Välkommen till Athena Fastigheter – Din fokuserade fastighetspartnerPå Athena Fastigheter skapar vi hållbara och ändamålsenliga fastigheter till överkomliga priser. Vi vill göra en positiv skillnad i samhället genom innovation och hållbarhet. Vi leder branschen med prisvärda lösningar som förbättrar vardagen och bidrar till hållbar utveckling.Grundarna bakom Athena FastigheterKjell Stenudd och Anders Karlsson, bosatta i Saltsjö-Boo, grundade Athena Fastigheter tack vare deras gemensamma intresse för hållbarhet och entreprenörskap. Kjell har en dynamisk karriär inom samhällsfastigheter och vårdsektorn och har även skrivit böcker om ledarskap och personlig utveckling. Anders är en erfaren byggentreprenör med en stark bakgrund i entreprenadjuridik och ekonomi.Värderingar som styr ossPålitlighet: Kvalitet och förtroende vid försäljning.Innovationskraft: Ständigt nya lösningar för hållbara fastigheter.Kundskap: Nära samarbete med hyresgäster för att överträffa förväntningar.Handlingskraft: Snabbt agerande och lösningsorientering.Långsiktighet: Tjänster för en mångsidig kundkrets.Athenas filosofiVi skapar hållbara fastigheter genom dialog och workshops. Vår vision är att vara en lyhörd partner för våra kunder och samhället. Vi utvecklar 2-3 nya fastigheter per år och medverkar i alla steg från markförvärv till långsiktigt ägande.Miljö och hållbarhetVi minimerar miljö- och hälsostörande material och ökar användningen av återvunnet material. Vi följer upp och redovisar avfall i varje projekt och strävar efter certifiering enligt Miljöbyggnad Silver.

Efter en fin tid som affärsutvecklingschef/Produktchef boenden på Odalen Fastigheter/SBB där jag och teamet ledde projekt inom äldreboenden och samhällsfastigheter, avslutar jag min anställning den sista oktober. Under min tid här har jag fokuserat på att förbättra kvalitet och effektivitet inom äldreomsorgen genom att utveckla utformning av fastigheterna samt arbetat med sälj/marknad, kalkyl och anbudsarbete. Vårt arbete har resulterat i konkreta framsteg och uppskattning från våra samarbetspartners och kunder samt flera vunna affärer, den senaste i tuff konkurrens att utveckla och uppföra Karlskronas kommande äldreboende. Nu ser jag fram emot nya möjligheter att fortsätta driva utvecklingen inom dessa eller andra områden och bidra till positiv förändring, lyfta människor och utveckla verksamheter.

Tidigare som Business Developer på NREP/Altura Fastigheter hade jag ansvar för att utveckla samhällsfastigheter, främst äldreboenden. I arbetet med att skapa boenden som ger de boende lycka, ledde jag olika projekt och tog ansvar för att skapa effektiva fastigheter med god arbetsmiljö. Vår strävan var att varje projekt skulle vara unikt och tillföra god arkitektur samt berika stadsbilden. Vi värdesatte och utvecklade en metod för samarbete och samskapande med alla inblandade, särskilt kommunerna. Under den här tiden blev vi en uppskattad aktör på marknaden genom att fokusera på kvalitet och långsiktighet. Jag är ödmjuk för det värdefulla samarbetet med teamet, samtidigt som jag är stolt över att ha bidragit till vår framgång.

Under min tid som Business Developer inom Aleris Sverige hade jag förmånen att vara en del av två systerbolag, Aleris och Vectura Fastigheter, som ägdes av Investor. Jag kom till Aleris genom att de förvärvade mitt företag/koncern, Team Vårdpilen, och blev en viktig länk i övergången och säkerställandet av verksamhetens framgång. I början av min anställning fokuserade jag på att överlåta och säkerställa en smidig övergång för alla verksamheter. Efter det skiftade mitt arbete till att driva tillväxt och affärsutveckling, särskilt med tanke på den snabba förändringen på omsorgsmarknaden från entreprenader till egen regi. Jag och mitt team skapade och drev framgångsrikt 15 egen-regi projekt, etablerade värdefulla kontakter med kommuner, fastighetsägare, markägare, utvecklare och andra viktiga partners. Vår insats och samarbete med kommunerna gjorde bolagen kända och framgångsrika.

Under min tid som VD och huvudägare på Team Vårdpilen AB, inledde vi en imponerande tillväxtresa genom att etablera en vårdkedja och bygga upp en organisation med hög kompetens. Vi hade en tydlig vision och målsättning och betonade vikten av att ha kul samtidigt som vi strävade efter att stärka och stödja varandra. Våra verksamheter spände över flera av omsorgens områden och geografiskt fanns verksamheterna i Stockholm, Nacka, Salem, Sollentuna samt Västerås. Vi genomförde betydande förändringar och innovationer för att förbättra äldreomsorgen, vilket resulterade i flera kvalitetsutmärkelser. Vår omsättning ökade på 2 år från 5 msek till 150 msek och vår organisation växte från en handfull till ca 250 medarbetare. Vårt fina arbete gav eko och vi blev uppvaktade av flera aktörer som vill förvärva oss, vi valde Aleris som sedan tog bolaget vidare.

Under min tid på Olivia, hade jag ett brett ansvarsområde som marknadsutvecklare. Mitt arbete inkluderade att fokusera på företagsförvärv, tillväxtfrågor, anbudshantering och fastighetsprojekt över hela Sverige. Jag tog ansvar för att utveckla och genomföra strategier som skulle driva tillväxt och öka företagets marknadsnärvaro. Med målmedvetenhet och hårt arbete lyckades jag och teamet vinna många nya anbud samt starta upp enheter i egen regi vilket ledde till en stark tillväxt. Framgångsfaktorn handlade främst om vår förmåga att identifiera och utnyttja tillväxtmöjligheter samt att leda och stödja teamet i att uppnå våra mål.

Jag var ansvarig för information, utveckling, marknadsföring och anbudsarbete av privat driven vård och omsorg, med särskilt fokus på äldreomsorg och LSS. Jag spelade en nyckelroll i att utveckla marknaden och etablera framgångsrika relationer med kunder och prospekts över hela landet. I mitt arbete hade jag även ansvar för intern utbildning och coachning av Attendos verksamhetschefer med målsättningen att öka deras utåtriktade arbete, förbättra kvalitet och service samt öka försäljningsförmågan i alla möten. Under denna tid blev Attendo den enskilt mest framgångsrika omsorgsoperatören och vann mängder av nya affärer i samtliga segment och geografier. Jag arbetade huvudsakligen i Sverige, men även i Norge och Danmark.

Under min tid som VD och huvudägare för Bothnia Hälsan, ledde jag en resa som resulterade i uppbyggandet av ett mycket framgångsrikt företag inom företagshälsovård, friskvård och rehabilitering. Vår verksamhet var inriktad på Östra Norrbotten, där vi fokuserade på att främja välbefinnandet, hälsan och ökad produktiviteten hos våra kunder. Jag och mitt team hade en stark vision och vi satte upp tydliga mål för att uppnå vårt uppdrag. Vi arbetade aktivt med att integrera hälsovård, friskvård och rehabiliteringstjänster för att erbjuda helhetslösningar till våra kunder. Efter att ha framgångsrikt byggt upp Bothnia Hälsan så blev vi förvärvade av Previa och vårt arbete fortsatte att utgöra en värdefull grund för hälso- och sjukvårdstjänster i regionen.

Hockeytränare och coach, de sista åren i Kalix och Asplöven

Under min tid som arbetskonsulent på Arbetsförmedlingen i Norrbotten hade jag och mitt team det hedersamma uppdraget att hjälpa långtidsarbetslösa och arbetshandikappade att återvända till arbetsmarknaden. Det var en krävande och givande uppgift full av kreativitet, engagemang och empati. Vi arbetade intensivt för att förse våra kunder med de verktyg, utbildning och hjälpmedel de behövde för att bli arbetsföra och självförsörjande. Genom individuell coachning och stöd återfick våra kunder sin självkänsla, motivation och försörjning. Det var en exceptionell erfarenhet att få hjälpa människor återfå sitt självförtroende och sitt värde.