- Construction of plants in the oil and gas industryResponsibilities include:- Research business processes to develop an IT product that solves the following problems:• Determination of requirements based on design specifications and requests from construction sites, integration with engineering and administrative document management system;• Lotting and contracting of materials according to project needs;• Control of production of goods and production inspections at contractors, creation of CRM system to work with contractor;• Control of materials in transit with tracking of status and delivery dates; • Transfer of work in progress (materials, job cards) between contractors and construction sites;• Warehouse accounting of materials and equipment;• Material issuance and physical volume control, integration with construction control system;• Tracking the status and planning and forecasting performance of the procurement procedure.- Defining the target architecture of the system and its position in the stack of the unified IT platform of the project, integration planning;- Strategic planning for IT system development;- Short and medium term planning for system development;- Control of project deadlines;- Identify project risks, blockers, assess their impact on the project and mitigate them;- Maintaining working functionality.The team is subordinate:• Functional Architect - 1 FTE• Business Analyst - 2 FTE• System Analyst, Lead Developer - 1 FTE• Senor Developer - 3 FTE Involvement of contracting companies to develop technical specifications, functional modules.The number of users of the system is 150 people, planned more than 500 people.

Роль в компании - создание и развитие отдела и инфраструктуры ИТ.В компании к моему приходу работал системный администратор и программист на "удаленке", учет велся в 1С: Управление производственным предприятием.- "С нуля" создан отдел, сформирована команда.- На складе установлена и внедрена система ячеистого хранения от Акселот, связана обменом с УПП, планируется отказ от обменов и интеграция через веб-сервисы с ERP.- Создано запущено и активно развивается мобильное приложение для торговых представителей c полной инфраструктурой: облако, клиентское приложение, серверная часть.- Запущена OLAP-подобная система для анализа вторичных продаж дистрибьюторов в аптечные точки, связанная с мобильным приложением.- Развернут сервер PostgreSQL для PowerBI. Настроена система регламентной выгрузки данных из 1C, внешних баз данных непосредственно в таблицы, используемые в PBI для поддержки аналитиков свежими данными.- Запущена розничная сеть на 1С: Розница 2, обмен с управленческой базой данных.- Запущена ИТ-инфраструктура производственного предприятия в холдинге, внедрен учет на базе ERP 2.4. Осуществлен переход холдинга на ERP 2.5;- Внедрен корпоративный портал на базе Битрикс24 с CRM, управление проектами и задачами. Используется информационная структура портала на "движке" Вики.- В УПП создан "рабочий стол" сотрудника с возможностью контролировать заказ и его исполнение, этапы сборки на складе, появление претензий, дефектуру, управлять заявками на расходование денежных средств, поступлением товаров, обработкой поступления (карантин, оформление документов).- Создан и развивается блок управления проектами для отдела НИОКР.- Ведется проект по совершенствованию ИТ инфраструктуры.- Введен учет ИТ номенклатуры.- Произведена инвентаризация ИТ номенклатуры.- Дополняются и создаются регламенты по работе отдела.

Занимался внедрением систем "бережливого производства" - планирования запасов и их потребления для сокращения издержек хранения и сокращения затрат на оборотные активы.Осуществлен проект по переходу с 1С:Бухгалтерия на 1С: Управление производственным предприятием, плюс внедрена профессиональная среда для планирования стекольного производства.

Успел спланировать и осуществить проект по переходу бухгалтерской и управленческой баз данных на 1С:Бухгалтерия с версии 8.1 на версию 8.2 с изменением правил обмена между конфигурациями.

В компании по производству светопрозрачных конструкций я занимался разработкой и созданием механизмов планирования производства.Производилась стандартная проверка потребностей по остаткам и заказам, использовалась система приоритетов заказчиков. Были настроены две системы планирования. От машины, когда планировалась сначала расстановка продукции на "пирамиды" для перевозки стекла и далее назад по цепочке к столу резки, так и наоборот от объема заказов на день планировалось производство и расстановка на пирамиды с оптимизацией расстановки для экономии на транспорте.Занимался поддержкой бухгалтерии и управленческого учета