Wisselwerkers is er voor maatschappelijk betrokken organisaties die een duurzame verandering willen. Het is een praktisch organisatieadviesbureau met wetenschappelijk fundament. Onze mensen zijn als een extra, tijdelijke arm voor een organisatie. Waar tijd of expertise niet in huis zijn om (grootschalige) verandering of professionalisering te bewerkstelligen, is Wisselwerkers het bureau dat verder helpt. Actiegericht, duidelijk en op basis van een wetenschappelijk fundamentOnze adviezen en trainingen zijn actiegericht. Dit betekent dat de organisatie er direct mee uit de voeten kan en ze kunnen toepassen in de dagelijkse praktijk. Wij geven graag onze kennis door. Zodat jullie organisatie niet alleen de vis krijgt, maar ook de hengel. Zo helpen we om een duurzame verandering te creëren.Meer weten over Wisselwerkers. Academic Entrepreneurs? Kijk op www.wisselwerkers.nl of mailkim.van.eijck@wisselwerkers.nl

Campus Gouda wil de komende periode onder andere werken aan de realisatie van de volgende overkoepelende doelen:(1) Het vertalen van het concept van de Living Labs naar een levensvatbare en schaalbare (netwerk)organisatie die ‘leven lang ontwikkelen en innoveren’ in de regio faciliteert en aanjaagt en daarmee bijdraagt aan de oplossing van problemen gerelateerd aan bodemdaling en zorg.(2) Het ontwikkelen en realiseren van een mechanisme waarin de triple helix lokale strategische vraagstukken vertaalt naar zichtbare groei bij bedrijven en publieke instellingen doormiddel van innovatietrajecten met studenten en onderzoekers, bijpassend onderwijsaanbod (mbo, ad en ba) en professionalisering.

Vlietkinderen heeft een Raad van Toezicht (RvT) die toezicht houdt op de algemene gang van zaken in de stichting en op het beleid van de directeur-bestuurder.Commissies:• Voorzitter remuneratiecommissie• Lid auditcommissie

De Work On Water Keet is een fysieke accommodatie nabij het Nationaal Baggermuseum waar:1. Leerlingen (po en vo), studenten (mbo en hbo), gevestigde bedrijven in water- en scheepsbouw, startups en onderzoekers leren en samenwerken aan concrete innovaties in de waterbouw.2. Regelmatig themabijeenkomsten worden georganiseerd over ontwikkelingen in de sector en tussentijdse resultaten van studenten en young professionals.3. Gevestigde bedrijven in de water- en scheepsbouw toekomstig en nieuw talent treft, maar ook in contact komt met startups met relevante technologieën.Met de wow-keet willen partners uit het werkveld, onderwijs en overheden:• Het imago van de water- en scheepsbouw verbeteren.• Het innovatieve vermogen van de sector vergroten.• Nieuw en goed personeel met passende skills aantrekken. • Professionals in de waterbouw stimuleren om zich leven lang te ontwikkelen.• Breekijzer voor een campus waterbouw in Sliedrecht (toekomstperspectief)

Het ontwikkelen en realiseren van een mechanisme waarin de triple helix lokale strategische vraagstukken vertaalt naar zichtbare groei bij bedrijven en publieke instellingen doormiddel van innovatietrajecten met studenten en onderzoekers, bijpassend onderwijsaanbod (mbo, ad en ba), professionalisering en monitoring.Opgave:• Bouwen van breed gedragen innovatieagenda’s voor onder andere de sectoren (water)bouw, maak en service industrie, onderwijs, zorg en welzijn, logistiek en ict.• Ontwikkelen van een breed gedragen mechanisme waarin de triple helix (werkveld, onderwijs en lokale overheid) ‘leven lang leren en innoveren’ realiseert voor nieuw of bestaand personeel in de regio.• Maken van een ontwerp voor de kwalitatieve en kwalitatieve monitoring van goede praktijken in de triple helix, ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en sociale en economische groei in de regio.

Als kwartiermaker verantwoordelijk de vertaling van het concept Career Boost naar een levensvatbare en schaalbare (netwerk)organisatie die ‘leven lang ontwikkelen en innoveren’ in de regio faciliteert en aanjaagt en daarmee bijdraagt aan de realisatie van sociale, economische en ecologische groei in de regio.Resultaten (oktober 2022):• Professionalisering van het team, inclusief bijpassende werkwijzen en routines.• Ontwikkeling van een uniek aanbod voor de regio Drechtsteden en Gorinchem • Aansturing van circa 45 middellange innovatietrajecten met circa 750 studenten verspreid over 10 sectoren in de Drechtsteden.• Langdurige werkrelatie met 34 lokale bedrijven en publieke organisaties• Strategie voor de verdere opschaling van Career Boost naar een levensvatbare organisatie met substantiële impact in de regio.• Propositie voor de positionering, verdienmodel/businessplan• Draagvlak en erkenning bij lokale belanghebbenden van gemeenten, werkveld en het onderwijs.

Dutch Entrepreneurs Academy faciliteert ondernemers in de creatie van waarde en continuïteit van de onderneming.Waarde creëer je door met je aanbod en diensten te voorzien in de behoeften van de (potentiele) klant. Je creëert daarmee waarde voor de klant maar ook voor je eigen onderneming.Het lijkt zo simpel, maar blijkt in de praktijk complex. Waarde creatie vraagt om goed strategisch leiderschap, ondernemerschap en evaluatie. DEA biedt op deze onderwerpen maatwerkopleidingen, leeromgevingen en coaching voor (aankomend) DGA’s in het MKB, start-ups en social entrepreneurs.Actie-onderwijs is daarbij onze onderwijsfilosofie: leren door te doen! Deelnemers werken intensief in kleine groepen aan hun eigen casuïstiek. Daarbij gebruiken zij kennis, tools, feedback en ervaringen van andere ondernemers en wetenschappers. Zij brengen de opgedane kennis direct in de praktijk om zo de waarde van de onderneming te vergroten en continuïteit te borgen. Dutch Entrepreneurs Academy is een samenwerkingsverband van Wisselwerkers. Academic Entrepreneurs en Hermans & Partners, accountants en adviseurs. Voor informatie contact: info@wisselwerkers.nl

De Raad van Toezicht heeft tot taak integraal toezicht te houden op de verwezenlijking van de grondslag, doelstelling en strategie van de stichting, het functioneren en handelen van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting en de door haar in stand gehouden scholen.De Raad van Toezicht staat de Raad van Bestuur met raad terzijde, fungeert als klankbord en kan de Raad van Bestuur gevraagd en ongevraagd adviseren. De Raad van Toezicht is werkgever van de Raad van BestuurSpecifieke deskundigheid in raad: maatschappelijk ondernemerschap.De scholengroep is in 2022 gefusseerd met Lucas Onderwijs.

Kim H.J. van Eijck has worked as a researcher and lecturer at the Zijlstra Center for public control and governance of the VU University. He has designed and led a research program meant to develop a better understanding of social entrepreneurship and the creation of public value. He has conducted impact generating research at over 60 organizations in the Dutch civil society during the execution of this program. He also teaches courses on public value (management), social entrepreneurship, strategic management, stakeholder management, agenda-setting, public policy and methodology for postgraduate students in public control and master students in public management.

Titel: Crafting Spaces. Strategies of Social Entrepreneurs for Managing AgendasKim van Eijck heeft ruim vijf jaar onderzoek gedaan naar maatschappelijk ondernemerschap en de creatie van maatschappelijke waarde door organisaties in complexe publiek-private samenwerkingen. Hij is gefascineerd door de gedachte dat deze organisaties de speelruimte krijgen of moeten hebben om in netwerken vast te stellen welke maatschappelijke behoeften en vraagstukken er toe doen. In zijn proefschrift laat hij zien hoe leiders in het onderwijs en sociale huisvesting hun praktijken uitbreiden naar het bouwen van agenda’s van maatschappelijke behoeften.Hij presenteert een gedetailleerde analyse van het strategische gedrag van deze leiders en de institutionele druk waar zij in hun dagelijkse praktijk mee geconfronteerd worden. In deze analyse verklaart hij hoe en waarom slechts enkele leiders in staat zijn om deze agenda’s te managen. Hij voorspelt meer overheidsbemoeienis zolang middenveldleiders en de organisaties die zij vertegenwoordigen niet in staat zijn om hun strategische repertoire uit te breiden. Tegelijkertijd laat hij ook zien hoe leiders dit kunnen voorkomen, door lokale maatschappelijke behoeften als uitgangspunt te nemen in hun gedrag, arrangementen en diensten die zij bieden in lokale netwerken.

As a board member Kim was responsible for the strategy and synergy of the research program of the Zijlstra Center. He was also the secretary of the academic board of the Zijlstra Center.

Verantwoordelijk voor het opzetten en organiseren van het commerciële opleidingsaanbod van het Zijlstra Center.