Ve svém pracovním životě jsem měl možnost pracovat s různými lidmi. Každý z nich mi rozšířil obzory. Nejdůležitější zpětnou vazbou pro mě samotného bylo vždy zrcadlení druhými věcí, jejichž přijetí a zpracování mi pomohlo osobnostně růst. Lidé ve stresové situaci reagují různě. Já přirozeně volím dynamickou reakci. Tíhnu k emoci, vyjádření, akci. Pozice ve středním i vrcholném managementu mě naučily nepodléhat stresům a strachům. Vědět, kdy upřednostnit přesná data či přidat větší váhu zkušenosti.Z pohledu Jungova díla je můj typ osobnosti vystižen písmeny ENTP. Přirozeně tedy vnímám svět objektivně, díky intuici jsem úspěšný v hledání nových cest, uceleném plánování, zpracování různorodých informací a v plnění nestandardních úkolů s neúplným souborem dat. Jako logikovi je mi vlastní organizování a kontrola, rozpracování a analýza plánů včetně technických úkolů bez vazby na ostatní. Iracionál ve mě ukazuje, že jsem ve svém živlu v roli inovátora. Dokáži úspěšně plnit úkoly předpokládající nestandardní způsob řešení, obsahující prvky živelnosti, vyžadující operativní reagování, pružnost, zkoumání a vynalézavost. Mám rád úkoly, které jsou unikátní nebo vznikají v extrémních či krizových situacích.Z pohledu získaných charakteristik jsem díky příležitostem a spolupráci přeměnil několik svých talentů na své silné stránky. Osobnostní testy v rozmezí 7 let mi ukázaly, kam jsem se dokázal posunout díky přijetí sebe a zpětné vazby okolí. Mých Top 5 silných stránek dle metody CliftonStrengths jsou Maximizer, Strategic, Activator, Ideation a Relator. První tři jsem měl i v prvním hodnocení. Zaměření se na práci s mojí vrozenou stránkou osobnosti tuto trojici doplnila a současně mi pomohla zvládnout filtry a blindspoty mých talentů. Chci aby věci byly nejlepší, ovšem současně si uvědomuji, že 100% výsledek může být neúměrně drahý oproti 90%. Dívám se na věci v kontextu a myslím strategicky, ovšem chápu, že nikdy nebudu mít všechny data k dispozici. Jsem autentický lídr a vykopnutí projektu je pro mě hračkou, přesto chápu, že mnozí bytostně potřebují více detailů a ochranných prvků. Na každé téma mě okamžitě napadá mnoho řešení, uvědomuji si však také, že poslední detail může být klíčovým faktorem pro výběr jiného přístupu. Tvořím pevné mezilidské vazby, ovšem nepotřebuji jich tisíce. Můj přístup k práci dle Belbinových týmových rolí je Coordinator a Sharper. Umím dát prostor členům týmu, chápu a přijímám jejich role. Současně jsem tvrdý v otázce postupu dál. Extrémně si vážím lidí, kteří jsou sami sebou. Každý jsme jedinečný, každý můžeme obohatit druhého.