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With over 25 years of solid experience in Supply Chain & Operations, I am dedicated to optimizing processes and transforming operations across Procurement, Integrated Logistics, Foreign Trade (import/export), and Demand & Materials Planning. My background combines Marketing with specializations in Production Engineering, Supply Chain Management, and Fiscal & Tax Management. My journey has been shaped by working alongside top professionals in Brazil and abroad, with a focus on continuous learning.Key Competencies:Strategic Procurement: Skilled in complex negotiations and purchasing strategies focused on TCO (Total Cost of Ownership) and Should Cost, optimizing costs and strengthening partnerships. I have implemented Strategic Sourcing processes that ensure sustainable results and supply continuity.Integrated Logistics and Distribution: Experience in multimodal transportation logistics, warehousing, and inbound/outbound distribution, aiming to increase efficiency and reduce costs. I design operations that align with demand, ensuring agility and reliability.Foreign Trade (Import and Export): Strong expertise in customs regimes and Foreign Trade (ComEx) practices, focused on simplifying import/export processes. I manage international logistics operations from supplier selection to customs compliance, ensuring optimal tax solutions.Demand & Materials Planning: Extensive experience in S&OP+E and materials planning, securing continuous supply and accurate demand forecasting. I drive IBP (Integrated Business Planning) processes to synchronize the supply chain with market and organizational needs.People Management and Talent Development: As a manager, I value continuous feedback to build high-performing teams. By fostering autonomy and trust, I encourage creativity and responsibility—keys to achieving solid results.Digital Transformation and Process AutomationDigital transformation is a cornerstone of my work. I am experienced in implementing agile methodologies and automation solutions that streamline processes, increase data visibility, and support strategic decision-making. Committed to operational sustainability, I adopt best practices that benefit employees, protect the business, and positively impact the environment.Contribution to Organizational GrowthWith strategic vision and well-developed interpersonal skills, I am committed to aligning efficiency, innovation, and operational excellence. I believe in integrating the supply chain within the organization’s strategic framework to create value and promote a culture of excellence.
Mreuro
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Gerente De Suprimentos _ComprasMreuroRio De Janeiro, Rj, Br -
Gerente Latam De Suprimentos & Logistica + BpmOmni Táxi Aéreo Nov 2022 - Dec 2023Rio De Janeiro, Brasil• Strategic Sourcing – Aquisições através de contratos negociados com base em TCO e Should Cost para maximização de saving e definição de SLAs para gerenciamento de performance dos fornecedores.• FTA (Fast Tracking Acquisition)• Avaliação de Desempenho de Fornecedores - Avaliação com programa de reconhecimento e plano de ação corretiva.• Gerenciamento Atendimento de OCs - Diligenciamento_FUP de aquisições, visando OTIF de 100%.• Gerenciamento de Fornecimento e Consumo Contratual – Auditoria de consumo do serviço e nível de entrega de acordo com a contratação para controle de pagamentos, exigências trabalhistas, fiscais e tributárias e busca de oportunidades de melhoria de escopo. • Gerenciamento de KPIs.• Planejamento de Aquisições – Levantamento de previsão de aquisições e atendimento através de demanda puxada e plano estratégico de negociações com aplicação de should cost.• Plano de Alternativa de Fornecimentos - Estudo de alternativas de fornecimento em conjunto com áreas de negócio.• Planejamento de Materiais – Equilíbrio através de definição de níveis, segurança e ressuprimento de estoque, para garantir disponibilidade de materiais e sustentabilidade de capital de giro do negócio.• Logística e Planejamento de Transporte.• Logística de Armazenagem.• Crossdocking – Gestão estratégica de inboud e outbound de alto desempenho.• Inventários Estratégicos – Gestão de inventários, a fim de garantir o equilíbrio entre disponibilidade de materiais e capital de giro do negócio.• Auditorias – Programa de auditorias internas e externas.• Cost Hunting - Busca de saving e custo e evitado sobre aquisições e rotinas operacionais.• Lean Office – Otimização de rotinas operacionais.• Gerenciamento de Políticas, Normas, Procedimentos e Instruções de Trabalho – Criação, revisão e homologação de documentos oficiais.• Gerenciamento de processos e metodologias de melhoria contínua – Criação, treinamento e auditoria de fluxos de processos. -
Global Supply Chain ManagerRommanel May 2017 - Nov 2022Rio De Janeiro E Região, Brasil• Strategic Sourcing – Aquisições através de contratos negociados com base em TCO e Should Cost para maximização de saving e definição de SLAs estratégicos para gerenciamento de performance dos fornecedores.• Planejamento Estratégico de Aquisições – Levantamento de previsão de aquisições e atendimento através de demanda puxada e plano estratégico de negociações com fornecedores com aplicação de should cost.• Planejamento de Materiais – Equilíbrio através de definição de níveis, segurança e ressuprimento de estoque dentro da curva ABC, para garantir disponibilidade de materiais e sustentabilidade de capital de giro do negócio.• Planejamento de Transporte & Rotas – Plano estratégico de transporte e rotas dinâmicas e eficazes. • Planejamento de Distribuição e Transferências de Estoque - Movimentações estratégicas de intercambialidade de materiais a fim de maximizar a receita e minimizar estoques de baixo giro.• Gerenciamento de Crossdocking – Melhoria contínua de distribuição rápida e de qualidade.• Gerenciamento de Almoxarifado - Gestão estratégica de recebimento, armazenagem e expedição de materiais e inventários estratégicos.• Inventários Estratégicos – Gestão de inventários (geral, dinâmico e parcial, cíclico e periódico) a fim de garantir o melhor equilíbrio entre disponibilidade de materiais e capital de giro do negócio.• Gerenciamento de Controle de Qualidade - Inspeção qualitativa e quantitativa de todo material recebido, gestão de RNC e logística reversa de devolução e de reposição.• Gerenciamento de processos e metodologias de melhoria contínua – Criação, treinamento e auditoria de fluxos de processos. • Gerenciamento de Fornecimento e Consumo Contratual – Auditoria de consumo do serviço e nível de entrega de acordo com a contratação para controle de pagamentos, exigências trabalhistas, fiscais e tributárias e busca de oportunidades de melhoria de escopo. -
Gerente Global De Suprimentos & LogísticaLanxess Nov 2008 - May 2017São Paulo E Região, Brasil• Capacitação de Equipes - Mapeamento de necessidades e treinamentos para aprimoramento de desempenho.• Programa de Mentoria em parceria com RH – Desenvolvimento e retenção de potenciais talentos e transformação de cenários adversos. • Gerenciamento de Fornecimento e Consumo Contratual – Auditoria de consumo do serviço e nível de entrega de acordo com a contratação para controle de pagamentos, exigências trabalhistas, fiscais e tributárias e busca de oportunidades de melhoria de escopo. • Plano de contingência de fornecimentos estratégicos – Garantia de continuidade e alternativa de fornecimentos.• Plano de Alternativa de Fornecimentos Estratégicos - Estudo de alternativas de fornecimento em conjunto com P&D, Marketing, Engenharia, Manutenção e Jurídico.• Desenvolvimento de Intercambialidade de Demandas – Desenvolvimento de contratos em parceria com outros consumidores estratégicos a fim de otimizar custo e aprimorar escopos.• Planejamento Estratégico de Aquisições – Levantamento de previsão de aquisições e atendimento através de demanda puxada e plano estratégico de negociações com fornecedores com aplicação de should cost.• Gerenciamento Estratégico de Atendimento de OCs - Diligenciamento_FUP de aquisições estratégicas, visando OTIF de 100%.• Strategic Sourcing – Aquisições através de contratos negociados com base em TCO e Should Cost para maximização de saving e definição de SLAs estratégicos para gerenciamento de performance dos fornecedores.• FTA (Fast Tracking Acquisition) – Via RPA para LPUs baseadas nos contratos negociados.• Gerenciamento de Políticas, Normas, Procedimentos e Instruções de Trabalho – Criação, revisão e homologação de documentos oficiais e treinamentos e auditorias cíclicas.• Gerenciamento de processos e metodologias de melhoria contínua – Criação, treinamento e auditoria de fluxos de processos. -
Coordenador De Suprimentos (Projeto)Wellstream Jan 2008 - Nov 2008Niterói - Rj - Brasil> Responsável pela área de Suprimentos para um grande projeto de ampliação de fábrica > Negociação de contratos de serviços, equipamentos e máquinas> Gestão dos custos de aquisições do projeto garantindo a meta prevista pelo budget> Implementação de ações de mitigação de riscos trabalhistas sobre os contratos de prestação de serviços> Gestão de auditoria de compliance sobre as contratações> Responsável por garantir entrega de equipamentos e serviços 100% no prazo e zero acidente> Inspeção/auditoria de acompanhamento de cronograma de fabricação sobre principais aquisições/fornecedores -
Coordenador Latam De SuprimentosVesuvius Mar 2002 - Jan 2008Campo Grande - Rio De Janeiro - Rj - Brasil> Negociação de contratos sob estratégia de Strategic Sourcing com saving/custo evitado de grande vulto> Desenvolvimento de Fast-Track Acquisition através da automação de contratos e catálogos eletrônicos> Melhoria contínua dos prazos de atendimento de requisições de compras > Padronização do processo de compras e otimização da carteira de fornecedores > Implantação de normas e procedimentos de Compliance> Desenvolvimento de fornecedores sob Qualidade Assegurada> Avaliação de performance de fornecedores e gestão de KPIs e SLAs> Auditoria de compliance sobre contratos e processos> Liderança de equipe> Key user de ERP -
Analista De PcpElevadores Atlas Schindler Sep 1999 - Mar 2002 -
AlmoxarifeHermes S.A. Apr 1996 - Sep 1999
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Frequently Asked Questions about Kleber Renato Luiz
What company does Kleber Renato Luiz work for?
Kleber Renato Luiz works for Mreuro
What is Kleber Renato Luiz's role at the current company?
Kleber Renato Luiz's current role is Gerente de Suprimentos _Compras.
What is Kleber Renato Luiz's email address?
Kleber Renato Luiz's email address is kl****@****.com.br
What schools did Kleber Renato Luiz attend?
Kleber Renato Luiz attended Bsp - Business School São Paulo, Universidade Candido Mendes, Centro Universitário Da Cidade.
What skills is Kleber Renato Luiz known for?
Kleber Renato Luiz has skills like Cadeia De Fornecedores, Strategic Sourcing, Contract Negotiation, Sap, Strategic Planning, Team Leadership, Procurement Contracts, Strategic Negotiations, Teamwork, Aprovisionamento, Strategic Leadership, Supply Chain.
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