Kopperud Rolf Email & Phone Number

Oslo Area, Norway

Spikkestad, Norge

Langhus

• Avdelingsleder for dagligvareavdelingen og er ansvarlig for 10 distriktssjefer, 12 salgsfremmere og én innleid agent i Nord-Norge.• Avdelingen har hatt en årlig vekst i omsetningen på 6-8 %, i 2016 hadde vi en omsetning på 344 millioner.• Vårt selskap har en markedsandel på 60 %, og vår markedsandel vokser med 2 % pa.

Oslo

• Jeg ledet den norske dagligvareavdelingens kontor i Oslo med totalt 3 ansatte.• Jeg rapporterte til Nordisk Salgsdirektør i Malmø.• Vi økte distribusjonen av våre produkter til flere av kjedene i NorgesGruppen og vi relanserte produkter i COOP kjeden i 2013.• Vi hadde omsetningsøkning fra 2012 til 2013 på 23 % pga. en ny Coop avtale som gav oss en total omsetning på 26 millioner.

Asker

• Jeg bygget opp og ledet salgsapparatet som hadde 8 salgskonsulenter og 5 salgsfremmere. • Vi hadde en årlig vekst i dagligvareavdelingen på 15 %.• Vi økte vår markedsandel med ca. 2 % i hvert av 5 årene jeg var ansatt i selskapet.• Jeg var salgs- og kundeansvarlig for NorgesGruppen og Ica.• Jeg fikk tilliten med å være de ansattes representant i forretningsstyret i Nordisk Kelloggs i årene 2010-2012.

Oslo

• Jeg hadde totalansvar for det norske salgskontoret.• Jeg rapporterte til Nordisk Salgsdirektør som satt i København.• Var ansvarlig for oppfølging av et innleid salgsapparat fra Valora Trade AS.• Ansvarlig for logistikk og vareforsyning til vårt selskap i Norge fra våre fabrikker i Sverige, Polen og Østerrike.• Ansvarlig for kontakt med Helsedirektoratet og Tollvesenet.• Vi doblet markedsandelen i Norge på våre produkter fra 2 til 4 % fra 2005 til 2007.• Jeg var hovedansvarlig for alle våre kjedeavtaler i Norge.• Representerte selskapet i Tobakksindustriens Felleskontor.

• Jeg var ansvarlig for kjedene Ica Norge og Coop i årene 2000-2002. • I de siste 3 årene var jeg ansvarlig for Rema og Ica Norge.• Jeg deltok i oppbyggingen av «Nye Findus» etter Wallenberggruppens oppkjøp av Findus fra Nestlé og deretter oppkjøpet av Frionor. • Var med på å øke prisene til kjedene i 2000 med ca. 20 % og snudde en negativ bunnlinje til et positivt resultat.• Som kundeansvarlig mot Ica i 2003 vant jeg og mitt prosjekt en intern konkurranse i Findus konsernet. Konkurransen gikk ut på å foreslå og/eller gjennomføre de mest effektive kostnadskutt-tiltakene eller det mest effektive omsetningsøkningstiltaket.• Vi bygget om diskene i våre varegrupper i 582 Rimi butikker ved hjelp av alle ansatte i Findus, inkludert hovedkontoret i Asker og Adm.dir. i København. Dette gjorde vi i løpet av 3 uker. Findus fikk en umiddelbar omsetningsøkning på 33 %. Et nivå som holdt seg og som Findus vokste videre på de påfølgende årene. Prosjektet vant i konkurranse med 3000 ansatte som alle hadde mulighet til å bidra med forslag, tiltak, idéer og prosjekter.

Oslo

• Jeg hadde ansvaret for Coop noe som utgjorde ca. 45 % av omsetningen til Gilde.• Vår omsetning til Coop var i 1999 ca. 1,5 milliard kroner. • I min tid i selskapet hadde Coop en årlig vekst på mellom 3-4 %. • Jeg deltok i flere ferskvareprosjekt med Coops kjeder.• Jeg hadde ansvar for koordinering internt mot alle aktuelle avdelinger, ikke minst markeds- og råvareavdelingene og også med 300 ansatte i salgsavdelingene i Norge.

Asker, Norway

Oslo

Kam Skole

Marketing & Economic

Artium

Education record

Education record