Tener un estricto Inventario del todo stock, verificar el Kardex las entradas y salidas de cada mercaderia, vereficar las oredenes de compra de cada proveedor, generar los pedidos en el sistema y poder al finalizar trabajarlos y que cada despacho sea al 100% verificado por el expedicionista. Tener un status de todos los meses de cada cantidad por mez que se esta generando y despachando. buscar soluciones a poroblemas que se presenten, retroalimetar ah cada compañero que este cometiendo una mala producción.

la responsabilidad era al 100%, tal como todo problema que ocurria a nivel de area tenian que ser solucionados lo mas eficientemente, tener un plan de dia a dia para que los procesos salagan al 100% y no tener herrores mucho menos quejas del cliente, verificar cada despacho tener un Indicador como el nivel de rendimiento de los colaboradores, de inventarios, procesos del sistematicamente con los pedidos y poder trabajarlo en equipo, y ser mas que un encargado una persona lider con su equipo y salir adelante en todo los restos que nos tengan.