Khoirul Huda Email and Phone Number

1. Bisnis partner & Development MTI2. Improve di service level baik MTI dan NCS3. Profitibility bisnis MTI4. Bisnis Growth MTI dan NKA5. Account Management

1. Bisnis partner & Development MTI2. Improve di service level baik MTI dan NCS3. Profitibility bisnis MTI4. Bisnis Growth MTI dan NKA5. Account Management

1. Improve Service Level di MTI dan NKA minimal 90%2. Profitibility bisnis Mondelez n DIstributor3. Growth bisnis per tahun >20% 4. Pengembangan dan improvement by area cover Kalimantan ( terutaman di MT )5. Pastikan Promo MTI berjalan dan impact positif di tiap account6. Improve visibility di tiap account MTI

1. Analisis potensi per kabupaten / by area,2. Membuat Rencana kerja pencapain target area,3. Breakdown target per Salesman by area ( potensi area per kecamatan )4. Pengembangan Area cover yang masih bisa di kembangkan / contoh sekarang pengembangan area covered di Nganjuk,5. Training call / Join dengan salesman yang omset dan productivity nya masih kecil ( mengembangkan tim salesman ), Per bulan minimal join 8x dengan salesman.6. Monitoring hasil penjualan secara harian pagi dan sore hari.7. Pengajuan promo dan pengembangan area cover.8. Evaluasi kinerja salesman by week, by month dan by Quartel.9. Buat building Block per bulannya ( estimasi shiphment dan Omset nya ).

Pengembangan area, mengatur tim spv n tim sales untuk pengembangan omset area BALI.1. Breakdown target per depo per salesman ( Singaraja, Klungkung, Denpasar )2. Pengajuan promo area cover,3. Monitoring penjualan harian pagi dan sore hari,4. Membuat rencana kerja by area untuk pencapaian krja,5. Evaluasi kinerja tim sales by week, by month.

Pengembangan Area :1. Pengembangan area Blitar dari 3 tim sales menjadi 6 tim sales.2. Breakdown target per salesman by area,3. Meningkatkan Omset area blitar ( dari 800 jt ke 2.5 M dlm waktu 2 tahun )4. Pengembangan distribusi di area yang belum ter cover tim sales,5. Evaluasi profit & Lose distributor ( pengajuan penambahan tim dan covered are ),6. Join call dengan tim salesman 3X per week ( evaluasi by area )7. Evaluasi kinerja Distributor dan tim sales

PT SINERGI DISTRIBUSI UTAMA ADALAH DISTRIBUTOR CONSUMER GOODS YANG COVER AREA KARESIDENAN KEDIRI.Performance yang saya dapat selamat menjadi OM ( Operational Manager ):" Saya mampu meningkatkan kinerja tim dan meningkatkan Omset depo sebanyak 50%,dari rata2 sebelum saya pegang 3.2 M, menjadi 5 M per bulan.Pengembangan Area dan Sales Management :Sales Supervisor:1. Pengembangan area Blitar ( kususnya prinsiple Mayora ).2. Breakdown target per salesman by area,3. Meningkatkan Omset area blitar ( Growth selama 2 tahun di atas 20% )4. Pengembangan distribusi di area yang belum ter cover tim sales,5. Join call dengan tim salesman 3X per week ( evaluasi by area )6. Evaluasi kinerja tim salesman by month.Operational Manager:1. Memanage tim SPV per divisi dan tim Operational2. Evaluasi rute tim sales by spv, ( 15 prinsiple / Mayora, URC, Perfetty, Reckit, Kino, Sinzui, APL, Sinde, Sinar mas, dll )3. Meningkatkan profit perusahaan, menjaga cash flow perusahaan4. Evaluasi profit & lose perusuhaan