Kirill Grischenko Email & Phone Number

Москва, Россия

- Реализация стратегии компании по наращиванию присутствия в Москве и Московской области- Модернизация бизнес-процессов управления проектами- Внедрение системы бюджетирования и контроля в покупных и дочерних компаниях- Управление закупочной деятельностью- Организация проведения аудитов- Операционное планирование деятельности- Предложения по повышению рентабельности бизнеса и их защита- Контроль обеспечения информационной и экономической безопасности компании- Внедрение Политик и Процедур- Оценка компетенций персонала с выявлением потенциала и точек роста, совершенствование системы KPI

Москва, Россия

- Технический контроллинг входящих проектов, их декомпозиция, оценка на соответствие стратегии, оценка финансовой привлекательности проектов- Формирование позиции по инвестиционным проектам- Формирование портфеля проектов и программ- Бюджетирование и финансирование проектов, исполнение целей компании по бюджету- Ведение федеральных проектов развития и строительства сетевой и ИТ инфраструктуры- Определение необходимых ресурсов для реализации проектов, их количественная оценка- Защита проектов на Инвестиционном комитете, опыт подготовки и защиты презентаций на уровне первых лиц компаний, отстаивания своей позиции- Эскалация выявленных проблем и рисков проекта- Ведение отчетности по проекту и пост-анализ- Проектное взаимодействие с ИТ - разработчиками, участие в проектах CDO- Участие в сделках M&A- Умение и опыт организации команд, настройки процесса взаимодействия, для непрерывного выполнения задач, операционное управление- Разработка алгоритмов взаимодействия подразделений внутри Компании, регламентирование процессов- Постановка задач подчиненным, в т.ч. разработка ключевых показателей эффективности сотрудников (качественные и количественные KPI), практические навыки преодоления внутрисистемного сопротивления при построении новых схем- Большой опыт в области B2B, B2G, B2O взаимодействия, наличие наработанных контактов- Большой опыт проведения тендерных процедур, включая согласование конкурсной документации- Хорошие знания Excel, MySQL, Python, опыт в роли Data Engineer.

Moscow, Russian Federation

- Управление подразделением в Головном офисе компании в Москве- Управление функциональными командами в 7 макрорегиональных филиалах компании- Анализ бизнес-деятельности технических подразделений, выстраивание и автоматизация процессов- Огромный опыт в области межоператорского взаимодействия, наличие наработанных контактов (МегаФон, Билайн, МТС, Ростелеком)- Ведение федеральных проектов развития сети включая организацию каналов связи, автоматизацию и виртуализацию (VNF), а также проектов развития ЦОДов и ИТ-сервисов, в т.ч. облачной инфраструктуры- Постановка SMART-задач подчиненным, в т.ч. разработка ключевых показателей эффективности сотрудников (качественные и количественные KPI), практические навыки преодоления внутрисистемного сопротивления при построении новых схем взаимодействия- Разработка алгоритмов взаимодействия подразделений внутри Компании уровня Штаб- квартиры и Филиалов, регламентирование процессов- Ведение операционной и проектной деятельности- Глубокое знание процессов бюджетирования, формирования портфеля проектов, оценки, целеполагания, финансирования проектов, защита проектов на Инвестиционном комитете, опыт подготовки и защиты презентаций на уровне первых лиц компаний- Понимание и применение PMBoK в управлении проектами, масштабное мышление- Знание основ фин. анализа и принципов оценки финансовой привлекательности проектов- Опыт проведения конкурсных процедур по выбору поставщиков оборудования и строительных услуг- Проектное взаимодействие с ИТ-разработчиками- Опыт работы в операторах связи BIG3 на всех уровнях, в Штаб-квартире, Макрорегионе и Филиалах компаний

Москва, Россия

Planning and construction of optical and microwave networks.

Москва, Россия

- Experience in managing complex projects with a budget up to 30mln.$- Project development managment and building mobile and transport network (include backbone communications network), budget projects forming, calculation of return on projects, risk management, resources, costs- Management and strategic planning at the project initiation stage- Necessary resources definations for employment projects, a quantification, attraction of contractors- Responsibilities definations of the parties involved in a project, preparation of a communication plan, timetable for implementation, interaction within the project team- Escalate issues and project risks- Project maintenance reporting and time out analysis- Participation in the acceptance of completed projects in the technical operation- The organization works for the legalization communication objects, interaction with developers, as a result of translating objects into commercial operation- The budget planning- Monitoring funds budgeted СapЕx & OpEx- Continuing interaction at the level of the first persons of the branches of partner companies (Rostelecom, VimpelCom, TransTeleCom, МТSC, Synterra, Ericsson, ECI, etc.)- Disputes and issues settlement with partners / contractors

- Interaction with corporate clients B2B, identification of needs- Preparation of technical solutions for the commercial offerings using the full range of technologies, including satellite (construction Uplink)- Planning for the construction and operation of the network client nodes and client communication facilities- Managing client projects, project cost accounting, asset management- Managing a team of specialists (2 pers.) in working through projects connecting B2B customers- The budget planning- The planning network: IP (Cisco, Alcatel, Nortel), SDH (ECI, NSN), MEN (Nortel, Cisco)- Working with partners, service providers (TransTeleKom, Rostelecom, Sinterra, etc.) in terms of the local rental of communication channels for customers and Internet ports