ad interim

Selbstständiger Berater und Interim Manager• Interim Management als CEO / CRO / MD / Director / Bereichsleiter / kfm. Leiter• Accounting: (Verantwortliche) Erstellung von Monats-, Quartals und Jahresabschlüssen (HGB incl. BilMoG, Austrian-Swiss-Luxemburg-US-GAAP, IFRS), Certified Intl. Accountant – CINA®, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer• Tax: Erstellen der Steuerberechnungen der laufenden Ertragssteuern sowie latenter Steuern, Erstellen der Umsatzsteuervoranmeldungen und Jahresmeldungen (D-A-CH-GB-Lux), Erstellen einer Verrechnungspreisdokumentation, Ansprechpartner für Finanzverwaltung bei Betriebsprüfungen, Implementierung E-Bilanz• Controlling: Implementierung von Controllingsystemen, Tätigkeiten im Produktions-, Investitions- und Beteiligungscontrolling, Integrierte Planungsrechnungen, rolling forecasts• Treasury: Konzeptionierung und Umsetzung von Immobilienfinanzierungen, Mezzaninefinanzierungen, Investitions- und working-capital-Finanzierungen, Verhandlungsführung mit Finanzierungsgebern, Liquiditätsplanungen, cash management (auch in Krisensituationen), cash-pooling• IT: Kaufmännisch – fachliche Leitung bei Einführung, Releasewechseln oder Servermigrationen sowie Customizing diverser ERP Systeme (SAP FI, FI-AA, CO, Sage Ofiice Line, Sage New Classic)• M&A: Erstellen von Unternehmensbewertungen (DCF-Methode), Beratung und Mitwirkung bei Beteiligungsveräu-ßerungen und diversen M & A Projekten, post-merger-integration• Entwicklung und Verwaltung des Immobilienbestandes der Familie• Beteiligungscontrolling eigener Beteiligungen sowie weiterer Beteiligungen der Familie

ad interim

ad interim

ad interim

Ad Interim

Ad interimHead of FinanceAufbau und Leitung Finance Department nach carve out aus Konzern, 27 FTE Projektleiter Migration SAP FI, CO, FI-AAVerhandlungsführung mit Banken und WKVs in der Sanierungsphase

Ad interim:Leiter Finanz- und RechnungswesenPersonalverantwortung für 8 Mitarbeiter/innenNeuaufbau eines eigenen Rechnungswesens nach carve out aus KonzernRückführung aller Rechnungs- und Finanzwesentätigkeiten aus shared service center mit Prozessentwicklung auf dem Altsystem (BAAN)Kaufmännisch - fachliche Leitung SAP Einführung innerhalb von 4,5 Monaten für Module SAP FI, FI-AA, CO, Vorgabe der customizing Paramter (z.B. mapping Kontenplan und Kostenstellen, Umsatzsteuereinstellungen, Zahlwege), Prüfen der Testversion, Tests der Produktivversion vor endgültiger Freigabe, Freigabe-verantwortungSAP – Customizing (Stammdatenpflege, Anpassen der Bilanzstrukturen, Um-satzsteuerschlüssel, Übernahme Anlagen in FI-AA)Einführung Factoring mit customizing Factoringschnittstelle in BAAN und SAPSAP Abbildung diverser VerschmelzungenVerantwortlich für das Erstellen der Monats-, Quartals und Jahresabschlüsse Erstellen von Steuerberechnungen (latente Steuern, lfd. Ertragssteuern)Verantwortlich für Umsatzsteuervoranmeldungen und JahresmeldungenPrüfen von Steuererklärungen und BescheidenAnsprechpartner für WirtschaftsprüferProzessoptimierung

Ad interim:Leiter Finanz- und Rechnungswesen DACH - head of shared service center accounting DACHPersonalverantwortung für 8 Mitarbeiter/innenAufbau eines SSC für D-A-CHVerantwortlich für das Erstellen der Einzelabschlüsse nach jeweiligem local GAAP (D-A-CH)Erstellen von Steuerberechnungen (latente Steuern, lfd. Ertragssteuern)Verantwortlich für Umsatzsteuervoranmeldungen und Jahresmeldungen (D-A-CH)Ansprechpartner für WirtschaftsprüferFinance Verantwortung bei Datenübernahme im Zuge eines MergersProzessoptimierungOptimierung Finance-Customizing des ERP Systems Lawson M3

Ad Interim:• Bereichsleitung Rechnungswesen und Finanzen (Bericht an CFO)• Personalverantwortung für mehr als 30 Mitarbeiter/innen• Verantwortlich für das Erstellen der Einzelabschlüsse (Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse) der Muttergesellschaft sowie diverser Tochtergesellschaften nach jeweiligem local GAAP (D-A-CH-LUX), sieben Gesellschaften, intercompany Abstimmung• Mitwirkung bei Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS• Erstellen von Steuerberechnungen (latente Steuern, lfd. Ertragssteuern)• Verantwortlich für Umsatzsteuervoranmeldungen und Jahresmeldungen (D-A-CH-LUX)• Prüfen von Steuererklärungen und Bescheiden• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer• Ansprechpartner für Finanzverwaltung bei Betriebsprüfung• Ansprechpartner bei DPR-Prüfung• Kaufmännisch - fachliche Leitung Server- und Datenbankmigration sowie Releasewechsel (Upgrade auf ERP 6.0, EHC 5) SAP FI, FI-AA, CO (Prüfen der Testversion, Tests der Produktivversion vor endgültiger Freigabe, Freigabeverantwortung SAP FI, FI-AA)• SAP – Customizing (u.a. Anlegen eines weiteren Buchungskreises für die neu hinzugekommene Schweizer Landesgesellschaft mit entsprechender Währungsproblematik, Stammdatenpflege, Anpassen der Bilanzstrukturen, Umsatzsteuerschlüssel und Zahlwege, Übernahme Anlagen im Bau in FI-AA)• SAP Abbildung der Verschmelzung von Tochter- und Enkelunternehmen• Verantwortlich für Erstellen der E-Bilanz (Implementierung der Taxonomie – gcd und gaap - in SAP, Aufbereiten der Daten zur Übermittlung)• SEPA Implementierung• Ermittlung und Erstellen einer aktualisiserten Verrechnungspreisdokumentation• Kfm. Projektleitung Schnittstellenanpassung Warenwirtschaft – SAP (Optimierung der Bestandsabweichung)• Prozessoptimierung

Ad Interim:• Kaufmännische Leitung während der Restrukturierungsphase• Kaufmännische Projektleitung bei der Einführung des neuen ERP-Systems (Sage Office Line) während des laufenden Geschäftsjahres• Verantwortlich für Jahresabschlusserstellung incl. Tochtergesellschaften (HGB, BilMoG-Einführung)• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Finanzverwaltung• Implementierung des Planungs-, Kostenrechnungs- und Controllingsystems, Anpassung an restrukturierte Unternehmensstrategie• Einführung / Organisation des Cashmanagements• Neuordnung des Forderungsmanagements

Ad Interim:• Sprecher des Vorstands eines mittelständischen, bank- und konzernunabhängigen Factoringunternehmens (Factoringvolumen ca. 22 Mio. Euro, 6 Mitarbeiterinnen)• Verantwortlich für Ressorts Vertrieb & Marketing, Refinan-zierung, Controlling, Investor- und Public-Relations• Sanierung des Unternehmens durch strategische Neuaus-richtung als Nischenanbieter mit Alleinstellungsmerkmal• Restrukturierung der Ablauforganisation entsprechend der strategischen Ausrichtung• Key-Account Management• Implementierung eines internen Controllingsystems• Optimierung des Anschlusspartnercontrollings• Verantwortlich für das Erstellen der Geschäftsberichte (Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüsse)• Konzeptionierung und Durchführung einer Kapitalerhöhung unter Einbeziehung von mezzaninen Finanzierungsformen

• Gesellschafter-Geschäftsführer in einem Großhandel für Stahl, Eisenwaren, Sanitär und Bauelemente (Umsatz ca. 15 Mio. Euro, 80 Mitarbeiter)• Verantwortlich für Ressorts Finanzen, Rechnungswesen und Controlling• Führung eines Teams von zehn Mitarbeitern• Zuständig für das Erstellen der Jahresabschlüsse• Vertretung des Unternehmens gegenüber Banken, Wirt-schaftsprüfer und Steuerbehörden• Implementierung eines Kostenrechnungs- und Controllingsystems• Sanierung der Gesellschaft durch Verkauf einzelner Divisi-ons, Fusion der ertragreichsten Abteilung mit strategischem Partner sowie Liquidation der unrentablen Betriebsteile• Verhandlungsführer der Abspaltungs-, Verkaufs- bzw. Fusionsgespräche• Projektleitung bei Abwicklungen nach Verkäufen / Fusionen

• Gesellschafter-Geschäftsführer der Holding der OBI-Baumärkte in Amberg und Sulzbach-Rosenberg• Verantwortlich für Ressorts Finanzen, Rechnungswesen und Beteiligungscontrolling• Verhandlungsführung in den Fusionsgesprächen und gesellschaftsrechtliche Strukturierung des fusionierten Unterneh-mens• Verantwortlich für das Erstellen der Jahresabschlüsse• Vertretung des Unternehmens gegenüber Banken, Wirtschaftsprüfer und Steuerbehörden

• Geschäftsführer eines Baumarktes mit 7500 qm Verkaufs-fläche innerhalb des OBI - Franchisesystems• Verantwortlich für Ressorts Finanzen und Controlling• Konzeptionierung und Umsetzung der Investitionsfinanzie-rung incl. Immobilie auf vorhandenem Grundstück (Volumen knapp 9 Mio. Euro)• Verantwortlich für das Erstellen der Jahresabschlüsse• Vertretung des Unternehmens gegenüber Banken, Wirtschaftsprüfer und Steuerbehörden

• Gesellschaftsrechtliche Neustrukturierung der Firmengruppe unter Abwägung ertrags- und erbschaftssteuerlicher Vor- und Nachteile in operative Einheiten nach Kundenzielgruppe (Einzelhandel vs. Großhandel) sowie vermögensverwalten-de Gesellschaften• Führung eines Teams von zehn Mitarbeitern• Überführung der Finanzbuchhaltung auf DV-System• Einarbeitung in künftige Tätigkeit als Geschäftsführer