Hauptaktivitäten:- Strategische Beratung von Neu- und Bestandskunden im Bereich Aufbau, Relaunch und Ausbau des Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW; Ideenmanagement) und Innovationsmanagement- Betreuung und Verantwortung von langjährigen Kundenpartnerschaften und -portfolios inkl. Mittelstand (ab 500 MA) und Konzernbereich (ab 2.500 MA)- Verantwortlich für kaufmännische und organisatorische Aufgaben inkl. Angebots- und Vertragsmanagement sowie Kundenkommunikation im Projekt- und Account Management

"Führung ist Einfluss. Nicht mehr. Nicht weniger." (J.C. Maxwell) Ich vermittle wissenschaftliche Theorien und praktische Anwendungsmethoden aus den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Führung und Management. Mein Ziel ist es meine Studenten zu ermutigen und zu befähigen, ihren Einfluss auf sich selbst und Andere, sowohl im Geschäfts-, als auch im Privatleben, so weit wie möglich zu erhöhen, um kleine positive Veränderungen zu bewirken und unsere Welt ein bisschen lebenswerter zu machen.

Kompetenzen in der Geschäftsentwicklung:- Beratung internationaler Unternehmen in Russland zu:--> Markteintrittsstrategien--> Rechtliche und finanzielle Anforderungen--> Russische Rechnungslegungsstandards--> Steuer- und Migrationsgesetzgebung- Analyse von Markttrends- Kalkulation von Kosten und Gebühren für Dienstleistungsangebote und Zusatzvereinbarungen- Koordinierung der beteiligten Abteilungen in Projekten- Erstellung von Angeboten und Verträgen nach den Bedürfnissen des Kunden- Kontrolle und Aufrechterhaltung der Qualität sowie der Einhaltung von Kundenvorschlägen und Verträgen,Rechnungen und Projekten- Gute Kontakte zur Geschäftswelt in St. Petersburg, zum Beispiel zur Association ofEuropean Businesses (AEB), St. Petersburg International Business Association (SPIBA), Deutsch-RussischeRussische Handelskammer (AHK), Finnisch-Russische Handelskammer (SVKK), etc.- Halten von öffentlichen Vorträgen über Investitionsgebiete in Russland oder Markteintrittsstrategien in Russland(z.B. in der Schweiz, in Deutschland, etc.)- Korrekturlesen von interner und externer Dokumentation (RU/D; RU/EN)- Berichterstattung an die oberste Führungsebene über aktuelle Projekte und Themen- Internes und externes Veranstaltungsmanagement- Arbeit in einer Matrixstruktur und Leitung gruppenweiter Projekte zur internenProzessverbesserungTeamführungsfähigkeiten:- Führen von Beurteilungsgesprächen auf halbjährlicher Basis- Setzen von S.M.A.R.T.-Zielen mit Untergebenen- Coaching der unterstellten Mitarbeiter bei der persönlichen Entwicklung- Verteilen und Delegieren von Aufgaben an Untergebene- Vierteljährliche Leistungskontrolle der unterstellten MitarbeiterFührungsqualitäten im Büro:- Verantwortlich für die Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien und -standards des Unternehmens- Mitglied und Sekretärin (Protokollverantwortliche) im Office Management Board- Trainer für interne Workshops (SCHNEIDER GROUP STARS Academy)

Einsatz von professioneller BPM-Software und Werkzeugen aus der ISO 9001 zur Analyse von mehr als 120 operativen Prozessen innerhalb der Lieferkette der A380-Flugzeugkomponenten. Die Ergebnisse führten zu Kostenoptimierungen von über 150.000 Euro.

Recherche der Anforderungen für die Unternehmenszertifizierung nach den technischen Vorschriften oder ISO 9001. Erstellung einer Zusammenfassung einschließlich einer Kostenübersicht und eines strategischen Vorschlags für die Geschäftsleitung.

Beratung der Kunden in Bezug auf die täglichen Bankgeschäfte, Aktien, Hypotheken, Kundenkredite, Versicherungen, Altersvorsorge und Sparpläne. Persönliche Bearbeitung von Kundenbeschwerden und Lösung von Problemen vor Ort.Die Kreissparkasse Köln ist die drittgrößte Sparkasse in Deutschland. Mit fast 4.000 Mitarbeitern und 240 Standorten in der Region in und um Köln betreut sie Kunden in den Bereichen Kredit (vergebenes Kreditvolumen (2015) über 3,4 Milliarden Euro) und Sparen (Zuwachs an Spareinlagen von über 580 Millionen Euro (2015)). Mehr Informationen unter www.ksk-koeln.de