Kevin Osterling Castillo Email & Phone Number

Lima

Proyectos de Desarrollo Web3: Smart Contracts, Tokenización (DAO, Securities, Utilities), Trazabilidad Blockchain. Proyecto MACHU PICCHU FOODS – Trazabilidad Blockchain para la Cadena de Valor del Cacao y NFT’s para los Productos Finales (chocolates). Se desarrolló la Plataforma que ancla datos relevantes de la cadena de valor del Cacao desde la recolección de granos hasta el producto final de chocolate. Los productos finales cuentan con dos códigos QR para mostrar 1. Trazabilidad y 2… Show more Proyectos de Desarrollo Web3: Smart Contracts, Tokenización (DAO, Securities, Utilities), Trazabilidad Blockchain. Proyecto MACHU PICCHU FOODS – Trazabilidad Blockchain para la Cadena de Valor del Cacao y NFT’s para los Productos Finales (chocolates). Se desarrolló la Plataforma que ancla datos relevantes de la cadena de valor del Cacao desde la recolección de granos hasta el producto final de chocolate. Los productos finales cuentan con dos códigos QR para mostrar 1. Trazabilidad y 2. Non Fungible Tokens (NFT's) con los que luego se puede acceder a descuentos en compras y a votar en una DAO administrada por la empresa. Show less

Calle General Borgoño 1189, Miraflores.

Diseñar y proponer modelos y arquitecturas de negocios digitales, utizando herramientas de Web3 (Blockchain) como Trazabilidad Blockchain, Smart Contracts, Tokenización (NFT's), DAO's. Proyecto SISSAI – Trazabilidad Blockchain y Catálogo para Joyas de Oro Ecológico y Piedras. Se desarrolló una plataforma de Trazabilidad concatenada para anclar los datos importantes de la cadena de valor de las Joyas de Oro en el Blockchain de IOTA y POLYGON. Se desarrolló también un Catálogo para… Show more Diseñar y proponer modelos y arquitecturas de negocios digitales, utizando herramientas de Web3 (Blockchain) como Trazabilidad Blockchain, Smart Contracts, Tokenización (NFT's), DAO's. Proyecto SISSAI – Trazabilidad Blockchain y Catálogo para Joyas de Oro Ecológico y Piedras. Se desarrolló una plataforma de Trazabilidad concatenada para anclar los datos importantes de la cadena de valor de las Joyas de Oro en el Blockchain de IOTA y POLYGON. Se desarrolló también un Catálogo para mostrar esta información a los usuarios finales. Administración de usuarios, reportes, otros. Proyecto FONDEPES – Trazabilidad Blockchain e Integración de Sistemas para el Financiamiento a Pescadores Artesanales. Se desarrolló una Plataforma de Trazabilidad Blockchain que ancla datos importantes de la cadena de valor de 'préstamos a pescadores artesanales'. Fué necesario integrar los varios sistemas de información de FONDEPES y del Banco de la Nación hacia nuestro middleware conectado al Lacchain (Blockchain del BID). Proyecto MANGLARES – Trazabilidad Blockchain para el Consorcio Manglares de Tumbes. Se desarrolló la Plataforma que ancla datos importantes de la cadena de valor de las Conchas Negras de los Manglares de Tumbes, en el Blockchain de IOTA. La cadena de valor incluye el proceso de siembra de conchas en laboratorio y el seguimiento estadístico (con muestreos periódicos) del crecimiento y densidad de conchas negras en el área de los Manglares. Proyecto SUDAMERICANA DE FIBRAS – Trazabilidad Blockchain para la Cadena de Valor de la Fibra Acrílica y NFT’s para las Prendas Finales. Se desarrolló la Plataforma que ancla datos importantes de la cadena de valor de la Fibra Acrílica de SDF hasta que queda como insumo de las prendas finales. Las prendas finales cuentan con un hang tag que incluye dos códigos QR para mostrar 1. Trazabilidad y 2. Non Fungible Tokens (NFT's) con los que luego se puede acceder a descuentos en compras y a votar en una DAO administrada por la empresa. Show less

Gerente General: - Desarrollo y ejecución del curso “Bitcoin y Blockchain – Fundamentos y Oportunidades” brindado en Banco de Crédito, Faro Capital (Fondo de Inversión), 01Labs (Venture Capital), GRUPO SURA, Club Empresarial y varias empresas consultoras.- Administración de un fondo de criptomonedas logrando una rentabilidad de 850% anual (mayor que la del Bitcoin) durante el 2016 y 2017.- Desarrollo de Modelos… Show more Gerente General: - Desarrollo y ejecución del curso “Bitcoin y Blockchain – Fundamentos y Oportunidades” brindado en Banco de Crédito, Faro Capital (Fondo de Inversión), 01Labs (Venture Capital), GRUPO SURA, Club Empresarial y varias empresas consultoras.- Administración de un fondo de criptomonedas logrando una rentabilidad de 850% anual (mayor que la del Bitcoin) durante el 2016 y 2017.- Desarrollo de Modelos de Negocio y Juegos integrados a Bitcoin, Ethereum y Tokens adhoc. Show less

Lima, Perú

Gerente de Compras y Logística: - Responsable de las compras (S/.30 MM anuales) y de los movimientos logísticos. Negociaciones de alto nivel.- Se evaluaron a los proveedores más importantes: Materiales (lana de roca, lana de vidrio, polietilenos).- Contratos con proveedores estratégicos: Transportes, seguros, almacenaje tercerizado.- Presupuesto anual de compras.- Se implementaron Indicadores para el… Show more Gerente de Compras y Logística: - Responsable de las compras (S/.30 MM anuales) y de los movimientos logísticos. Negociaciones de alto nivel.- Se evaluaron a los proveedores más importantes: Materiales (lana de roca, lana de vidrio, polietilenos).- Contratos con proveedores estratégicos: Transportes, seguros, almacenaje tercerizado.- Presupuesto anual de compras.- Se implementaron Indicadores para el área: Ahorro semanal (precios unitarios), lead times desde pedido hasta despacho.- Se logró un ahorro anualizado de 8%.Consultor para la Gerencia General: - Analizar, diseñar, implementar y capacitar a la empresa sobre los procesos de mejora continua en las áreas de Gerencia General, Compras, Almacenes, Producción y Ventas.- Se desarrolló e implementó desde Cero el Tablero de Control de Indicadores para toda la empresa, incluyendo indicadores y procesos de levantamiento de la información para las áreas de Compras, Almacenes, Producción, Ventas y Finanzas. Show less

Consultor para la Gerencia General: - Optimización integral de macro procesos de Compras, Almacenaje, Operaciones en Campo y planeamiento estratégico.- Desarrollo de Planeamiento Estratégico con el que la empresa negoció crecimiento de 15% anual con la matriz de Telefónica del Perú en Alemania.

Gerente de Compras y Logística: Responsable de las compras (S/.60 MM anuales sin incluir materia prima) y de los movimientos logísticos. Negociaciones de alto nivel.- Se evaluaron a los proveedores más importantes: Transportes, mantenimiento de estructuras de fierro en grifos. - Contratos con empresas de mantenimiento estratégicas.- Presupuesto anual de compras.- Argumentos de negociación: holgura de… Show more Gerente de Compras y Logística: Responsable de las compras (S/.60 MM anuales sin incluir materia prima) y de los movimientos logísticos. Negociaciones de alto nivel.- Se evaluaron a los proveedores más importantes: Transportes, mantenimiento de estructuras de fierro en grifos. - Contratos con empresas de mantenimiento estratégicas.- Presupuesto anual de compras.- Argumentos de negociación: holgura de tiempos de entrega, respeto del contrato, vigencia larga vs. Precio menor, fluctuación del US$.- Se implementaron Indicadores para el área: Ahorro 15nal (precios unitarios), OTIF de proveedores, lead times desde pedido hasta despacho, clasificación de urgentes y normales.Consultor para la Gerencia General: Analizar, diseñar, implementar y capacitar a la empresa sobre los procesos de mejora continua en las áreas Operaciones, Compras y Dirección Estratégica.- Operaciones: Se estudió la tecnología de camiones y compresores y el proceso en sí para consensuar los indicadores idóneos para el “grupo” empresarial (empresas de compresión y descompresión, y empresa de transporte). Se establecieron reuniones semanales, se lideró dichas reuniones por un tiempo, se estableció las funciones del Gte. Financiero y la necesidad de que el esté presente en la reunión para la toma de decisiones (flujo de caja proyectado 2 meses). Se implementó mantenimiento preventivo coordinando con el siguiente eslabón de la cadena (minera VALE), Se estableció una cultura de alerta temprana. Se estableció indicadores para la gestión de Estaciones de Servicio. - Compras: Se hizo un diagnóstico completo del área de compras: Pérdidas por variación de precios unitarios, otros.- Dirección estratégica o Workshop Estratégico: Esquema prospección externa proyección interna. Mapa de posibilidades, análisis de cadenas de valor. Show less

Latinoamérica

Gerente de consultoría en estrategia, optimización de procesos y mejora continua INVERFIN: Comercializadora de Electrodomésticos y Motocicletas con más de 100 tiendas en Paraguay. Se reestructuró el área de ventas y cobranzas, disminuyendo el nivel de incobrables en 22% al primer año. ANACAFÉ: Asociación Nacional de Café – Guatemala. Alineamiento Estratégico, Estructura y Organigrama, Costos y… Show more Gerente de consultoría en estrategia, optimización de procesos y mejora continua INVERFIN: Comercializadora de Electrodomésticos y Motocicletas con más de 100 tiendas en Paraguay. Se reestructuró el área de ventas y cobranzas, disminuyendo el nivel de incobrables en 22% al primer año. ANACAFÉ: Asociación Nacional de Café – Guatemala. Alineamiento Estratégico, Estructura y Organigrama, Costos y Productividad del personal, área de Compras. GANADERA SANTA ELENA (Producción de Carne de Pollo - Perú) Planeamiento y programación de producción de pollo y alimento balanceado Se controló el proceso de producción de carne reduciendo la mortalidad total en 1% BODYTECH (Cadena de Gimnasios – Colombia y Perú) Se generó valor por US$ 1,800,000 anuales en áreas de ventas y procesos de atención al cliente. TELEFÓNICA (Telecomunicaciones - Perú): Desarrollo del sistema de evaluación y medición de objetivos para el área Compras. Mejora de procesos en el área de Ingeniería, Planificación y Aseguramiento de Facilidades Técnicas. UCAL – Toulouse Lautrec (Universidad del Grupo Toulouse Lautrec - Perú) Diagnóstico general que incluyó áreas de compras, logística, admisión, facturación, finanzas, tesorería, coordinación académica y telemarketing del instituto y la universidad. DATACONT (Comercializadora de tecnología - Perú) Se mejoró procesos en áreas Comercial, Logística y Servicio Técnico. PECSA (Comercializadora de hidrocarburos - Perú) Auditoría y mejora de procesos de Ventas, Flujo de Pedido, Funcionamiento de EESS’s y Proyectos. SUPEMSA (Otto Kunz y La Segoviana - Perú) Mejora de procesos en área Comercial, Operaciones, Producción y Ventas a autoservicios. REMAR (Servicios Portuarios - Guayaquil) Diagnóstico general para el área de operaciones portuarias. JUAN MARCET (Retail de artículos de oficina y librería – Guayaquil) Diagnóstico general para el área de Ventas. Show less

Gerente General (Grupo Incapital S.A.C. – Fondo de Riesgo) Gerente General para el fondo de riesgo Grupo Incapital S.A.C. dedicado a capitalizar y asesorar emprendimientos nuevos, start-ups y early stage de diversos sectores.Jefe de Proyecto (Consultoría de Dirección Estratégica en San Fernando) Se analizó la información y… Show more Gerente General (Grupo Incapital S.A.C. – Fondo de Riesgo) Gerente General para el fondo de riesgo Grupo Incapital S.A.C. dedicado a capitalizar y asesorar emprendimientos nuevos, start-ups y early stage de diversos sectores.Jefe de Proyecto (Consultoría de Dirección Estratégica en San Fernando) Se analizó la información y realizaron entrevistas necesarias para plantear iniciativas estratégicas respecto a Tiendas San Fernando, logística de entrada y salida de la Unidad de Negocio de Pollo y la Unidad de Negocio de Hamburguesas y Nuggets; que incluían descripción de situación actual, visión, objetivos estratégicos, plan de implementación y evaluación económica respectiva.Jefe de Proyecto (Consultoría de Dirección Estratégica en Blue Express) Se analizó información y realizaron entrevistas necesarias para plantear la estrategia de entrada al Perú de una nueva empresa de Courier chilena. Show less

Jefe de Proyecto (Agencia Peruana de Cooperación Internacional – Ministerio de RREE) Desarrollo de una Metodología de Programación para la Cooperación Internacional No Reembolsable en el Perú. Personalmente lideré los talleres de trabajo en los Gobiernos Regionales de Piura, Cusco y Huánuco. Desarrollo del Marco Conceptual para la implementación del Sistema Nacional de Cooperación Internacional No Reembolsable… Show more Jefe de Proyecto (Agencia Peruana de Cooperación Internacional – Ministerio de RREE) Desarrollo de una Metodología de Programación para la Cooperación Internacional No Reembolsable en el Perú. Personalmente lideré los talleres de trabajo en los Gobiernos Regionales de Piura, Cusco y Huánuco. Desarrollo del Marco Conceptual para la implementación del Sistema Nacional de Cooperación Internacional No Reembolsable del Perú. Desarrollo de la propuesta de consultoría con la cual se ganó el concurso respectivo.Consultor Senior (Agencia Peruana de Cooperación Internacional – Ministerio de RREE) Desarrollo de Planes Regionales de Cooperación Internacional No Reembolsable para las 25 regiones del Perú. Personalmente lideré los talleres de trabajo en los Gobiernos Regionales de La Libertad, Arequipa y Tumbes.Consultor Senior (Instituto Nacional de Innovación Agraria – MINAG) Desarrollo del estudio de Oferta y Demanda de innovación agraria en el Perú. Desarrollo de una Metodología de Zonificación para la innovación agraria en el Perú. Personalmente trabajé en el diagnóstico en las regiones de Puno y Junín, y lideré talleres de trabajo respectivos en las Estaciones Experimentales Agrarias de Huaral y Junín. Show less

Master Of Business Administration (Mba)

Ingeniero Industrial, Industrial Engineering, Bachiller

Education record

Education record

Education record