Konrad Zaręba, Mba Email and Phone Number

Prowadziłem warsztaty związane z Kaizen Management System w ramach ścieżki Kaizen College. Realizacja szkoleń Kaizen Basic, Kaizen Coach, TPM Basic. Uczestnictwo i nadzór merytoryczny nad projektami wdrożeniowymi.

Pozyskiwanie klientów, nadzór merytoryczny i realizacja projektów wdrożenia Kaizen Management System. Prowadzenie zajęć w roli wykładowcy w Szkole Głównej Handlowej oraz na Politechnice Warszawskiej. Prowadzenie warsztatów związanych z Kaizen Management System w ramach ścieżki Kaizen College u partnerów Kaizen Institute. Wspomaganie działań dotyczących działalności KI takich jak Klub Koordynatorów Kaizen czy Kongres Gemba Kaizen.

Zarządzałem obszarem łańcucha dostaw, spedycji, magazynowania, produkcji opakowań oraz procesem pakowania, załadunku i rozładunku nawozów w jednej z największych firm chemicznych w Europie liczącej prawie 16000 pracowników. Firma realizowała przychody na poziomie 11,3 mld PLN. Bezpośrednio nadzorowałem zespół 7 dyrektorów, pełniąc jednocześnie funkcję Dyrektora Logistyki w Zakładach Azotowych Tarnów, zarządzając zespołem 300 osób. Sprawowałem kontrolę w ramach budżetowania planowania i raportowania zarządczego.

Byłem odpowiedzialny za zarządzanie organizowaniem sprzedaży na rzecz Spółek Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. oraz innych podmiotów gospodarczych w ramach zawartych umów. Sprawowałem bezpośredni nadzór nad procesami logistycznymi m. in. zakupami, spedycją, zarządzaniem zapasami oraz gospodarką magazynową w firmie liczącej 800 pracowników. Nadzorowałem projekty optymalizacyjne w ramach IT, konsolidowania magazynów, wdrażania Just in Time oraz tworzenia nowej struktury organizacyjnej. Raportowałem bezpośrednio do Prezesa Zarządu.

Zarządzałem procesem mierzenia oraz tworzenia analiz porównawczych efektywności przedsiębiorstwa, jego pracowników i polityki personalnej w jednej z największych firm wydobywczych na świecie liczącej 34000 pracowników. Byłem odpowiedzialny za inicjowanie i wdrażanie optymalizacji wspierających procesy biznesowe. Bezpośrednio nadzorowałem pracę jednoosobowego zespołu.

Odpowiadałem za tworzenie i realizację Strategii Planowania Zasobów Ludzkich oraz wszystkich elementów dotyczących zarządzaniem ZL w tym obrębie. Byłem bezpośrednio odpowiedzialny za tworzenie Balanced Scorrecard dla menedżerów HR. Zajmowałem się strategicznym zarządzaniem absencją oraz planowaniem operacyjnym i nadzorem nad realizacją planu.

Byłem odpowiedzialny za wdrożenie Lean Management w Zakładach Górniczych Polkowice-Sieroszowice liczącymi 2400 pracowników. Zarządzałem pracą wdrożeniową 30 menadżerów, byłem bezpośrednio odpowiedzialny za optymalizację procesów. Tworzyłem i nadzorowałem wdrażanie Total Productive Maintenance na oddziałach mechanicznych, Transport Management System oraz optymalizację procesów logistyki. Zarządzałem oraz nadzorowałem realizacją planów strategicznych dotyczących wdrożenia narzędzi Kaizen Management System.