PACOMA Europe is importeur van diverse eindverpakkingsmachines en al meer dan 20 jaar gespecialiseerd in eindverpakkingsmachines van verschillende merken. Dankzij onze ervaring in de branche en een eigen technische dienst zijn wij in staat machines op klantspecificatie aan te passen en de te verwerken verpakkingsmaterialen aan te laten sluiten op de machine en uw product.We zien het als een uitdaging om iedere keer weer de diverse verpakkingsvraagstukken van klanten op te lossen. Het geeft… Show more PACOMA Europe is importeur van diverse eindverpakkingsmachines en al meer dan 20 jaar gespecialiseerd in eindverpakkingsmachines van verschillende merken. Dankzij onze ervaring in de branche en een eigen technische dienst zijn wij in staat machines op klantspecificatie aan te passen en de te verwerken verpakkingsmaterialen aan te laten sluiten op de machine en uw product.We zien het als een uitdaging om iedere keer weer de diverse verpakkingsvraagstukken van klanten op te lossen. Het geeft ons de gelegenheid om ons innovatief vermogen voortdurend te verbeteren en de juiste balans tussen kwaliteit en prijs, ondersteund door de best mogelijke after sales service te optimaliseren. Deze kwaliteiten zijn de basis van ons succes in het verleden geweest en ze zullen ook de basis zijn voor onze toekomst.Per oktober 2020 zijn we gefuseerd met onze zusterondernemingen Beta Verpakking BV en MWP Packaging BV. Onze assortimenten en dienstverlening sluiten naadloos op elkaar aan en klanten ondervinden de synergievoordelen van een grotere organisatie met een groter assortiment.Taken en verantwoordelijkheden: Algehele dagelijkse leiding. Aansturing van sales, TD, inkoop, en admin, totaal 20 medewerkers. P&L verantwoordelijkheid. Stroomlijnen van de interne organisatie en deze klaarmaken voor verdere groei. Uniformeren van de werkwijzen met P&D groep. Draagvlak vinden voor naar binnen gerichte verbeteringen en deze doorvoeren teneinde omzetgroei te kunnen faciliteren. Implementatie van sales-strategieën. Rapporteren aan de groep. Show less

Als directielid belast met dagelijkse leiding i.s.m. MD, en aansturing HR, sales, quality en IT.Eindverantwoordelijkheid finance: AO/IC, controlling, reporting, budget, acquisities, integraties, fusies, aansturing team finance.★ Resultaten: Succesvolle fusie met en integratie van geacquireerde onderneming. Succesvolle reorganisatie team finance, team office en decentralisatie. Vereenvoudigd geautomatiseerd rapportagesysteem; werklast terug van vijf dagen naar een halve dag per… Show more Als directielid belast met dagelijkse leiding i.s.m. MD, en aansturing HR, sales, quality en IT.Eindverantwoordelijkheid finance: AO/IC, controlling, reporting, budget, acquisities, integraties, fusies, aansturing team finance.★ Resultaten: Succesvolle fusie met en integratie van geacquireerde onderneming. Succesvolle reorganisatie team finance, team office en decentralisatie. Vereenvoudigd geautomatiseerd rapportagesysteem; werklast terug van vijf dagen naar een halve dag per maand.☐ CFO Anticimex NV Roeselare (Belgie).Volledige eindverantwoordelijkheid met takenpakket als in Nederland.★ Resultaat: Verbeterde rapportagestructuur en hogere medewerkerstevredenheid.☐ Procesmanager Anticimex GmbH Spielberg Oostenrijk.Troubleshooter op gebied van CFO taken, met name AO/IC en management.★ Resultaat: Verbeterde bedrijfscultuur na succesvolle reorganisatie.☐ Project “financial manual for the group” Stockholm .★ Resultaat: Ontwikkeling financial manual voor de groep en daardoor uniformering rapportage wereldwijd.☐ MD ad interim Anticimex Benelux BV (2011)★ Resultaat: o.a. aanpassing commissie systeem waardoor verbeterde sales resultaten en opzeggingen 30% lager.☐ Verandermanager en CFO Anticimex GmbH Hamburg.★ Resultaat: Rendement van jarenlang verlies naar break even.☐ MD ad interim Anticimex Benelux BV (2008)Vier maanden tijdens ziekte MD. Show less

Zelfstandig ondernemer, detailhandel met parttime personeel.

Mede leiding geven aan MT, opvolging key-accounts, verzekeringen, finance, payrolling, AO/IC, controlling, reporting, budget, inkoop, IT. Resultaten:Overgang naar nieuw verloningsysteem.AO en IC ingericht om jaarlijkse verdubbeling omzet te faciliteren.Verbouwing hoofdkantoor.