Araymond Total Management System

Optimisation de la performance industrielle d'une ligne autonome (Plan d'action détracteurs, indicateurs : tx rebuts, nbre pièce bonne, temps d'arrêt machine etc...)Pilote d'un projet de fiabilisation de la mesure des indicateurs de performance.

Évaluer, noter les solutions, idées, innovations d'entrepreneurs pour limiter les gaz a effet de serre

- Projet N°1 : Gestion de projet transvers. (logistique et amélioration continue) chez Hager Group- Projet N°2 : ingénieur lean manufacturing chez Soitec

piloter les plan d'amélioration continue de la capacité des équipements. piloter également la démarche lean au sein de l'araea métrologie (déployer les standards : aic, 5s, vsm, dmaic...). Participer à établir une roadmap d'amélioration continue.- Projet N°1 : gestion et suivi de la nouvelle implantation des machines de métrologie : assurer la production, mise en place de nouvelles machines, suivi de leurs mises en production, de leurs montés en capacité ...- Projet N°2 : gestion des remontées terrains, amélioration de poste de travail, sécurité au travail..- Projet N°3 : Diminuer le temps de recherche des lots par les opérateurs : groupe de travail, stratégie de flux ..

Projet N°1 : Covid-19° Gestion de la crise sanitaireProjet N° 2 : Optimisation magasin de stockage° Optimisation surface de stockage dans le magasin de stockageRéimplantation de la zone de stockage, mise en place de palettier, gravitaire. Amélioration, formation sur l'approvisionnement en "appel" : préparation du juste besoin : flux tiréProjet N°3 : Retour au standard° Mise en place d'indicateurs et de debrief quotidien : TOP5Indicateurs : TRS, 5S, Non conformité, analyse de la performance...Projet N°4 : Nouveau bâtiment° Benchmark sur des solutions logistiques : train logistique, AGV, ...° Gestion de projet pour la mise en place d'un système de contrôle d'accès, gestion des temps et de test ESD.Projet N°5 : Industrialisation ° Programmation et automatisation de l'opération de vissage° Industrialisation et création d'une ligne de production : fabrication de kit. Définition du flux, organisation des équipes, 5S, PDCA ... gestion de projet : transfert de 100 références de kit depuis un site Hager en alsace vers un site de Grenoble. Délai : 2 mois.ERP : SAP

Logistique lié aux magasins de stockage. Actions quotidiennes: • Garant de le conformité des stocks• Amélioration du conditionnement des produits à réception et en interne • Créer des ordres de fabrication pour des essais de nouveaux tissus, mousses... (collaboration avec le service méthodes et prototype) • Mise en place de primes dans les magasins • 5S/amélioration de l'ergonomie et de la sécurité sur plusieurs postes• Responsable des demandes d'investissement des magasins : potence, bennes, tablettes, gerber... (budget d'environ 50k€)• Identifier et traiter les articles à déprécier• Benchmarck : Amazon• Management de 2 chefs d'équipes (20 personnes au total)Projets : • Etude sur l'achat d'une machine "BOX makers" pour réaliser les cartons d'emballage à la demande en interne. (Budget : 200k€)• Responsable de projet : s'assurer du bon déroulement de la production. Etre garant du délai, qualité des projets.

•Shipyard 5S•Updating job descriptions•Study, purchase and installation of a horizontal slitting (170k€ approx.)•Study and investment request for a waterjet cutting machine•Study, Purchase, Installation of a small saw (35k€ approx.)•Study, Purchase, installation of a spreading machine (45k€ approx.)•Mini project : •Re-organization of a storage area•Shipyard 5S•Setting up Kanban

Replacement of the person in charge of supplies of coatings (fabric, leather, alcantara: represents approximately 50% of the value of raw material purchases of the group). •Supply of coatings•Management of receipts and quality control upon receipt•Payment of invoices, reconciliation•Management of fire treatment of fabrics (done by an English subcontractor)•Training of a reinforcement on the supply post in supply and accounting•Management of inventories•Management of leather purchase contracts with suppliers, with negotiation of prices •Office and control staff management (3 persons)•Software used: Baan, Excel, Outlook, Word, GC

(First and second year) Quality Service (10 people): Objectives: ▪Atteindre 100% of the requested checks carried out. ▪Diminuer by 20% the number of production stops generated by purchased parts that do not conform. Actions: •Project management, improvement control upon receipt •Development of the ERP quality module for controls•Training•Meeting management•Station studies•Creation of a control station•Creation and implementation of quality indicators •Computerization of storage warehouses to optimize the control process •Benchmark Software used: Word, Excel, PowerPoint, Baan, Baan QMS

In the US subsidiary of Ligne Roset: •Creation of an automatic ordering and stock management tool for 4 warehousesImplementation of quantified objectives (minimum and maximum stock) • Excel training for office staff • Supplier accounting • Participation in the "Wanted Design" event for the presentation of OTTOMAN outdoor : visitor reception, presentation of the chair.Software used : Coda, Excel, PowerPoint, Word, MarkV

Design DepartmentDesign of components for test benches and a ventilation systemDimensioning of these componentsOrder of these componentsRelationship with suppliersSoftware used: Word, Creo

Small company of repair of electro-mmenagé apparatus. Maintenance of household appliances at home and in a sales outletProduct orders/stock updatesPlanningCustomer relations

Une semaine de découverte du projet Linky et des services concernés

Deux semaines de découverte des services (Bureau d'études, service crash test, production...)Two weeks to discover different department of Peugeot (Design office, crash test department, production...)