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职责:1.负责华南战区广东、广西、海南、福建四省超110家大润发生鲜商超及半日达仓配服务量管理工作；2.负责服务商进出管理，赋能服务商提升运营与经营能力；3.负责品配经理团队的搭建，培训与团队管理工作；4.负责华南地区半日达仓配项目改造、落地与运营；5.负责新业务仓配项目落地与运作；业绩:1.业绩：20-22年业绩连续排名全网第一，3次获得s级大促最佳战区奖；2.荣誉与战功：21年荣获夏季全国金蜂鸟大满贯，武林英雄荣誉-武林至尊称号；3.团队荣誉：培养出最佳服务商、全网最佳站点、最佳内生态品配经理；4.新零售仓配网络改造：利用大润发在四省92个仓储网点，打造近场仓配网络（1小时达），且同时支持中场仓配服务（3小时达），生鲜冷链全程温控且可视化；

Responsibilities & Achievements：1.leaded the team to provide the 1 hour-warehousing and delivery service for RT with 110 super-mall stations in Guangdong、Guangxi、Hainan、Fujian provinces.2.monitored and improved the business partners operation performance and decided the partners in and out.3.built and trained the team to work closely and result oriented.4.added the 3-hours warehousing and delivery service upon the original 1-hour's network.5.provided the tailored service for Key Brands, for example, Starbucks、McDonald、KFC etc.Performance:1.TOP performances in a row of the years 2020-2022, 3 times Best Region in Super Campaigns.2.Awards: Grand slam award of the summer and Top hero in 2021; cultivated the best business partner、best station、best employee.3.successful rebuilding of warehousing and delivery network: added the 3-hours service on the basis of 1-hour service network, temperature visibility through the all chain process.

职责：1.仓储筹建：筹建与管理广州 、杭州 、天津3大区域 DC ，为国际一线品牌提供仓储及配送服务，包括ecco/Monki/Camper/Emporio Armani/Stuart Weitzman/Pigeon /燕塘等知名品牌；2.团队管理：负责部门规划及运营管理工作 ，包括仓内运营 、预算管理 、快递物流服务商管理、包裹时效管理 、客户管理等工作，多部门协同保证各项运营及经营实现 KPI 指标；3.解决方案：提供方案及协助品牌打通整合线上与线下库存 ，压缩供应链 leadtime （提前期），准确预测与合理分配库存 ，协助品牌控制库存及库存成本 ，支持品牌销售业绩持续提升；4.规划与设计：负责人力投入与硬件设备投入规划及预算，负责仓储中心库位规划、物流线路规划等；5.服务商管理：负责配送服务商的管理，包括运输车队 、快递商、物流商等多服务商的管理，包括服务指标体系的设立、区域划分、时效管理、服务感知度管理等众多维度。业绩:1.连续三年圆满完成618与双11大促发货与配送任务，库存准确率均达到99.98%标准线；2.经营业绩与成本管控，协助集团公司实现经营指标；3.从0到1完成团队搭建，完成内部人员晋升辅导，保持团队持续进化状态；4.运营案例：连续3年带领超过500人次按时完成双十一超过30万单、超60万商品数的发货，发货准时率99.99%、发货准确率99.96%；5.通过库存共享项目搭建，协助品牌打通库存壁垒、节约供应链时间、优化库存体量，支持品牌提升销售业绩；

内容:1.业务规划：带领团队完成广州区仓配业务板块发展规划及仓配资源布局；2.资源搭建：结合快递配送大网配送体系，多部门、多网点沟通，抓取配送大网各项资源，支持仓配业务的发展；在广州全区超过 150个分点部，超1万人的配送体系范围内进行新业务运营体系的搭建，建立配送服务标准、操作指引并实施培训，通过各项数据监控新业务落地情况及各项 KPI 指标的整体达成情况；3.仓储运营：搭建仓储体系运作KPI指标，主要包括发货及时率&准确率、收货及时率&准确率、库存准确率与完好率，以及售后运作流程与标准；负责仓储项目质控工作，监控仓储项目运作达成客户要求，及时协同客户、仓储运营端相关工作。业绩:1.KA项目：带队成功开拓宝洁、中国电信广州分公司、广东移动终端公司、环球市场等标杆企业大型定制化仓配项目，为客户提供一站式解决方案；2.业绩达成：2013年度仓配业务收入业绩环比增长超过7倍，2014年新业务业绩环比增长超过4倍，服务收入超过8000万元，内部人员晋升率100%；3.业务沉淀：撰写区域激励方案及项目操作指引，支持网点提升仓配项目配送及时率与准确率（分别8%与10%），同时降低投诉率超过5%；

内容:1.物流解决方案：协助中国电信广东分公司编写全省物流供应集中管理的流程和制度；广东电信-广通服协同物流建设小组主要成员 ，为协同物流体系建设提供咨询 、策划等服务；2.项目经理：负责仓储 、配送规划 、库位优化 ，为广东电信移动网络工程建设项目提供物资保障供应服务 ，实现全省集中供应仓配全方位物流服务；3.公司内训师：公司6S及仓储物流管理标准培训主讲与活动策划；4.经营分析 ：负责中心经营收支分析 ，监控各部门工作完成进度 ，分析业务管理与运营状态；业绩:协助完成广东电信通信物资库存整合 ，集约化供应与物流体系的搭建 ，涉及21个地市分公司与采购供应部门 、超50个供应商；