De 03/2011 - AtualGestor da área de tecnologia de Equities e Global Transaction Banking gerenciando uma equipe interna de 25 pessoas e englobando responsabilidades sobre a Corretora de Valores, Custódia, Acionistas, Empréstimos e Garantias.Responsável pelo desenvolvimento e gestão de projetos globais e locais para esta área, além de coordenar o trabalho com fábricas de software e fornecedores externos, nacionais ou internacionais o que representa mais de 80% do trabalho de desenvolvimento de sistemas da área.Reportando-se diretamente ao Head da tecnologia do banco de Atacado, fui responsável pela implantação de diversos projetos, entre eles o Fidessa, que é um gerenciador de ordens para Bovespa e BM&F e que permite que clientes possam, através de um único terminal, colocar ordens de compra e venda em diversas bolsas do mundo.

Gestor das áreas de tecnologia de Comércio Exterior, Empréstimos, Garantias, Corretora de Valores e Custódia, gerenciando uma equipe de aproximadamente 60 pessoas e controlando orçamento, projetos, demandas e o processo de integração com o banco Real para estes produtos, reportando-se diretamente ao Head de Tecnologia do Banco de Atacado. Também fui responsável pelo projeto de integração tecnológica do Santander com o Real para as áreas de Comércio Exterior e Corretora, o qual apresentou pouquíssimos problemas em produção e onde pude não só efetuar a conversão das operações como também inovar no desenvolvimento de novos sistemas e módulos, principalmente para a área de Comércio Exterior.Na área de Empréstimos pudemos efetuar diversas melhorias de processos que representaram ganho de performance para o usuário além de reduzir o processo batch em aproximadamente 50%.Responsável, até 04/2008, pelo projeto de Business Intelligence (MIS) para as áreas de Controle de Gestão e Resultados além de Riscos. Nesta área foi possível iniciar a construção de um grande repositório de dados que tinha como objetivo servir de base para a consolidação de conceitos e critérios para cálculo e apuração de resultados de uma maneira unificada entre os diversos países onde o Santander atua. Liderava uma equipe de 15 pessoas.

Superintendente Adjunto de Planejamento e Gestão – 06/06 – 04/07Responsável pelo controle de projetos em área de negócios do Segmento Empresas (middle market) coordenando uma equipe de 10 pessoas.Responsável por comandar estudos de viabilidade de abertura de agências voltadas para o Segmento Empresas além de ser o elo de ligação entre a área de negócio e a área de tecnologia onde pude gerenciar diversos projetos sob a visão de usuário.Possuía um reporte direto para o Superintendente Executivo da área.Superintendente Adjunto de Desenvolvimento de Sistemas - 07/03 – 05/06Principais responsabilidades:Responsável pelos projetos de renovação tecnológica e pelas equipes de manutenção e desenvolvimento nas áreas de Comércio Exterior, Liquidação, SPB e Corretoras de Valores, coordenando uma equipe de até 95 profissionais.Gerente do projeto de integração tecnológica (integração tecnológica das plataformas do Santander e do Banespa) para toda a área de banco de Atacado.

Responsável pelo planejamento e gerenciamento das equipes e dos projetos para todas as áreas de operações e suporte do banco.Gerente do projeto do Sistema de Pagamentos Brasileiro (SPB).Responsável por todos os sistemas de Back-Office, Asset Management, Controladoria e demais áreas de apoio do banco e controlando uma equipe de 5 pessoas.