Som daglig leder for 45 medarbeidere. Jeg har igjennom flere år, i samarbeid med tillitsvalgte og relevante aktører, ledet og videreutviklet både organisasjon og medarbeidere, i planlagte og inkrementelle omstillings- og utviklingsprosesser. Min tilnærming til personalpolitikk tar avsett i sosiale leder-medarbeiderrelasjoner, autonomi, tilhørighet og kompetanseidentitet. Organisasjonen preges i dag av arbeidsglede og et helsefremmende arbeidsmiljø. Ansvarsområder:• HR-strategi: Ledet utviklingen og implementeringen av HR-strategier med fokus på medarbeiderautonomi, tilhørighet og kompetanseutvikling. Dette har bidratt til å øke organisasjonens medarbeidernærvær og arbeidsglede.• Endringsledelse: Ledet omfattende omstillingsprosesser som inkluderte forbedring av interne arbeidsprosesser og samarbeid. Dette har bidratt til bedre kvalitet, prestasjoner og trivsel i tillegg til bedre og tillitsskapende personaloppfølging.• Personaloppfølging: Har vært ansvarlig for rekruttering, medarbeiderutvikling og implementering av helhetlige HMS-systemer. Dette har bidratt til en solid bedriftskultur preget av trygghet og samarbeid.

Her fikk jeg brukt mye av kompetansene mine med en prosessorientert tilnærming til faglig utvikling og kommunikasjon. - Personaloppfølgning -og utvikling- Utvikling av pedagogisk konsept og faglig kompetanseutvikling- Utvikling, implementering og oppfølgning av HMS system- Delta i rekrutteringsprosesser- Veiledning av ledere og ansatte i HR-relaterte spørsmål

Her var jeg ute å holde foredrag for alt fra små personalgrupper til flere hundre ansatte i ulike kommuner. Jeg utviklet i denne perioden både min kompetanse i tydelig og motiverende fremstilling samt forståelsen av organisering, HR og kommunikasjon som vesentlige tema for ansattes trivsel og utvikling.

Endringsledelse og coaching: Her gjennomførte jeg konsulentoppdrag som omfattet ledercoaching, endringsprosesser og utvikling av teamarbeid og samhandlingsprosesser.

Diverse teambuildingarrangementer, personalutvikling, kurs, topp- og fjellture

Ledercoaching, kommunikasjons-, samarbeids-, og endringsprosesser

Ledercoaching, kommunikasjons-, samarbeids-, og endringsprosesser

Ledercoaching, kommunikasjons-, samarbeids-, og endringsprosesser

HR-strategi, endringsledelse. personaloppfølgning:- Reetablering og utvikling av organisasjonen- Tett samarbeid med bestyrelse - Utvikling og implementering av HMS system og administrative systemer- Ansvar for daglig drift, økonomi, personaloppfølgning -og utvikling

- Etablering og organisering av Fritidsklubben på Utterslev Skole- Utvikling av bydelsplan for fritids- og ungdomsklubber- Strukturering og utvikling av det pedagogiske arbeid i klubben- Samarbeid med skolepsykolog og andre instanser om barne- og foreldresaker- Ansvar for konseptutvikling, pedagogikk, anskaffelser, rekruttering, økonomioppfølgning og personalutvikling

En givende jobb hvor jeg gjennom relasjonskompetanse og menneskelige verdier opplevde å bygge opp et svært godt og trygt miljø for ungdommen. I tillegg blev kreativitet og nytenkning tatt godt imot, både i sektoren og blant samarbeidspartnerne mine, hvilket førte til nye muligheter for både ungdommer og voksne i Vågå.- Organisering og oppfølgning av AktivitetsHUSET for ungdom- Oppstart og utvikling av Vågå ungdomsråd- Leder av ungdomsklubben og ungdomsaktiviteter (bl.a. et stort bidra i grunnlaget for kåring av Vågå til «Årets barne- og ungdomskommune» 2006)- Pådriver og motivator overfor idrettslag, klubber og ledere.- Bindeledd mellom idrettslag, kommune, fylke og idrettskrets- Kommunens representant i den administrative gruppen med natteravnarbeidet- Oppvekst- og kultursektorens representant i faglig forum for oppvekstsvilkår

SFO II og SFO III - barn 10-18 år- Utvikling av nye pedagogiske konsepter og pedagogisk praksis i fritidsklubb (10-13 år) og i ungdomsklubb (14-18 år)- Utvikling av friluftslivspedagogikk og friluftlivstilbud i Rødovre Kommune- Fasilitator og konfliktløser mellom ungdomsgrupperinger