Het afgelopen jaar heb ik mijn horizon in de meest letterlijke zin verbreed door de Atlantische Oceaan over te zeilen met Masterskip en heb ik als kwartiermaker de stichting SchuldHulpMaatje in Pijnacker-Nootdorp opgezet. Op dit moment werk ik als interim-docent exacte vakken.

Bij Interface gaf ik leiding aan de afdeling Process & Product Innovation. Dit team vormt de voorhoede van de organisatie bij het succesvol realiseren van duurzaamheid, productverbetering en kostenbesparing.

Als projectmanager was ik namens de RET verantwoordelijk voor het doorontwikkelen van het dynamisch reisinformatiesysteem en het opzetten van de beheerorganisatie in de regio Rijnmond.

Als manager infrastructuur heb ik het programma voor "World Class Asset Management" opgezet. Daarbij heb ik de strategische infraprojecten aangestuurd in de rol van Business Executive.

In de rol van informatiemanager heb ik voor de directie Techniek de ICT Governance ingericht vanuit het perspectief van de Business. Dit heeft een goed functionerende structuur met duidelijke capaciteitstoewijzing voor wijzigingsvoorstellen en projecten opgeleverd.

Ik heb een team van circa 80 mensen aangestuurd met de focus op implementatie van een nieuwe organisatiestrategie en structuur. De hoofddoelstelling was de verbetering van de beheersing van de projectenportfolio van meer dan 100 projecten. Dit is bekrachtigd door certificatie Prince 2 niveau 2 en ISO-9001:2008.

Namens CGI (voorheen LogicaCMG) heb ik advies- en interimopdrachten uitgevoerd in de publieke sector:- Bij het ministerie van Veiligheid en Justitie heb ik de financieringsystematiek ontwikkeld, bedrijfsprocessen en ICT ingericht voor 5 speciale units binnen het Gevangeniswezen. - Verder heb ik als projectleider bijgedragen aan een omvangrijke reorganisatie binnen het Gevangeniswezen.- Tenslotte heb ik de directie van het SAP Competence Center van het ministerie van Verkeer en Waterstaat geadviseerd bij een reorganisatie. Deze reorganisatie heeft een ontwikkeling naar een hoger professioneel niveau opgeleverd door gebruik te maken van BISL en ITIL best practices, in combinatie met rationalisatie door een verregaande uitbesteding van operationeel beheer.

Ik heb leiding geven aan een team van circa 50 mensen gericht op R&D en investeringsprojecten voor de drinkwater infrastructuur. Hierbij is de toegevoegde waarde van projecten sterk verbeterd door de focus te leggen op de hoogste standaarden voor betrouwbaarheid, beschikbaarheid, onderhoudbaarheid en VGM.

Als manager heb ik een nieuwe afdeling ingericht en hiervan een professioneel team gemaakt. Het team was verantwoordelijk voor een portfolio van innovatieve en kapitaalintensieve projecten. Het portfolio omvatte grootschalige capaciteitsuitbreiding, warmteterugwinning, stadsverwarming, logistiek, rookgasreiniging, biogasverwerking en slibverwerking.

Als Process Engineer heb ik complexe ontwerpwerkzaamheden uitgevoerd en projecten gecoördineerd tussen diverse locaties voor internationale klanten in de petrochemische industrie.