Kim Nielsen Email & Phone Number

Aalborg, Demnark

Overordnet ansvarlig for at de relevante kompetencer er tilgængelige for opgaveløsningerne over for kunderne og inden for virksomhedens forretningsområder projektering, projektledelse og elnet analyser. Ansvarlig for ressourcerne til kundeopgaverne, herunder at sikre opgaverne bliver løst til tiden og med den høje kvalitet virksomheden er kendt for at levere.

Aalborg

Projektleder på elforsyningen til det nye Facebook datacenter i Odense. Ledelse af opgaven med design og projektering af forsyningen mellem det overordnet elsystem og elforsyningen til det store datacenter Facebook bygger lige uden for Odense.Koordinering af projektingeniørenes detailprojektering og overholdelse af tidsplaner, frem tid det færdige projekt.

Herning

Administrerende direktør, Vestjyske Net Service A/S og Vestjyske Net 60 kV A/SVirksomhederne består af et monopolselskab inden for elforsyningen og et kommercielt selskab, der leverede ydelser til de danske el-netselskaber. Min opgave som direktør var først og fremmest at skabe en forstærket kommerciel kultur i Vestjyske Net Service A/S, der få år forinden blev udskilt fra monopolselskabet i et datterselskab.I samarbejde med ejerkredsen, stod jeg i spidsen for udarbejdelsen og gennemførelsen af forandringsstrategien. Forandringsstrategien var primært rettet mod den interne udvikling af virksomhederne og medarbejderne det første år, men blev herefter målrettet mod konkurrencemarked.Gennem en transformation med ny vision, mission og nye værdier, blev virksomhederne grundlæggende forandret til et kommercielt funderet udgangspunkt. Særligt den organisatoriske forandring med en ny ledelse og det nye værdisæt for virksomhederne, var årsagen til at forandringsprocessen forløb hurtigere end forventet. Resultatet er i dag en stærk entrepreneur-ånd blandt medarbejderne og ledelsen, rettet mod det kommercielle marked for virksomhederne.Udarbejdelse og præsentation af en fremtidsstrategi for virksomhederne, herunder en vision og mission som fundamentet i forandringenIdentificerede sammen med medarbejderne virksomhedernes værdigrundlag, der skulle ændre kulturen ved medarbejderne og ledelsen.Gennemførte en organisatorisk forandring til sikring af transformationen mod en kommerciel og konkurrencepræget holdning i hele virksomheden.Organiseringen kunne opskaleres som en del af vækststrategien.Udviklede organisationen med en kommerciel ånd.Organisations- og medarbejderudviklingen gav virksomhederne et godt ry i branchen, så flere søgte uopfordret ansættelse. Medarbejderantallet steg fra 55 ansatte i 2013 til lige under 70 ansatte i 2016. Virksomhederne omsatte samlet for over 100 mio.kr.

Ryhavevej 50, Århus V

Direktør for N1 samt i ejerselskaberne Midtjyske Net A/S, NV Net A/S, Sydøsjyske Net A/S og Sydnet A/S.N1 A/S varetog strategiopgaverne for de fire bagvedliggende ejerselskaber, herunder en koordinering af bestyrelsesindstillingerne, så selskaberne satte et kraftigt fodaftryk i branchen.Omorganisere de fusionerede virksomheders aktiviteter i et nyt set-up, som ville skabe nye og større resultater i branchen.Udvikle en ny kultur efter fusionen af to organisationer, herunder at definere selskabets nye værdigrundlag.Definering af og fokus på kerneforretningen, der efter indstilling til bestyrelsen blev gennemført. Efter 2½ år havde virksomheden 82 medarbejdere, hvoraf flere af de oprindelige 60 medarbejdere fra sammenlægningen var gået på pension i den mellemliggende periode. Udarbejde en finansieringsstrategi til kapitalfremskaffelse, som skulle dække en del af de årlige investeringer på ca. 500 mio.kr.Udvikling af nye projektmodeller og planlægning af store transmissions-projekters gennemførelse i Jylland.Udarbejdelse og gennemførelse af en toårig it-strategi, der optimerede flere sammenbragte it-systemer.

Århus Area, Denmark

Se N1, administrerende direktør.

Resultatet af Nordjyllandsværkets omorganisering, hvor NV Net Amba og senere NV Net A/S blev en realitet som følge af liberaliseringen i elbranchen. I forbindelse med udskillelsen af NV Net fra Nordjyllandsværket, blev jeg udnævnt til direktør for selskabet.Fortsættelse af netudbygningsstrategien fra Nordjyllandsværket.Udarbejde fornyet vision til selskabets bestyrelse og ejere, for et samlet nordjysk elforsyningsnet.Fastsætte økonomiske mål for driften og investeringerne gennem et 10 års budget.Udvikle medarbejderstabens kompetencer for de 25 ansatte gennem en stra-tegisk afklaring af insourcet og outsourcet opgaver.Igangsætte en analyse af fremmedfinansiering til investeringerne i elnettet og efterfølgende et låneoptag i en udenlandsk bank. Undersøge muligheder for fusion med N1 A/S i Århus, der var et operatør-selskab for tre regionale transmissionsselskaber .

Bestyrelsesuddannelse

Uddannelse som bestyrelsesmedlem, hvor der tages udgangspunkt i Board Ground Zero modellen og hvordan der arbejdes med de menneskelige.

Dip, Diplomleder, Strategi, Værdiskabelse, Forandringsledelse, Personaleledelse Samt Psykologi, Mba, Mini

Mini MBA diplomlederuddannelse med hovedvægt på personaleledelse & psykologi, Forandringsledelse, Forretningsudvikling & strategi.

Lederstabilitet, Vurdering Af Menneskelige Kvaliteter Og Profiler

Direktions- Og Bestyrelsesansvar

Seminar for direktions- og bestyrelsesmedlemmer vedrørende bestyrelsens ansvar og pligter.

Ledelseskommunikation

Ledelseskommunikation med fokus på gennemslagskraft i budskaberne og anerkendende kommunikation

Merkonommoduler, Virksomhedsledelse Og Virksomhedsøkonomi

Bachelor Of Science, Electrical Engineer, High Voltage

Student, Matematik-Fysisk Linie

Folkeskoleeksamen, Udvidet Matematik, Fysik Og Kemi