Forsvarssjefen med Forsvarsstaben er Forsvarets etatsledelse. Hovedoppgaven er å planlegge, styre og følge opp Forsvaret virksomhet; operasjoner med tilhørende styrkeproduksjon og støttevirksomhet. Sjefen for Forsvarsstaben har på vegne av forsvarssjefen utøvende styringsmakt og skal sørge for at det gis helhetlige oppdrag til underlagte sjefer og at mål og resultat følges opp. Forsvarsstaben består for tiden av seks avdelinger: Operasjon, Organisasjon, Personell, Stab, Veteran og Økonomi og Styring.Min jobb som sjef for Organisasjonsavdelingen er:å støtte Forsvarsdepartementet i utarbeidelsen av Forsvarssjefens fagmilitære råd som danner grunnlaget for den politiske langtidsmeldingen for Forsvaret (4-årig). Videre å implementerer de strukturer som fremkommer av langtidsplanen som fremlegges for Stortinget i en stortingsmelding og som innbefatter etatens prioriterte anbefalinger for investering i nytt materiell med tilhørende eiendom, bygg og anlegg. Det daglige ansvaret i etatsledelsen for omstilling og utvikling og er i prosess med å etablere en sentral IKT styringsfunksjon. Gir oppdrag om og koordinerer utarbeidelsen av prosjektdokumenter som beskriver Forsvarets behov. Stillingens fullmakt innbefatter oppdrag til øvrige deler av Forsvaret, tilsvar på vegne av etaten til departementet samt en rådgiverfunksjon for Forsvarssjefen innen de omtalte områder. Som tilleggsfunksjon er jeg det norske forsvarets representant i Military Coordination Committee i det nordiske forsvarssamarbeidet; NORDEFCO. Komitearbeidet krever gode samarbeidsprosesser på tvers av landegrensene og mye interessehåndtering for å skape fremdrift og resultater.

Nestkommanderende med ansvaret for daglig drift, koordinering og personaloppfølging innen Forsvarsstaben/Organisasjonsavdelingen - avdelingen jeg i dag leder.

International Security and Strategy på masternivå. Kurset har 90 studenter fra 52 nasjoner og inkluderer nøkkelpersonell i militær og sivil sektor, politi, diplomater og representanter fra privat sektor.

Som nestkommanderende er man ansvarlig for den daglige driften av avdelingen på vegne av Generalinspektøren for Heimevernet.​I alt 45 000 menn og kvinner er fordelt på elleve HV-distrikter i fire regioner. Disse er igjen organisert i 241 områder og 15 innsatsstyrker. De fungerer som en hurtig mobililiseringsstyrke for Forsvaret. Heimevernet er også Forsvarets bindeledd til det sivile samfunnet, og samarbeider tett med en rekke offentlige instanser, og enkelte private. I tillegg er mannskapene og de fleste offiserene sivilister til daglig.Heimevernets overordnede oppgaver:##Ivareta det lokale territorielle ansvaret ##Vakthold og sikring av viktige militære og sivile objekter##Nasjonal krisehåndtering##Bistand til politiet##Støtte til det sivile samfunnHeimevernet har et eget råd: Landsrådet for Heimevernet. Det er satt sammen av 13 sivile organisasjoner, og skal særlig arbeide for å fremme samarbeidet mellom Heimevernet og det sivile samfunn. Heimevernet innehar det territorielle ansvaret på vegne av sjef for Forsvarets operative hovedkvarter.

Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging har ansvar for strategisk analyse, overordnet langsiktig policyutvikling og planlegging for forsvarssektoren.Dette innebærer blant annet ansvar for å følge opp og analysere grunnleggende utviklingstrekk av betydning for forsvarssektoren, utvikling av helhetlig, overordnet og langsiktig policy på saksfelt av betydning for forsvarets utvikling, ivareta overordnet styring av IKT-utviklingen samt utvikling av forsvarspolitiske mål og oppgaver. Avdelingen ivaretar også ansvaret for Forsvarets investeringer frem til det tidspunkt beslutning fattes.

Bransjesjef i NATO ved hovedkvarteret (strategisk nivå) i Mons, Belgia. Arbeidet besto i å lede et internasjonalt team på mer enn 50 personer, inklusive en gruppe forskere for å utarbeide NATOs militære krav til kapasiteter de kommende 10 år. Dette arbeidet ledet jeg i to omganger av 2 år. Sluttrapporten ble godkjent av alle NATOs medlemsland og dannet grunnlaget for kravene til alliansen fremtidige felles kapasiteter. Den siste perioden brukte jeg mye tid på å starte opp arbeidet med å modernisere prosessen. En krevende oppgave med 28 medlemsland og som ble fullført etter min periode. Jeg ble i 2007 tildelt NATO Merritorius Medal for min innsats med omstillingen innenfor NATOs forsvarsplanlegging.

KNM Tordenskjold er Sjøforsvarets utdannings- og kompetansesenter for maritim krigføring. Tidligere bar senteret navnet Sjøforsvarets våpenskolesenter (SVSS), men etter et vedtak i forsvarsdepartementet den 9. juli 1964 blei et navnebytte gjennomført. Kompetansesenteret innehar ansvaret for utdanning, trening og øving i fagfelt som omfatter sjømilitært samarbeid og veiledning av skipsfart. Opplæringa legger vekt på det tekniske, operative og taktiske.Senteret har til en hver tid omtrent 115 ansatte, sivile og befal, i tillegg til 45 vernepliktige. KNM Tordenskjold består av en administrasjonstab og er delt inn i fire sentre: Dykker- og froskemannssenteret (DFS), Sjøforsvarets sikkerhetssenter (SSS), Taktikksenteret (TAS) og Sjøforsvarets idretts- og treningssenter (SITS).Senteret skal også fungere som en rådgivningsinstans for generalinspektøren for Sjøforsvaret og bidra med faglig støtte til sjefen for kysteskadren og sjefen for kystvakten, og de andre operative enhetene

I denne korte perioden ledet jeg Taktikkavdelingen skolesenteret med ansvar å utarbeide bl.a. nye konsepter og grunnlaget for norske og NATO taktikker.Jeg initierte og ledet arbeidet med utarbeidelsen av et helt nytt "Konsept for Maritim krigføring". I denne perioden bisto jeg med utarbeidelse og kvalitetssikring av «Forsvarets doktrine for nettverksbasert forsvar» knyttet til operative vurderinger i forbindelse med oppstarten av nettverksbasert Forsvar.

Operativ MTB skvadron med 4-6 fartøyer. Til daglig på patrulje i norske farvann med oppdrag som å:Hevde norsk suverenitet.Utøve nasjonal styresmakt.Tilstedeværelse og krisehåndtering.Støtte det sivile samfunnet.Ansvarlig for utdanning av MTB personell, inklusiv utdanning av MTB sjefer; et særdeles krevende kurs på 7 uker hvor elevene i perioder opptrer i sjefsrollen under kyndig veiledning.

Sjøforsvarets hovedoppgaverKystvaktens hovedoppgaver ligger innenfor overvåkning, suverenitetshevdelse, og myndighetsutøvelse. Marinens primærfunksjon er å ivareta militært forsvar av våre sjøområder. Dette innebærer å bevare norsk handlefrihet mot militært og annet press og å sikre fri tilgang til våre havområder og havner. Sjøforsvarsstaben støtter Generalinspektøren i ledelsen av Sjøforsvaret. Investeringskontoret koordinerer behovet for nyinvesteringer og oppdateringer i fartøy og materiell.

Forsvaret sitt operative hovudkvarter har ansvaret for å beskytta norske interesser gjennom planlegging og utføring av norske militære operasjonar i inn- og utland. Forsvaret sitt operative hovudkvarter samarbeider med sivile og andre militære.Avdelinga er bemanna døgnet rundt, og har overordna kommando og kontroll over militære aktivitetar i inn- og utland – som til dømes kystvakta, redningstenesta, flybevegelsar og grensevakta.Som ein del av Forsvaret er den grunnleggjande oppgåva å vere synleg tilstade for å markere Noreg si suverenitet og suverene rettar. Fleire av offiserane har lang erfaring i fellesoperative miljø frå stillingar i blant anna NATO og deltaking i internasjonale operasjonar.Som øvingsoffiser var jeg ansvarlig for nasjonal og internasjonal øvingsplanlegging, oppdatering og implementering av Kommando-, kontroll- og informasjonssystemer ved Sjøoperasjonssenteret ved felleshovedkvarteret. Senere også som Operasjonsoffiser med ansvar for operativ planlegging og gjennomføring av Sjøoperasjoner samt sjøoperasjoner som del av fellesoperasjoner.