AIM Norway ble opprettet i desember 2011 som ett statsforetak eid av forsvarsdepartementet for å kunne konkurrere i fremtidens marked for vedlikehold av militært flymateriell. Mine arbeidsoppgaver var å jobbe med å få inn kommersiell tankegang i bedriften, med fokus på lønnsomhet og kalkyle i bunn. I tillegg hadde jeg som oppgave å bygge opp rapporteringsstruktur, med businessreviews, KPI dashboard og tilhørende rapporter. Jeg har gjennomført ett prosjekt med å velge og implementere ett BI rapporteringsverktøy med teknisk støtte i innleide konsulenter. Vi valgte der QlikView, og bygget opp en rapporteringsløsning som har høstet meget gode tilbakemeldinger fra auditører og kunder. Jeg har også gjennomført intern økonomiopplæring for alle ledere i bedriften, +-50 stk. I tillegg har jeg ansvar for å kontrollere bedriftens regnskapsmessige resultat og rapportere dette til ledere og styret. Til slutt har jeg ansvar for budsjettering og prognose.Jeg var eneste controller i selskapet

Etter å ha fått gode resultater som teamleder ble jeg ansatt som business controller under adm dir for å jobbe direkte mot teamene rundt i landet og jobbe for å løfte andre teams resultater. Jeg satt her med i ledergruppe for Telecom fixed, sammen med adm dir og 5 distrikssjefer. Jeg var også med i business reviews i alle distrikter. I tillegg var jeg med og rapporterte i business review mot konsern i sverige, ved fremleggelse av rapport jeg hadde utarbeidet. Arbeidsoppgaver inkluderte; Støtte foretningsprosesserUtvikle og støtte opperative arbeidet i bedriftenMånedsavslutning av regnskapet for Telecom FixedRapportering til Business Unit leder, CEO og konsern ledelse i månedsrapporter.Ansvar for regnskapsavslutning, rutiner og kontroll av månedsregnskapet for Business Unit på ca 600 millioner i omsetning, 18 avdelinger og 5 distrikt. Ansvar for opplæring i økonomi, business, rapportering og organisasjonsbyggingForbedringsprosesserAnsvar for budsjett og forecastingsprosesser i businessunitenGjennomføre prosjektgjennomgang med alle avdelinger

Personalansvar for 25-30 medarbeidereResultatansvar for ca 60 millionerProduksjonsansvar for utbygging og driftsoppdrag i Oslo og AkershusAvdelingsleder med ansvar for alle utbyggingsprosjekter i Oslo og Akershus.Sammen med mine ansatte snudde vi avdelingen fra å svake prestasjoner til å bli kåret til årets beste utbyggingssavdeling

Lede store prosjekter i avdeling Utbygging østInnhente priser fra aktuelle underleverandørerKalkulere pris til kundeKalkulere prosjektResursstyre prosjekt iht fremdriftsplan og kalkuleringerLedelse av prosjektet, inkludert motivering av ansatte.Lede alle parter i prosjektet, inkludert flere eksterne leverandrørerKundekontakt- Rapportere status i prosjektet til kunde gjennom B2B-system, telefonkontakt, mail og MS-Project. Økonomioppfølging, inntektsstyring og koststyring, og fakturering av prosjektet.

Controller med ansvar for resultat på telesiden av firmaet, en omsetning rundt 400 millioner.Periodeavslutning av regnskap, inkludert periodisering og avsetninger i driftsregnskap.Benchmarking av avdelinger mot hverandre. Forslag til kost og inntektsforbedringer. Løpende oppfølging av prosjekter og avdelingerUtvikling og opplæring i økonomi, system og prosesser i hele uniten, inkludert 20-30 i mellomledelse og 50-60 i prosjektledelse. Bidra med forslag til utvikling ovenfor admistrerende direktør.Bidrag mot salgsavdelingen til forhandlingerSystembruker i Agresso, med ansvar for feilsøkning og endringer/forbedringer i systemet.Prosjektleder for utvikling av nytt kalkylesystem.

I tillegg til utfakturering mot kunder direkte og gjennom avrapportering gjorde jeg en del controlleroppgaver for distriktets ledelse. Oppfølging av resultat i et distrikt på rundt 180 ansatte. Utforming av nøkkeltall for bruk mot sentral ledelse. Presentere resultat for alle ansatte i distriktet, samt forklare hvorfor resultatet ser ut som det gjør og hva vi kan gjøre for å utvikle det til det bedre.