Ik probeer aan vraagstukken die mij raken en interesse hebben, iets bij te dragen. Met name hiaten in systemen en werkwijzen intrigeren mij. Bij mijn rol als onderzoeker, verkenner en gids maak ik gebruik van mijn jarenlange professionele ervaring maar ook mijn opgedane ervaringen in mijn jeugd, de wijze waarop ik daarmee heb moeten leren dealen en de acceptatie dat ik daar chronisch last van zal blijven hebben.Coping met ACE's, chronische stress, vroegkinderlijke traumatisering en instrumentele en emotionele parentificatie hebben mij gevormd in wie ik nu ben en hoe ik in het leven sta. Ik heb hierbij baat gehad bij BCE's/PCE's die ervoor hebben gezorgd dat ik veerkracht kon opbouwen.Hoewel je iedereen een jeugd gunt zonder ACE's, kunnen navolgende zaken - tot je 18e levensjaar - de impact van ACE's op je leven reduceren:- Jij tenminste één volwassen ouder/verzorger hebt waarbij je je veilig voelt;- Jij tenminste één goede vriend of vriendin hebt;- Jij gedachten hebt die je vertrouwen en troost geven;- Jij het op school het naar je zin hebt;- Jij tenminste één leerkracht/docent hebt die zich om jou bekommerd;- Jij fijne en goede buren hebt;- Jij kan terugvallen op een volwassene die jou kan ondersteunen en van advies kan voorzien;- Jij mogelijkheden hebt voor afleiding en plezier;- Jij vertrouwen hebt in jezelf of jezelf wel oké vindt;- Jij regelmaat kent in jouw thuissituatie (dagelijke maaltijden, op tijd slapen etc.):Mijn boodschap: voorkom ACE's en wat kun je als oom, tante, buurman, buurvrouw, leerkracht/docent, conciërge, zorgcoördinator, pleegouder, werkgever, vriend of vriendin doen om de veerkracht bij de ander te vergroten?

Mijn partner heeft meerdere chronische ziektes en dit was zowel voor haar als voor mij aanleiding om deel te nemen aan de podcastserie "Niet alleen ziek" van podcaster Maarten Dallinga. De hierdoor opgedane inzichten en het feit dat ik zelf ook een chronische aandoening heb, maakt dat ik een pleitbezorger ben van een meer systemische benadering van chronische ziektes. Het PPEP4ALL-programma biedt dit. Dit maakt dat ik mij inzet als ‘ervaringsdeskundig ambassadeur’ om het navolgende te bereiken: een must have (voor ziekenhuizen, zorginstellingen en patiëntenorganisaties), een must support (voor ziektekostenverzekeraars) en een must do (voor patiënten en hun partners).

Als kennismakingslid van de centrale cliëntenraad heb ik de gelegenheid gekregen om mij te oriënteren ten aanzien van de medezeggenschap binnen Kwintes voor de bijna 8000 cliënten.

SOVEE is binnen het sociale domein in Utrecht en Gelderland, de organisatie die voor kinderen en jongeren de ideale omgeving en randvoorwaarden creëert waaronder zij zichzelf optimaal kunnen ontwikkelen; zowel thuis als op een passende plek in het onderwijs. Ik ondersteun SOVEE bij verschillende projecten waarbij ik mijn netwerk, mijn bedrijfservaring maar ook mijn ervaringskennis m.b.t. KOPP/KOV inzet.

Kinderen van ouders met een psychisch probleem, zoals angst- of depressieklachten, hebben zelf ook een grotere kans om psychische problemen te ontwikkelen. Gelukkig zijn veel kinderen ook veerkrachtig en ontwikkelen zelf geen psychische klachten. Met het MARIO project proberen wij:In kaart te brengen waarom sommige kinderen wel klachten ontwikkelen en andere kinderen veerkachtig zijn;Hoe we kinderen die een hoger risico lopen om een stemmingsstoornis te ontwikkelen in een vroeg stadium kunnen herkennen;Of het aanbieden van online preventieve interventies effectief is om stemmingsklachten te voorkomen of te verminderen.

Binnen kansrijke sectoren ontwikkel ik werkgelegenheidsprojecten voor met name statushouders, jongeren, 55+ en inwoners met een indicatie Banenafspraak. Hiermee probeer ik grotere arbeidsmarktkansen te creëren voor werkzoekenden. Ik faciliteer zowel inwoners als werkgevers bij het realiseren van dergelijke projecten die werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt toekomstperspectief bieden om weer economisch zelfstandig te worden. Daarnaast zet ik mij in voor het verder professionaliseren van een regionaal Werkgeversservicepunt en bevorderen van de samenwerking met gemeenten, UWV en onderwijsinstanties.

Het coronavirus heeft een hele grote impact op ons dagelijks leven. De maatregelen die worden genomen hebben verstrekkende gevolgen voor ons doen en laten. Gelukkig krijgen veel mensen al hulp van familie of directe buren. Maar de mate van zelfredzaamheid is niet voor iedereen gelijk. In dat kader heeft de gemeente Nijkerk in samenwerking met andere partijen ervoor gekozen om een Coördinatiepunt Coronahulp voor Nijkerk, Nijkerkerveen en Hoevelaken op te zetten. Dit coördinatiepunt wordt door Sigma Nijkerk gevormd. Het is in deze tijd belangrijk om mensen die als gevolg van het coronavirus hulp nodig hebben te koppelen aan inwoners die hulp aanbieden. Als er in het eigen netwerk geen hulp beschikbaar is, kan er contact opgenomen worden met het Coördinatiepunt Coronahulp gemeente Nijkerk.

De ervaring leert dat mensen die langere tijd uit het arbeidsproces zijn, meer moeite hebben om zich buiten de eigen werk-/ervaringssector te oriënteren. Om uit deze comfortzone te komen en nieuwe stappen te maken richting duurzaam werk, is het 'talent carrousel-concept' bedacht. Gemotiveerde werkzoekenden met een WWB-uitkering krijgen de mogelijkheid om in korte tijd kennis te maken met verschillende sectoren. De nieuw opgedane ervaringen kunnen vervolgens als hefboom dienen voor een bewuste keuze voor een 'Leren & Werken traject' in een andere sector. Per traject wordt vervolgens gekeken of er begeleiding en coaching op de werkplek nodig is. Het is de bedoeling om in de 2e helft van 2019 met een pilotgroep te starten.

PROJECT24 wil complexe maatschappelijke problemen oplossen. Dat lukt tot nu toe te weinig, omdat organisaties en soms ook mensen vast zitten in hun eigen hokje. Ervaren mensen met verschillende achtergronden gaan aan de slag met een complex vraagstuk.Context van het vraagstuk: samenlevingen wereldwijd zijn kritisch afhankelijk van water. Urbanisatie van delta’s, klimaatverandering, beschikbaarheid van zoet water en de energietransitie zijn niet langer problemen van morgen, maar spelen vandaag. De maatschappelijke uitdagingen worden steeds sneller concreet en vragen ook in steeds hoger tempo om innovatieve oplossingen. Topsector Water & Maritiem streeft naar het oplossen van wateruitdagingen om het wereld welzijn en de wereld welvaart te verhogen. Om de maatschappelijke uitdagingen goed aan te kunnen gaan en economische kansen te verzilveren moeten we werken aan een sector waar leren, werken en innoveren samengaan. Een sector waarin we mensen enthousiasmeren om hun kennis, vaardigheden en talent verder te ontwikkelen: voor een wendbare Topsector Water & Maritiem met toekomstbehendige waterprofessionals. Opdracht: als projectlid heb ik samen met andere projectleden na maanden onderzoek en verkenning rondom het thema en vraagstuk, een definitief advies opgesteld. In juli 2018 werd dit advies aan de opdrachtgever gepresenteerd. Onder het motto "#Blijfwaterproof" zijn er 10 tips geformuleerd die integraal door de subsectoren, A&O-fondsen, organisaties, bedrijven en de ongeveer 90.000 medewerkers die binnen de Topsector Water & Maritiem werkzaam zijn, kunnen worden overgenomen. Leercultuur, urgentiegevoel, intrinsieke motivatie en doenvermogen zorgen o.a. voor een hefboomwerking m.b.t. leren en ontwikkelen. De opgestelde 10 tips ondersteunen wat reeds loopt en kunnen zaken in een versnelling brengen.

Als inwoner van Hoevelaken participeerde ik in het Project Samen Aan Zet van de Gemeente Nijkerk en maakte ik deel uit van de dialooggroep "Wonen en Woonomgeving". Als lid van de dialooggroep heb ik samen met 34 andere belanghebbenden een visie ontwikkelt voor de volgende thema's: wonen, winkels & voorzieningen, bestaand landschap, infrastructuur, maatschappelijke onderwerpen, cultuurhistorie-, cultuurtoekomst en recreatie. Ook hebben we input gegeven op hoe mogelijk de verschillende rollen van de diverse stakeholders zich in de toekomst kunnen ontwikkelen. Met behulp van verschillende vakspecialisten van de Gemeente Nijkerk zijn concrete voorstellen geformuleerd. Deze vakspecialisten hebben daar waar mogelijk een relatie gelegd met het huidige beleid, de financiën, nieuwe ontwikkelingen en met wetgeving. De dialoopgroep heeft in september 2017 de voorstellen gepresenteerd aan de gemeenteraad en het college van burgemeester en wethouders. What's next? Een Samen Aan Zet versie 2.0!

Na de fusie tussen DHV en Royal Haskoning in juli 2012 ondersteunde ik interne klanten op het gebied van arbeidsmarktbeleid, employer branding, personal branding, interne mobiliteit, loopbaancoaching, werving van medewerkers voor vacatures t.b.v. vaste formatieplaatsen, werving en het contractmanagement van inhuurkrachten maar ook externe mobiliteit (preventief/curatief).Als “wegwijzer in loopbanen” werkte ik samen met mijn collega's aan een fitte organisatie met fitte medewerkers. Ik probeerde medewerkers zelf in staat te stellen aan hun eigen wendbaarheid te werken waarbij hybride arbeidsrelaties, bewuster flexschilmanagement en nieuwe vormen van co-creatie méér bij zouden dragen aan het vergroten van de wendbaarheid van de organisatie. In dat kader paste ook mijn ingezette beweging om juist met behulp van derden, (delen van) diensten die onder mijn aandachtsgebied vielen, intern aan te bieden. Een belangrijke partner was hierbij het voormalige zusterbedrijf Infraflex/MyFlex (begin januari 2015 overgenomen door Brainnet). Als contractmanager beheerde ik dit MSP/RPO-contract met een waarde van ongeveer € 20 miljoen op jaarbasis.Daarnaast probeerde ik te anticiperen op de verschuivingen die ik zag op het gebied van sourcing mede door een transparanter wordende arbeidsmarkt, de vergaande ver-ZZP-ing van de samenleving, grenzeloos werken (het nieuwe werken 2.0) en de functie van social media. Wat betekent "bezit is uit en beschikbaarheid is in" voor het bedrijf en de wijze waarop we onze projecten bemensen? Naast de bovengenoemde thema's was ik binnen het bedrijf ook actief om het “giving back beleid” mede vorm en inhoud te geven. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het aangaan van samenwerkingsrelaties met Technasia in steden waarin Royal HaskoningDHV vestigingen had en de deelname aan beroepenmarkten.Door een reorganisatie binnen de HR-organisatie verviel mijn functie en heb ik de organisatie in november 2017 moeten verlaten.

Mijn jarenlange W&S-ervaring en mijn ervaring als HRM-adviseur heb ik gebruikt om in 2005 - door de toegenomen groeiambities - zowel het recruitmentproces alsook de activiteiten m.b.t. arbeidsmarktcommunicatie, op een hoger plan te gaan brengen. Key words: van decentraal naar centraal, van ad hoc naar gepland, van dossierkast naar Recruitment Management Systeem, van boekenbon naar Referral programma, van AMC naar Employer Branding, van zelf doen naar (gedeeltelijke) uitbesteden, van Human Resources Management naar Human Resources Marketing, van Recruitment naar Talent Transfer & Capaciteits-management, van brochure naar online presence, van bedrijfsniveau naar branche-niveau etc.Sinds 2011 was ik architect en projectleider van het RPO-project dat door de fusie met Royal Haskoning voorlopig on hold was gezet.Naast mijn Recruitment en Employer Branding portefeuille gaf ik sinds de zomer van 2010 vorm en inhoud aan Matchpoint. Matchpoint was opgezet ten behoeve van het vergroten van de inzetbaarheid en werkgelegenheid van DHV-ers. Matchpoint speelde een actieve rol bij het bij elkaar brengen van de interne vraag naar personele capaciteit en het aanbod van personele capaciteit. Het kan hier gaan om permanente vacatures alsook tijdelijke vacatures ten behoeve van projecten of gerichte capaciteitsbehoeften van externe opdrachtgevers. Het Recruitment Management Systeem PeopleXS had ik hiervoor met een career-portal uitgebreid waardoor het push en pull principe maximaal z'n werk kon doen. Naast een stuk regie en coördinatie gaf ik binnen Matchpoint specifiek één op één ondersteuning aan medewerkers ten behoeve van het vergroten van hun employability en het verbeteren van hun interne alsook externe reputatie. Tevens had Matchpoint sinds juni 2012 ook de taak om eventuele behoefte aan tijdelijke externe personele capaciteit in eerste instantie intern uit te zetten. Bij geen resultaat kan de capaciteitsvraag extern worden uitgezet.

Brede adviesfunctie waarbij ik watergerelateerde business units ondersteuning bood m.b.t. het gehele HRM-palet en tevens actief betrokken was bij verschillende transitie- en implementatieprocessen. Vanuit deze functie heb ik in NWP-verband tevens op landelijk niveau meedacht hoe de Nederlandse watersector in de toekomst over voldoende (zowel kwantitatief als ook kwalitatief) medewerkers zou kunnen beschikken (Human Capital Roadmap Water).

Het zoeken, vinden en matchen van HRM-professionals ten behoeve de onderstaande opdrachtgevers:Microsoft,Triple P, Compu’Train, The Boston Consulting Group, PricewaterhouseCoopers Management Consultancy, Baker & McKenzie, PricewaterhouseCoopers Accountancy, DAS Rechtsbijstand, ARAG Rechtsbijstand, Unilever Loders Croklaan, Unilever Corporate Center, ABN AMRO Development International, Lease Plan, @Home Benelux, GlobalCenter (Exodus), Royal Mail Netherlands, Kymata Netherlands, UPS Netherlands, Nalco (Ondeo), Aegon Bank, Usoft, Rational Software, Uniconsult (D-Reizen), Amersfoortse Verzekeringen, Inbo, EQCom, Virtual Affairs, CMG Transport Trade & Industry, Robein Bank, Getronics, InterAccess, Andersen Consulting (Accenture), GAK Nederland, GlobalCrossing, Berenschot, Albert Heijn, Niku, Sociale Verzekeringsbank, Epson, Quint Wellington Redwood Human Synthesis, Adlib Information Systems, Data Distilleries, Yacht Management, Converge, Tomin Groep, Deloitte Consulting, Nijkamp & Nijboer, ITO, Clifford Chance, Ernst & Young Accountants, Greenpeace International.

In deze functie heb ik een tweetal loopbaanprojecten uitgevoerd waarbij ik zowel in groepsverband als één op één mensen heb ondersteund bij het vinden van passend werk (van VMBO tot universitair opleidingsniveau). Het traject dat ik met mensen indertijd doorliep, is bijna identiek aan het MEcruitment-proces.

Na mijn wereldreis werkte ik in de branche en het aangrenzende vakgebied waar ik in eerste instantie voor was opgeleid. Ik werkte in deze jaren voor:- Häagen-Dasz-Eis, Icecream GmbH & Co OHG- Facilicom Services Group- RendiskIk kreeg het inzicht dat ik de HRM-component van mijn studie aan de Hogere Hotelschool in Den Haag graag verder wilde gaan uitbouwen. Dit maakte dat ik toen bewust de switch heb gemaakt.

Tijdens mijn reis naar Azië en Oceanië heb ik gewerkt als farmhand op een cattle- and deerstation in Nieuw Zeeland.