◗ Pilotage de l’activité et management d’équipe (multiples collaborateurs) ;◗ Mise en place de la stratégie annuelle dans une logique d’augmentation du CA, d’optimisation de la marge & rentabilité du PDV ;◗ Achats : Suivi de la prospection, négociation de métaux et pierres précieuses au niveau local et international ;◗ Ventes : Développement des relations B2B ;◗ Gestion du P&L (masse salariale, R&D, investissements publicitaires)◗ Community Management (développement et gestion publicitaire sur les réseaux sociaux)

◗ Gestion de l’unité de vente à Diego Suarez et management (multiples collaborateurs)◗ Mise en place d’actions (prospection / fidélisation / optimisation du ROI) afin d’atteindre les objectifs de CA de la direction.◗ Gestion continue de l’atelier de fabrication interne (multiple collaborateurs) : approche bottom-up et méthode participative, mise en place d’une formation continue afin d’optimiser les coûts de productions.

◗ Marketing : Mise en place de ventes à distance via le pilotage de la création de visibilité en ligne ;◗ Innovation et modernisation des méthodes de fabrications ;◗ Commerciale : Recherche et négociation de partenariats B2B au niveau national.

◗ Etude d’opportunité, recherche d’investisseurs et de partenaires locaux ;◗ Lancement de l’activité de collecte, conditionnement et vente d’huile de coco bio et de miel de Litchi bio ;◗ Commercial : prospection de clients B2B afin de poursuivre la distribution des produits à l’international (France / Angleterre).

◗ Pilotage de la création d’un e-commerce de bijoux ;◗ Importation du style de bijou Malagasy dans la mode occidentale.◗ Résultats : succès auprès de la Diaspora Malagasy en Europe et en Amérique du Nord mais arrêt de l’activité en 2019 (concurrence).

◗ Pilotage d’une étude sur les monnaies locales complémentaires(approches transversale et sectorielle) ;◗ Collaboration interministérielle avec les parties prenantes ;◗ Pilotage de réunions de travail et livrables.Les missions étaient : - élaborer une étude exploratoire sur les dispositifs monétaires innovants (principalement, les monnaies locales complémentaires) ;- expliciter les liens entre les ces dispositifs, la résilience des territoires, le développement local soutenable et la transition écologique ;- proposer des pistes d'action en termes de politiques publiques pour soutenir ces innovations monétaires.L'expertise de la proposition 12 du rapport interministériel "D'autres monnaies pour une nouvelle prospérité" (2015) s'ajoute aux missions initialement commandées. Il s'agissait de proposer une stratégie pour soutenir les MLCs en tant que dispositif d'incitation aux investissements bas carbone et au développement de fillières "vertes" sur les territoires. Suite à l'expertise, une expérimentation pourrait être réalisée en vue de la COP21.