Gestión integral para el desarrollo de la empresa, buscando el incremento del portafolio de proyectos, el posicionamiento, el crecimiento comercial, el fortalecimiento de la rentabilidad, la mejora de las operaciones, y tener una visión sólida que permita su consolidación en el mercado. Liderazgo de más de 10 colaboradores en conjunto.Acompañamiento al directorio en la ejecución del plan estratégico de la empresa con un horizonte de desarrollo para los próximos años. A la fecha, se cuenta con 3 edificios multifamiliares en 3 distritos diferentes y 1 proyecto en desarrollo.Liderazgo de las estrategias comerciales, buscando disminuir los ciclos de vida de los proyectos, lo que permitió incrementar las ventas en un 30%, con más de 51 unidades vendidas.

Responsable del manejo completo de la cafetería (de especialidad) en el Centro Histórico de Lima, garantizando el cumplimiento de todas las áreas involucradas: Ventas, Compras, Inventarios, Auditorías, Administración, Mantenimiento, Producción, Atención al público, RR. HH., Operaciones y Logística. 5 colaboradores a cargo.Análisis del mix de ventas, de acuerdo con los consumidores objetivo, y escucha activa de las necesidades de los clientes, logrando el aumento de ticket promedio de S/23.00 a S/73.00.Se logró el reconocimiento como cafetería especializada en ofrecer café de raíces peruanas, lo que permitió la participación en Mistura (2016).

Liderazgo de las iniciativas estratégicas y búsqueda continua de oportunidades de mejora en procesos, buscando superar los objetivos de negocio, asegurar el crecimiento, la rentabilidad y la competitividad de la compañía. Reporte al gerente general; 5 colaboradores a cargo.Se logró la implementación y el orden del Departamento de Administración y Finanzas: presupuestos, planeamiento tributario, tesorería, conciliaciones bancarias, flujos de caja, cuentas por pagar y planilla de 70 trabajadores.Levantamiento del inventario de procesos, logrando identificar más de 10 iniciativas que permitieron cumplir con los objetivos estratégicos de la compañía. Se preparó una ruta para cada una de ellas, con información relevante para el logro de estas.