• ERP sistemindeki mamul ve yarı mamul kartları ile hammadde kodlarını birbiri ile eşleyerek MRP raporlarının işlevselliğini maksimize etmek.• Ürün bazında stok döngülerini hesaplayarak emniyet stok miktarları ve kritik stok seviyelerinin ERP sistemine tanımlamak.• Talaşlı imalatta ihtiyaç duyulan hammadde ve yarı mamul tedarikini üretimi aksatmayacak şekilde sağlamak. (Karbon, otomat, yay, ıslah, bor, sementasyon, rulman, paslanmaz ve takım çelikleri)• Hammadde alımı ile ilgili sözleşme ve şartnamelerin hazırlanmasında ilgili birimlerle işbirliği yapmak ve yardımcı olmak.• Satın alınacak mamullerin pazar araştırması (Sıcak haddelenmiş, kabuk soyulmuş, soğuk çekilmiş, taşlanmış, dövülmüş çubuklar, kangallar, blum ve kütük hammaddelrin tedariki)• Arz edilen mamul özelliklerinin değerlendirilmesi, ilgili yönetmelik ve talimatlar doğrultusunda sipariş sözleşmelerinin oluşturulması ve tedarikçi firmalara bildirilmesi.• Benzer faaliyet alanındaki diğer üretici firmalar ile fason anlaşmalar yaparak fason sürecinin aksamadan anlaşmalara uygun şartlarda sürdürülmesi ve fason mutabakatların yapılması.• Tedariki sağlanan mamullerin şubelere veya direkt müşteri adreslerine sevk organizasyonlarının sağlanması.• KPI raporlarının oluşturulması ve hammadde alım işlerinin gerektirdiği yerel ve küresel gelişmelerin takip edilerek ilgili birimlere raporlanması.• ISO 9001 ve IATF 16949 kapsamında tedarikçi denetimlerinin gerçekleştirilmesi, tedarikçi geliştirme programlarının hazırlanması, onaylı tedarikçi listesinin genişletilmesi, QDMS üzerinden şikayet, DÖFİ ve 8D sürecinin yönetilmesi.

• Tedarik - Planlama - Stok - Sevkiyat ve Dağıtım süreçlerinin sevk ve idaresini sağlamak.• Sevkiyat rotalarının, masrafları minimize ve verimliliği maksimize edecek şekilde dizayn edilerek takip edilmesi.• Firma bünyesinde alım-satımı yapılmakta olan ticari ürünlerin stok devir hızlarının tespiti ve minimum-maksimum stok seviyelerinin ERP sistemine tanımlanması.• ERP sisteminden alınan raporlar ve şubelerden gelen talepler doğrultusunda stok seviyelerini dengeli olarak yönetmek.• Birim içerisinde görev dağılımı yapmak ve ekip motivasyonunu sağlamak.• Tedarikçilerle aylık ve yıllık hedefler bazında rebate ve risturn anlaşmalarının yapılması.• Stok devir hızı yüksek olan ürünlerin tespiti ve bu ürünler için toplu alımlar yolu ile maliyet faydası oluşturulması.• Maliyetlerin güncel ve rekabetçi tutulması.• Tedarikçi ilişkilerinin yürütülmesi, tedarikçi değerlendirmelerinin yapılması ve onaylı tedarikçi listesinin genişletilmesi.