Ondersteuning en advisering besturen van Recreatieschappen. De opgave: complex, ingewikkeld, uniek en belangrijk voor het samenspel van natuur, (dag)recreatie en andere gebiedsfuncties. Opdrachtgevers: gemeenten, provincies, regionale samenwerkingsverbanden en gebiedbeherende organisaties.

Portefeuilles: Economie, Recreatie & Toerisme, Onderwijs, Participatiewet, Volksgezondheid, Welzijn & Ouderenwerk, Strand, programma Versterking Winkel- en Verblijfsgebieden, Programma Publieke Bekostiging (herziening subsidieregelingen en accommodatiebeleid, vermindering regeldruk: budget € 7,5 miljoen), projecten kustzonering, verwarde personen;Gemeenschappelijke Regelingen: vice-voorzitter Recreatieschap RAUM, portefeuillehouder personeelszaken dagelijks bestuur Werkvoorzieningschap WNK, algemeen bestuurslid GGD-HN, algemeen bestuurslid RPA, plv algemeen bestuurslid Veiligheidsregio NHN

Move2Match is een actief netwerk van en voor 50+ werkzoekenden die elkaar ondersteunen bij het zoeken naar en vinden van nieuw werk. Move2Match kent twee sporen: - begeleiden en succesvol vinden van werk; - generen van betrokkenheid en inzet bij potentiële werkgevers. Move2Match is niet een bemiddelingsbureau, vacaturebank, een arbeidspool of werkgever.

Portefeuilles: communicatie, regionale samenwerking en bestuurlijke vernieuwing, Sociaal Domein, financiën en grondbedrijf, milieu en duurzaamheid, kunst en cultuur.Mijn rollen daarnaast: - woordvoerder VVD-fracties BUCH-gemeenten voor fusie en sociaal domein- voorzitter van het Stompetorenoverleg (VVD-fracties regio Alkmaar plus Schagen)- medeorganisator van regiodagen met thema's duurzaamheid en werk.

Veld- en zaalvoetbalvereniging, 900 leden, 350+ vrijwilligers, omzet 600K€, sinds 1990 jaarlijks Familie Straten Toernooi (80 teams, 3 dagen), eigenaar opstallen.Mijn rollen: werkgever (12 p.), ledenadministratie, communicatie, relatiebeheer (gemeente, buren, verenigingen)Gerealiseerd: uitbreidingen/verbouwing opstallen ‘01: 500 K€ en ’09: 350 K€, opzet en beheer van vrijwilligersteams, onderhandelingen onderhoud sportcomplex in eigen beheer, statutenwijziging etc.

De klus: een driedaagse grootschalige crisisoefening november 2012, in opdracht van de Stuurgroep Management Watercrises en Overstromingen (SMWO) en waterschappen (stuurgroep Dijkring 14, 15 en 44)Deelnemers: bijna 800 bestuurders en medewerkers van 7 veiligheidsregio's, 8 waterschappen, 3 provincies en een aantal onderdelen van het ministerie van IenM en Rijkswaterstaat.Mijn rollen: opzetten projectorganisatie, risicomanagement, begeleiden/aanjagen ontwerp, uitvoering en evaluatie. Coachen planontwikkelaars en deelprojectleiders. Daarnaast organisator bestuurlijk en ambtelijke samenwerking Netcentrisch Werken: bijgedragen aan uniforme invoering van netcentrisch werken voor crisisbeheersing bij de waterschappen en afstemming met Rijkswaterstaat en de veiligheidsregio's.

rollen; bestuursadvisering, projectmanagement, relatiemanagement, schade- en claimafhandeling; gerealiseerd: onderzoek en evaluatie van de extreme neerslag augustus 2010, continuïteitsplanning (watertekort, wateroverlast), opzet baggerprogramma 2010/2011 (UAV-GC); analyse stedelijke wateropgave Arnhem (waarde 9 mln.), PvA en subsidieverwerving Blauwe Knooppunten/vispassages (3,6 mln.).

Mijn rollen: projectleider, adviseur en acquisiteur Gerealiseerd: planvorming, training en oefenen van departementen, provincies, gemeenten, waterschappen en veiligheidsregio’s inzake crisisbeheersing en rampbestrijding, advisering over continuïteitsmanagement, gevolgen wetswijzigingen, projecten inrichten crisisorganisaties en informatiebeheer

Mijn rollen: bestuursadviseur en liaison bij incidenten en crises, crisismanager verantwoordelijk voor actualiteit kennis en vaardigheden van de calamiteitenorganisatie (200+ personen): begeleiden continuïteitsmanagement, planvorming, opleiden, trainen en oefenen. Daarnaast voorzitter personeelsvereniging (600 leden)Gerealiseerd: ontwerp en uitvoering tientallen multidisciplinaire crisistrainingen en calamiteitenoefeningen; adviesprojecten m.b.t. crisismanagement, risicocommunicatie, informatiebeheer en gezamenlijke planvorming, voor provincies, veiligheidsregio's, gemeenten, collega-waterschappen; projecten voor operationele samenwerking tussen hoogheemraadschap en 4 veiligheidsregio’s; professionaliseren netwerk van calamiteitencoördinatoren waterschappen.In deze periode afgestudeerd als Master of Crisis and Disaster management (MCDm) en heel leerzame stages gelopen bij verzekeraars in NL en bij crisisorganisaties in Canada.

Mijn rollen: lid Veiligheidsteam veiligheidsregio Noord-Holland Noord, liaison en bestuursadviseur in crisisorganisaties ketenpartners, vertegenwoordiger in overleg crisisbeheersing (4 regio's, provincie), lid landelijke en regionale projectgroepen o.m. vitale infrastructuur, begeleider stagiaires en afstudeerders, lid GO, lid fusiecommissie, voorzitter personeelsvereniging;Gerealiseerd: projecten droogtebestrijding, optimalisering waterbeheer, waterverdeling, organisatieontwikkeling, planvorming en onderhoud calamiteitenbestrijding, compartimenteren boezemwateren, ‘water op de risicokaart’, herhuisvesting/inrichting crisisruimten, scenario-ontwikkeling water gerelateerde calamiteiten, risicobeoordeling regionale overstromingen, planvorming, (multidisciplinair) opleiden, trainen en oefenen (OTO) crisis-organisatie (200+ personen), OTO-beleid gezamenlijke waterschappen etc.

Mijn rollen, naast mijn wethouderschap: teamleider, bestuursadviseur, planning en control bedrijfsvoering, procesmanager, begeleider stagiaires en afstudeerders; Gerealiseerd: herinrichting financiële en projectadministratie, optimalisering inzet en samenstelling bedrijfswagen- en machinepark, programma 'Eigen beheer vs. Uitbesteden', optimalisering contractmanagement, opdrachtgeverschap, voorraadbeheer, herhuisvesting/ inrichting crisisorganisatie en uitwijkvoorzieningen, procesautomatisering van gemalen, inrichten BOS-boezembeheer en integreren meetsystemen RWS en hoogheemraadschap.

detachering 1dag/weekgerealiseerd: professionaliseren van multidisciplinair oefenbeleid bij waterschappen, oprichting van een landelijk Netwerk Calamiteitenzorg, organisatie landelijke Netwerkdag Crisismanagers waterbeheer (60+ personen), landelijk draaiboek bestrijding gevolgen vogelgriep

Portefeuillehouder Openbare Werken, Verkeer, Grondbedrijf, Volkshuisvesting Ruimtelijke Ordening, Milieu en Openluchtrecreatie, een half jaar locoburgemeester; initiatiefnemer en bestuursvoorzitter van de regionale milieudienst (MRA), bestuursvoorzitter gemeenschappelijke technische dienst; lid bestuur en commissies vm. regio Noord Kennemerland, lid AB HVC Alkmaar, lid fusiecommissie gemeenten Castricum, Akersloot en Limmen; Gerealiseerde programma's en projecten: milieuhandhaving, Milieudienst Regio Alkmaar, actualisering bestemmingsplannen, dorpsvernieuwing, wegreconstructies, woningbouw (500+), bedrijfsterreinen.

rollen: teamleider, bestuursadviseur, procesmanager, vertegenwoordiger waterschap in 4 landinrichtingsprojecten, coach stagiaires, lid OR; gerealiseerd: ontwerp en bouw gemalen, reconstructie wegen, regionale waterkeringen en waterhuishouding, kantoor- en procesautomatisering, voorbereiden en uitvoeren restauratie monumentale gebouwen/molens,modellering waterhuishouding 75% beheergebied, uniformering keur-reglementering en vergunningen en ontheffingenbeleid.