Ügyvezető Tulajdonos
CurrentToborzás-kiválasztás - HALDEXMultinacionális autóipari beszállító cég zöldmezős beruházásban kezdte meg magyarországi működését. Budapesttől távol, nehéz munkaerő-piaci körülmények között kellett betoborozni és kiválasztani a megbízó számára szükséges munkatársakat emellett az operátori munkakörökben alkalmassági vizsgálatokkal biztosítani a minőséget.Eredmény: a később 250 főt alkalmazó cégben a legkisebb fluktuáció az általunk kiválasztott munkatársak körében volt.Fejlesztés - BASFNövényvédő-szerek értékesítésével foglalkozó multinacionális ügyfelünk először Magyarországon, majd a Közép-Kelet Európai régióban az agrármérnök sales-es munkatársak értékesítési hatékonyságának növelésével, valamint a helyi vezetők fejlesztésével bízott meg. A hét éven keresztül megvalósult együttműködésben - kvázi képzési osztályként - teljes budget felelősséget kaptunk. A projekt vezetőjeként felállítottunk egy nemzetközi tréner/coach csapatot és koordináltuk a közösen kialakított szakmai programok (sales és vezetői) végrehajtását. Eredmény: a program sikerének következtében az együttműködés kiterjesztésre került a FÁK országokban működő leányvállalatokra is. Outplacement - NOKIAA multinacionális vállalatcsoport új tulajdonosa a mintegy 1800 munkavállalót foglalkoztató vidéki gyárának 3 hónapon belüli bezárásáról döntött. A leépítés során a munkáltató mindenkinek biztosított outplacement támogatást, köztük a létszám kb. 90%-át kitevő, a cégnél régóta betanított munkakörben dolgozó női munkavállalók számára. Eredmény: 87%-os elhelyezkedés vagy más jövedelemszerző tevékenység megvalósításaHR Outsourcing - MONICOMPA pénzügyi szektorban működő ügyfelünkkel megvalósult együttműködésünk három cég (összesen cca. 200 fő) fúziójának HR menedzselésével kezdődött, majd a HR funkció kiépítésével folytatódott. Eredmény: az együttműködés során kialakított HR rendszereket és folyamatokat egy, a KOZÁK HR révén a szervezetbe került, belsős HR vezető üzemelteti.
