Kleivrud Liv Anne Email & Phone Number

Oslo, No

Oslo, Oslo, Norge

Omsorgsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune som bygger, vedlikeholder, drifter og forvalter kommunale formålsbygg innenfor blant annet barnehager, sykehjem, brannstasjoner og legevakten, rusomsorg. Eiendomsporteføljen er en av landets største og består av mer enn 900 000m2 fordelt på mer enn 650 eiendommer. Fra 01. september 2021 inngår Omsorgsbygg i Oslobygg sammen med Undervisningsbygg, Kultur og Idrett samt deler av Bolig bygg og blir et av landets største eiendomsforetak. Eiendomsavdelingen inngår og forvalter i overkant av 50 rammeavtaler innenfor drift og vedlikehold med en årlig verdi på ca MNOK 800 000.- Arbeidsledelse, opplæring og bistand for kontraktsforvaltere teamet som består av totalt 4 personer- Prosjektledelse og koordinering for hele anskaffelsesprosessen fra behovskartlegging, gjennomføring av nødvendige analyser, utarbeide kontraktstrategi, bistå fag med utarbeidelse av ytelsesbeskrivelse og prismatriser, bistå juridisk avdeling med utarbeidelse av konkurransedokumenter og evaluering- Implementere og forvalte inngåtte rammeavtaler. Bistå bestillere ved tvister knyttet til rammeavtaler- Leverandørutvikling for å sikre levering i henhold til rammeavtale, sikre leveringskapasitet og forbedringer av ytelser- Kontroll og oppfølgning av avvik knyttet til lønns- og arbeidsvilkår, faktura og andre forhold knyttet til rammeavtalene- Gjennomføring av risikovurderinger - Deltar i beredskapsgruppen i eiendomsavdelingen i forbindelse med Covid19 med ansvar for rammeavtaler og leverandører i forhold til å sikre levering for å opprettholde drift av samfunnskritiske bygg samtidig som smittevern ivaretas

Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) ivaretar innkjøp og driftsanskaffelser etter Lov om offentlige anskaffelser (LOA) og Anskaffelsesregelverk for forsvarssektoren (ARF) for forsvarssektoren. Kategori Reise har ansvaret for å inngå og forvalte avtaler innenfor reiseområdet som inkluderer blant annet fly, buss, tog, leiebil, hotell, konferanse, reisebyrå og betalingsløsninger. Kategoriens årlige forbruk er i overkant av MNOK 600 fordelt på mer enn 70 rammeavtaler. - Kategoriansvarlig for reisetjenester i Forsvaret med resultatansvar - Ansvarlig for å revisjon og utarbeidelse av kategoristrategi for reise som inkluderer overordnende analyser av behov, forbruk, marked og prosesser, krav til miljø, beredskap, datasikkerhet og samfunnsansvar samt tiltak i forbindelse med mål- og kategoristyring og besparelser innenfor reiseområdet - Avdekke og gjennomføre effektivisering- og kostnadsreduserende tiltak innenfor reiseområdet - Bistått utarbeidelse og gjennomførelse av anskaffelser for fly, buss, leiebil, hotell og konferanse. Ansvarlig for dybdeanalyser av behov, brukere, markedet, beredskap, risiko og kvalitet i forkant av anskaffelsen - Implementering av rammeavtaler, effektiviseringstiltak og avtaleforvaltning internt mot ulike brukergrupper og eksternt mot leverandørene. Det har bidratt til sikring av avtalebetingelser, reduserte kostnader, økt kvalitet og lojalitet - Bistand i forbindelse med større nasjonale og internasjonale øvelser. Ansvarlig for forhandlinger og sikring av forsyning av leiebil og buss til Nato øvelsen, Trident Juncture 2018. Leveringen av leiebil er den største noen sinne i Norge

Oslo Area, Norway

Thon Hotel Cecil er et veldrevet, effektivt og populært rom/frokost hotell med 111 rom som ligger midt i Oslo sentrum ved Stortinget. Hotellet har en høy lønnsomhet og har et av Thon Hotels beste økonomiske resultater. - Øverste leder med ansvar for strategi og daglig drift av hotellet med overordnet ansvar for budsjett, resultat, personal, kvalitet og hms. Rapporterte til Region-/Driftsdirektør Thon Hotels - Resultatforbedring gjennom å identifisere, implementere og følge opp tiltak for optimalisering av inntekter, reduksjon av kostander, driftseffektivisering og kvalitetsforbedring. Oppnådde årlig økning av rev par (inntekt per tilgjengelige rom) og omsetning, konstandsreduksjon gjennom effektivitetsstyring og optimalisering av innkjøp og en av kjedens høyeste driftsresultater - Gjennomføre analyser med tiltak knyttet til konkurrenter, marked, kunder, kvalitet, risiko og hms. Oppnådde en sterk markedsposisjon men høy markedsandel og rev par i forholdet til markeder, høy grad av gjestelojalitet og KPI over kjedestandard for alle parameter - Overordnet ansvarlig for implementering og oppfølging av leverandør- og kundeavtaler for hotellet - Prosjektledelse knyttet til endringer, omstilling og oppussing som omfattet blant annet totaloppussing av hotellet og outsourcing av renhold og kjøkken

Bø I Telemark

Bø Sommarland, Nordens største vannaktivitetspark, med et årlig besøkt på rundt 200 000 og en omsetning på rundt MNOK 50 i løpet av 10 ukers sesongdrift. Parken ble i 2006 oppkjøpt av Parques Reunidos, Europas neststørste parkoperatør med mer enn 60 parker i 11 ulike land. - Øverste leder med ansvar for daglig drift av parken med overordnet ansvar for budsjett, resultat, personal og hms. - Rapporterte til Parques Reunidos sin ledelse i Spania - Ansvarlig for utvikling av strategi, mål og implementere kjedestandarder for parken med lokale tilpasninger og i tråd med Parques Reunidos sine overordnede strategier og mål - Effektivisering av parkens drift både bemanning og økonomisk for å redusere parkens totale kostnader samt lønnsomhetsoptimalisering. Økte salg per gjest med 15,9 % og reduserte «break-even» punktet med 25 000 besøkende - Utvikling av prosedyrer, rutiner og opplæringsprogram for sesongansatte - Ansvarlig for parkens markedsaktiviteter og underholdningstilbud - Konsept- og forretningsutvikling av parkens tilbud som omfattet blant annet serveringstilbud, merchandise, underholdning, opplevelser og attraksjoner - Analyser og prosjektledelse knyttet til utvikling og omstillinger som blant annet omfattet insourcing av matservering og regnskap - Utarbeide analyser, budsjett, avtaleforhandlinger og prosjektledelse ved investeringer. Eksempler på investeringsprosjekter var bygging av attraksjon «Splash», en rekke ombyggingsprosjekter og nytt kassesystem, Trivec, som var et av de største kasseprosjektene i Norge. Eksempler på andre prosjekter var utvikling av onlineløsning for billetter som resulterte i at parken oppnådde den høyeste online andelen av alle norske parker - Analyser knyttet til lønnsomhet, effektivisering, marked, sikkerhet og risiko med oppfølgende tiltak - Totalansvar for forhandlinger og inngåelse av leverandøravtaler samt implementering av disse. Dette inkluderte både produkter, tjenester og markedsrelaterte avtaler

Bø I Telemark

- Øverste ansvarlig for parkens markedsaktiviteter og underholdningstilbud som bestod av flere daglige sommershow og større konserter med blant annet Karpe, Big Bang og Madcon - Utarbeide markedsanalyser, markedsplan og markedsaktiviteter - Analyse av markedsposisjon og besøksutvikling. Utarbeidet strategiplan for styrking av markedsposisjon for økning av besøkende og omsetning - Analyse av markedskanaler og økt fokus på digital markedsføring fremfor tradisjonell markedsføring på print - Ansvarlig for sponsor- og partnersamarbeid i forbindelse med store arrangement i parken som Sommarland fotball- og håndballcup, Sommarlandfestivalen, NM i Olabil, Sommarland Invitational og Sommarland Open - Inngå avtaler og samarbeid med reklamebyrå og mediebyrå - Videreutvikle og oppdatere parkens nettsider - Videreutvikling av parkens profilprogram med fokus på visuell profil - Deltagelse i parkens ledergruppe og stedfortreder for direktør

Oslo Area, Norway

Scandic KNA, nå Scandic Solli, var Scandic Hotels sitt flaggskip og et svært populært hotell med mye historikk og særpreg. Hotellet var et fullservicehotell med 189 rom, 2 restauranter, bar og konferanseavdeling og det inngikk i Scandic Hotels, som var eid av Hilton International. - Ansvar for salg og markedsføring på hotellet med egen kundeportefølje herunder utarbeidelse av nye nettsider og brosjyrer, implementering av nytt profilprogram, guest service directory og lojalitetsprogrammet Hhonors - Ansvar for å inngå, forhandle og implementere lokalavtaler med kunder som inkluderte blant annet NSB, Forsvaret, Politiet og Norway Cup - Ansvar for oppfølgning av store kunder, crew og spesielle arrangement - Overordnet ansvar for drift av konferanse- og booking avdelingene. Omstrukturering av konferanse- og booking avdeling som ga økt omsetning, økt kvalitet og bedre effektivitet - Implementering av Hilton sine konsepter og standarder som inkluderte revenue management, salg og booking - Prosjektarbeid blant annet «Hilton to be» i forbindelse med utredning av konvertering til Hilton og miljømerking Svanen - Utvikling og forelesning på Scandic Business School sitt avdelingslederprogram «Å være sjef i Scandic» - Deltagelse i hotellets ledergruppe og stedfortreder for direktør. Rapporterte til hotellets direktør og salgsdirektør Scandic Hotels

Oslo Area, Norway

Scandic Hotels bestod av 19 hoteller og var eid av svenske Scandic Hotels AB. I juni 2001 ble kjeden kjøpt opp av Hilton International. - Prosjektdeltagelse i ulike prosjekter knyttet til Food & Beverage, Human Resource og Markedsføring som omfattet blant annet lønnsomhetsanalyser og konseptutvikling av Food & Beverage og utarbeidelse av kjedens norske personalhåndbok - Assistere og bistå markedssjef med ulike markedsarbeid og markedsaktiviteter - Praktisk prosjektledelse i forbindelse med konvertering av Scandic Bergen City, Scandic Residence og Scandic Prisen til Scandic. Bistand i forbindelse med bygging og åpning av Scandic Solsiden og Scandic St. Olav - Superbruker, opplæring og support for Sales Maker for salgsavdelingen og deltagelse i nordisk prosjektgruppe for utvikling og bruk av Sales Maker - Norske tilpasninger og implementering av kjedestandarder og konsepter knyttet til blant annet miljø, HR, HMS og IT - Bistå ledelsen i Scandic Hotels i forbindelse med oppkjøpet fra Hilton International med blant annet leiekontrakter av hotellene - Administrativ lederstøtte til ledelsen i Scandic Norge i forbindelse med blant annet hotelldirektørers reiseregninger, leasing av firmabiler, møter og kurs - Rapporterte til driftsdirektør Scandic Norge

Bø I Telemark

10 år som sesongansatt i TelemarkSommarland/Bø Sommarland - Nordens Største Vannpark med opptil 240 000 besøkende i løpet av en sommer. Cateringavdelingen har ansvaret for mat- og drikketilbudet i parken. Det var 15 utsalgssteder og opptil 120 sesongansatte.1999 Informasjonsmedarbeider- Bemanning av parkens informasjonskontor, yte service og informasjon overfor gjester og parkens ansatte, booking av overnatting hos samarbeidspartnere og daglig oppfølgning og bemanning av billettkontoret1993, 1995-1998 Områdeleder cateringavdeling- Avdelingsleders forlendende arm, operativ drift av utsalgssteder innen mat og drikke i parken, oppfølgning, opplæring og ledelse av avdelingens ansatte, oppfølgning av IK Mat, varebestilling, varemottak og distribusjon av varer internt i parken1991-1992 Nestleder Catering- Stedfortreder for avdelingsleder og ansvarlig for avdelingen i avdelingsleder sitt fravær, vaktlister, bemanning, sjekk av timelister for lønn, bestilling og mottak av varer og oppfølgning av avdelingens sine ansatte1988-1990 Ansatt Iskiosk Vannland & Parkjøkken Lekeland- Tilberede is, mat og drikke til parkens gjester og yte gjesteservice

Oslo Area, Norway

Meeting Management AS er et veletablert selskap som har arrangert og formidlet kurs, konferanser og møter helt siden 1987 for norske kunder i Norge. Kundemassen bestod av en rekke store kunder både fra det offentlige og det private næringsliv .Meeting Management hadde 5 ansatte.Arbeidsoppgaver:- Kartlegge kunders behov i forbindelse med kurs, konferanser og møter- Innhente og utarbeide tilbud i tråd med kundens behov og budsjett- Oppfølgning i forkant, under og etterkant av kurs, konferanse og møter- Spesielle events hvor vi planla og gjennomførte hele arranagement som feks kick off, belønningsturer og messer- Gjennomgang av faktura og fakturering- Oppsøkende salg- Utarbeide anbud og oppfølgning av disse- Håndtere tilbakemeldinger fra kunder - Bindeledd mellom kunde og hotell- Visninger med kunder og hoteller

Msc, International Hotel And Travel Administration

2 årig Master of Science hvor det første året var ved Florida International University i Miami og andre året var ved Høgskolen i Stavanger.

Msc, Hospitality

2 årig Master of Science hvor det første året var ved Florida International University i Miami og andre året var ved Høgskolen i Stavanger.

Høgskolekandidat, Service Management

Fagområder innen: Serviceledelse, kvalitetssikring, samfunnsøkonomi og informasjon- og samfunnskontakt Prosjektoppgave: Sammenheng mellom.

Høyskolekandidat, Reiselivsadministrasjon

Fagområder innen: Økonomi, administrasjon, ledelse, metode og markedsføring med spesialisering innen reiseliv Kandidatoppgave.

Reiseliv For Studenter

Reiselivsfag innen reiselivslære, transport, reisebyrå, hotell og geografi, engelsk, tysk, markedsføring og kontorarbeid Seminaroppgave.

Reiseliv

Activities and Societies: 2 ukers utplassering på NSB Reisebyrå, Notodden Reiseliv, turisme, psykologi, organisasjonslære, samfunnsfag.

Allmennfaglig Med Språk

Allmennfaglig med fordypning i engelsk, tysk, fransk og matte samfunnsfaglig