o cumprimento dos termos contratuais e buscando sempre a satisfação e fidelização dos clientes.

Reduzi custos operacionais em 26% por meio de controle diário de planilhas e metas de gastos dentro da organização Desenvolvi treinamentos para redução de custos nas operações de campo da organização Administrei durante o período da pandemia a negociação com clientes e retorno de 172 clientes num total de R$650.000,00 de retorno financeiro para empresa. Coordenei a redistribuição de funcionários em seus setores para adequação de recebimento e de entregas de nossosprodutos. Coordenei a solução de problemas com bancos, companhias aéreas, logística de materiais através da implantação desistema ERP.

Liderei equipe de 9 colaboradores na área comercial da empresa, atingindo metas de vendas e superando resultados em31%Responsável pelas grandes redes de clientes nas negociações de contratos e vendas com a retenção de 100% da carteira eprospecção de 12% novos clientes.Trabalhei na implantação de sistema ERP e CRC para melhoria nos processos financeiros e de relacionamentos com clienteschegando em 40% na otimização dos processos administrativos e comerciais.

Gestão Financeira e Contábil: Assegurei a integridade e precisão dos relatórios financeiros e contábeis, garantindo que todas as informações fossem confiáveis e transparentes.Orçamento e Controle de Custos: Realizei a elaboração e o acompanhamento do orçamento anual, controlando os custos e garantindo que as metas financeiras fossem atingidas com eficiência.Análise de Desempenho: Analisei o desempenho financeiro da empresa, identificando áreas de melhoria e apresentando soluções para maximizar a rentabilidade.Fluxo de Caixa: Gerenciei o fluxo de caixa, garantindo a liquidez necessária para as operações diárias e o cumprimento das obrigações financeiras.Auditorias e Conformidade: Supervisionei auditorias internas e externas, garantindo que a empresa estivesse em conformidade com todas as regulamentações fiscais e contábeis.Controle Interno: Desenvolvi e implementei políticas de controle interno para mitigar riscos financeiros e operacionais, assegurando uma gestão financeira segura e eficiente.Suporte à Tomada de Decisão: Forneci insights financeiros detalhados para apoiar a tomada de decisões estratégicas, contribuindo para o crescimento sustentável e a eficiência financeira da organização.