Разработка и внедрение проектов повышения операционной эффективности с использованием инструментов Toyota Management Systems и Теории Ограничения Систем.Реализованы проекты в машиностроении, металообработке, электротехническом производстве, ремонтах горнодобывающего оборудования, мясопереработке, цветного литья под давлением, производстве и сбыте строительных материалов.Некоторые из достигнутых (подтверждаемых заказчиками) эффектов – снизил материальную себестоимость на 30% (литье под давлением), повысил производительность труда в 2,5 раза (до 700 тыс.руб мес.) за 9 месяцев, в машиностроении. Увеличил продажи газобетона с 280 тыс.кубов в год до 420 тыс.

Общее руководство коллективом. Прием, адаптация, обучение, увольнение сотрудников. Повышение производительности труда, снижение себестоимости, повышение прибыли.Результаты:1. Повысил производительность труда за год в 2,6 раза, до 600 000 руб. на одного сотрудника в месяц2. Снизил численность и ФОТ в два раза при росте средней заработной платы с 30 до 65 тыс.руб. мес3. Остановил текучесть кадров4. Подобрал команду конструкторов-технологов5. Выстроил культуру правил и встроил качество во все ключевые процессы

Машиностроение, литье, ремонты электромашин любой сложности, ремонт и сервис горнодобывающего и обогатительного оборудования, карьерной техники. Численность в разное время от 850 до 1200 человек (связано с покупкой новых бизнесов), выручка до 1,5 млрд.руб. Задачи: повышение производительности труда, вывод на прибыль, обеспечение бесперебойной работы производства материнской компании – ОАО «Апатит»Результаты:Внедрена система встроенного качества на всех переделах - литье, механобработке, корундировании, ремонтах электродвигателей, сборке. Оптимизированы технологии ремонтов насосов и дробилок ОАО Апатит, увеличен межремонтный пробег. Оптимизирована работа оперативных ремонтных бригад по обслуживанию карьерной техники. Улучшено быстродействие. Повышена квалификация персонала, качество работ. Начато внедрение производственной системы – Total TPS под руководством наставников из компании Toyota Engineering (Кейсуке Одзава, Кай Куичи).Внедрена система наставничества и внутрипроизводственного обучения. Через свой учебный центр закрыли всю потребность в подготовке кадров по рабочим специальностям. Линейные руководители обучены инструментам решения проблем (5 почему, навыкам проведения совещаний, постановке задач, позитивному влиянию, контролю, планированию)Рост производительности труда: +42%;Рост прибыли: + 246%;Сроки и качество: по итогам 1-го квартала 2013 года, все заказы и ремонты были сданы в срок и со 100% качеством.

Задача: повышение производительности труда. Внедрение инструментов «Lean Production» («бережливое производство), вовлечение персонала в процесс улучшений.Результаты:1. Рост производительности труда на одного сотрудника - на 11% за год.2. Рабочие группы из ИТР среднего и высшего звена разработали и защитили 22 проекта улучшений с годовым экономическим эффектом 150млн. руб.3. По мотивационной программе "Инициатива" рабочими и специалистами подано около 200 полезных предложений, из них принято к реализации 94, с годовым экономическим эффектом б0млн. руб.4. Прекратился поток претензий от потребителей продукции с требованиями материальнойкомпенсации.5. Разработан ландшафт процессов, документированные процедуры, организовано обучение внутренних аудиторов, успешно пройден предсертификационный аудит.6. Внедрена система риск менеджмента. Внедрена система перекрёстной оценки подразделений«клиент-поставщик» - внутренние клиенты оценивают работу своих внутренних поставщиков. Внедрена система управления проектами.

Задачи: найти рыночную нишу, начать зарабатывать прибыль. Результаты:1. Освоен выпуск емкостного оборудования до V 100 м. куб. в различном исполнении (на сегодняшний день - 80% от всего объема производства).2. За счет внедрения инструментов и методов бережливого производства (Lean production),производительность труда выросла в 3 раза (с 370 тыс.руб до 1200тыс.руб. на одного сотрудника, средний показатель отрасли в 2007г. – 600тыс.руб.)3. В 2007 году компания вышла в прибыль.