Projektledelse af byggesager iht. virksomhedens driftsplanog sikring af rettidig projektaflevering – med prioritering ikvalitet, sikkerhed og totaløkonomi- Færdiggørrelse og aflevering af projektet Damhushave, Auroravej Rødovre.Læs artikel her om projektet https://www.licitationen.dk/article/view/670818/luksus_ved_damhussoen_grakjaer_afslutter_to_ars_arbejde?rel=related

Ansat til projektledelse og styring af kommercielle ombygninger i Københavns Lufthavn.Tværfaglig projektledelse med fokus på fremdrift/kvalitet/økonomi samt varetage interne og eksterne kunders interesser fra planlægning til aflevering.Resultater:- Etablering af ny ”Handler” (baggage og fly operatør) i Københavns lufthavn under ekstrem tidspres og kompliceret arbejdsbetingelser. Leveret på kortere tid end forventet og med minimum af fejl/mangler.- Ansvarlig for styring/udførelse af alle kommercielle projekter i forbindelse med udbygningen af T2 landside.- Ansvarlig for gennemførelse af standardisering i den kommercielle afdeling til aftalte tid og kvalitet.

Projektleder med fokus på sikkerhedsmæssige byggeprojekter på de danske ambassader i verden.Nybyggeri, tilbygning, ombygninger og renovering.Primære arbejdsområder:- Projekledelse- Planlægning- Kontraktforhandling- Økonomistyring - Eksplosiv-, skud- og Anti-ram sikring - Rådgiver/kunde møder samt tilsyn- Dialog med rådgivere, entreprenøre samt egenproduktion

Byggeleder/EntrepriselederAnsat til at styre egenproduktion (tømrer, murer, blik, maler) samt underentreprenører, udførelse af kvalitetskontrol, beboer kontakt, kontraktforhandling med underentreprenører, indgåelse af aftaler/akkorder med egne håndværkere, økonomistyring, udførelse af DV (drift & vedligehold) materiale, aflevering/gennemgang af byggesag.Tre forskellige projekter: Facade og tagrenovering af Vestsjællands kunstmuseum. Tidligere: Facade og tagrenovering af 7 blokke, 35 almennyttige boliger. Facade og tagrenovering af 9 boligblokke, 300 almennyttige boliger.Resultater:- Optimerede arbejdsprocesser for hurtigere fremdrift samt afkortning af byggetid fra 24 mdr. til 18 mdr.- Afleverede med minimum af fejl og mangler, ros fra rådgiver til firma.- Effektiviserede kommunikation mellem rådgiver/håndværkere og beboer. Resulterede i tilfredse/oplyste beboere.- Udviklede div. hjælpemidler til udførelse af egenproduktion. Lettede arbejdsbyrden for håndværker under udførelse.

Ansat til at styre egenproduktion (tømrer/murer/betoner) samt underentreprenører, kvalitetssikring af egne samt underentreprenørers arbejde, aflevering/gennemgang af hus med kunden/bygherre.- Stod for udførelsen af 12 huse mod forventet 8 huse inden for første 12 måneder.- Virksomheden introducerede udenlandsk arbejdskraft. Fastholdte kvaliteten ved øget niveau af kvalitetskontrol.

Ansat til at styre underentreprenører samt kvalitetskontrol af disse, afholde byggemøder samt sikkerhedsmøder på pladsen. Projekter: Nybyg af ejerboliger i Ørestaden, nybyg af ejerboliger i den gamle DR byen, samt etablering af 5 nye metro stationer fra Lergravsparken til lufthavnen.- Højnede moralen og fremdriften mod et fælles mål for underentreprenører på pladsen efter organisationsændring i byggeledelsen.

Udførelse af tilsyn på underentreprenører, opdatering af byggeplads tegninger.- Udviklet digital præsentation af byggeplads brugt til fremvisning for underentreprenører og bygherre.- Indførelse af løbende opdateringer af byggeplads tegninger på pladsen - en ydelse der ellers skulle købes ude.

Daglig ledelse af butikken, samt ansvar for salg.