1. Zarządzanie wynagrodzeniami i benefitami. 2. Zapewnienie zgodności z przepisami prawa pracy.3. Analizy i raportowanie. 4. Wsparcie kadry zarządzającej. 5.Rekrutacje i selekcja pracowników. 6.Zarządzanie dokumentacją pracowniczą. 7. Onboarding nowych pracowników. 8. Planowanie i realizacja szkoleń. 9. Rozwój i motywacja pracowników. 10. Rozwiązywanie konfliktów i problemów pracowników. 11.Budowanie i utrzymywanie kultury organizacyjnej.

Zapewnienie sprawnie funkcjonującego działu HR• optymalizacja procesów obsługi płacowej w organizacji, rekomendacja najlepszych rozwiązań, aktywny udział w modyfikacji oraz odpowiedzialność za skuteczną realizację procedur i standardów,• Pełna odpowiedzialność za proces płacowy w grupie kapitałowej, ( naliczanie wynagrodzeń dla spółek GK, rozliczanie umów cywilnoprawnych, koordynowanie płatności z tyt. umów współpracy),• Rozliczanie czasu pracy oraz prowadzenie ewidencji czasu pracy a także absencji pracowników,• Przygotowanie dokumentacji płacowej, w tym także naliczanie wynagrodzeń oraz sporządzenie list płac,• Współudział w analizie oraz wdrożeniu systemu kadrowo-płacowego oraz rozliczania czasu pracy,• Kontrola i koordynacja zatrudnienia obcokrajowców,• Sporządzanie sprawozdań, deklaracji, formularzy i raportów do instytucji zewnętrznych ( ZUS, US. GUS, PFRON) jak i na potrzeby wewnętrzne grupy kapitałowej, • Prowadzenie procesów rekrutacyjnych w spółkach GK (selekcja, rekrutacja, testy kompetencyjne),• Globalne wsparcie managerów z zakresie spraw personalnych i prawa pracy,• Wspieranie menadżerów poszczególnych działów w zakresie zarządzania podległym zespołem,• Stworzenie i wdrożenie strategii onboardingowej, dbanie o efektywne wdrożenie pracowników,• Badanie satysfakcji pracowników,• Cykliczne raportowanie do Zarządu,• Odpowiedzialność za realizację polityki szkoleniowej, tworzenie projektów szkoleniowych,• Pełna odpowiedzialność za planowanie i realizację budżetu HR,• Realizacja polityki personalnej w zakresie ustalania siatek wynagrodzeń, planów rozwoju zawodowego, procesu oceny pracowników.

1. Wsparcie Zarządu w tworzeniu polityki personalnej firmy (oceny pracownicze, plany rozwojowe, polityka szkoleniowa). 2. Samodzielna obsługa kadrowo-płacowa dwóch oddziałów produkcyjnych ( Wrocław i Łódź)- ok. 150 osób. 3.Naliczanie wynagrodzeń dla pracowników obu oddziałów. 4. Optymalizacja kosztów i form zatrudnienia w spółce. 5. Tworzenie i realizacja projektów oszczędnościowych w zakresie kosztów pracy